[2006年的民企迷局]紅廷別墅十年迷局

        發(fā)布時(shí)間:2020-03-29 來(lái)源: 幽默笑話 點(diǎn)擊:

          兩起并購(gòu)案      2006年,中國(guó)企業(yè)界是在一片喧囂聲中度過(guò)的。這一年,有兩起并購(gòu)案引發(fā)了強(qiáng)烈地、持續(xù)地關(guān)注。其中之一,是凱雷收購(gòu)徐工案,另一起則是洛陽(yáng)軸承重組案。
          這兩起案例,都是待字閨中的老牌國(guó)企如何改嫁的故事,表面上看與民企似乎沒(méi)有太大關(guān)系,但整個(gè)故事的演進(jìn)卻已昭示了民企在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中那尷尬卻又真實(shí)的地位。
          以洛陽(yáng)軸承為例,這家昔日的行業(yè)龍頭,因?yàn)榧?lì)和約束制度的匱乏,最終在不到十年的時(shí)間里千瘡百孔。盡管產(chǎn)權(quán)關(guān)系對(duì)這家企業(yè)的沒(méi)落有著重大的影響,但是在尋找重組者的曲折道路上,民企的身影只是倏忽一閃,河南本省的國(guó)企才是見(jiàn)諸媒體最頻繁的候選者。最終的結(jié)果也并不讓人奇怪,一家河南的國(guó)企明星――永煤集團(tuán)――在政府的牽頭下入主洛陽(yáng)軸承。
          
          盡管這是一場(chǎng)公司并購(gòu)案,但我們?nèi)孕枳⒁庹@只“有形之手”。大部分報(bào)道都提到了是“政府在主導(dǎo)這場(chǎng)重組”,然而,政府主導(dǎo)是否必然意味著外地民企必須被排斥?若無(wú)必然聯(lián)系,則只能說(shuō)明地方政府對(duì)民企不無(wú)“歧視”,也許是因?yàn)檫@種歧視在很多地方都廣泛存在著,見(jiàn)者早已麻木。但對(duì)民企來(lái)說(shuō),想通過(guò)并購(gòu)做大自己的美好愿望,基本都要落空。
          其實(shí)凱雷收購(gòu)徐工的案例已經(jīng)暗示了同樣的道理。民企老總向文波之所以沖冠一怒向徐工發(fā)飆,其中固然有利益的因素,但多半也隱藏著某種被輕侮后的不快情緒――因?yàn)閺囊婚_(kāi)始,三一重工就被排斥在徐工收購(gòu)案之外――哪怕三一重工已是這個(gè)行業(yè)的民營(yíng)老大。這就好像你出得起錢(qián),但人家就是不睬你,買(mǎi)主不窩火才怪。
          窩火的向文波后來(lái)選擇在博客上向徐工發(fā)難。博客被贊譽(yù)為一種草根媒體,人人皆有說(shuō)話的權(quán)利,向文波最終通過(guò)博客為自己挽回了一點(diǎn)面子。博客也許是他唯一的途徑,難道向文波和三一重工也是弱勢(shì)群體?
          不管怎么說(shuō),向文波與徐工集團(tuán)的博客大戰(zhàn)最終還是起到了一點(diǎn)作用,凱雷收購(gòu)徐工被迫拖延,而且外資凱雷將胃口降低到只要徐工50%的股份。
          然而一個(gè)不無(wú)諷刺的事實(shí)是,向文波最先發(fā)難是因?yàn)槊衿笤馐芰瞬还拇觯浾撟铌P(guān)注的卻是應(yīng)對(duì)外資設(shè)限。
          只有少數(shù)人保持著清醒的態(tài)度,他們說(shuō)“關(guān)鍵問(wèn)題并不是要對(duì)外資設(shè)限,而是要對(duì)民資開(kāi)放”。但無(wú)論是中央政府還是地方政府,顯然更重視前者而后者。
          
          一群企業(yè)家
          
          現(xiàn)在可以回顧一下民企在2006年的普遍遭遇了。人物是敘事的線索,民營(yíng)企業(yè)家的命運(yùn)也昭示著企業(yè)的命運(yùn)。最典型的人物,往往能夠勾勒出這個(gè)大時(shí)代下的民企圖景。
          那些風(fēng)華正茂的企業(yè)家,張海、顧雛軍、嚴(yán)介和、嚴(yán)曉群、孫宏斌、張文中、龔家龍、唐萬(wàn)新,他們都曾是各自行業(yè)的領(lǐng)軍人物,在飲料、家電、零售、基建、地產(chǎn)、石油、金融等領(lǐng)域風(fēng)云一時(shí),但在2006年前后,他們?cè)庥隽送瑯拥膯?wèn)題,被迫收縮戰(zhàn)線,有些甚至遭遇了牢獄之災(zāi)。
          嚴(yán)介和,一位能言善辯的民營(yíng)企業(yè)家在這一年遭遇了空前的麻煩。嚴(yán)介和以收購(gòu)國(guó)企聞名,但銀行并不是十分支持這位看似雄才大略的企業(yè)家,他們選擇了群起逼債。
          嚴(yán)介和想了很多辦法來(lái)解決這一系列問(wèn)題,比如建立新的公司發(fā)展新的業(yè)務(wù)。但銀行和法院都不支持他,他被法院限制出境,導(dǎo)致他必須一次又一次現(xiàn)身媒體做解釋。
          嚴(yán)介和再狼狽也比他的老鄉(xiāng)嚴(yán)曉群要好一點(diǎn)。嚴(yán)曉群創(chuàng)辦的斯威特系,也在這一年遭遇了逼債風(fēng)波,費(fèi)盡心機(jī)弄到手的“小天鵝”也被賣(mài)掉償還債務(wù)。甚至有報(bào)紙報(bào)道了他被抓的消息,而那時(shí)候,嚴(yán)曉群的狀態(tài)也不比失去自由強(qiáng)多少――他在北京活動(dòng)籌錢(qián)還債。
          唯一能令江蘇二嚴(yán)聊以自慰的是,他們畢竟還沒(méi)有被抓。在他們之前,“產(chǎn)業(yè)整合者”如張海、顧雛軍、唐萬(wàn)新們?nèi)缃穸家灰贿M(jìn)入了監(jiān)獄,成為民企“先烈”。
          民企的壞消息并沒(méi)有停止。直到2006年的12月末,消息傳來(lái),天發(fā)石油董事長(zhǎng)龔家龍被湖北公安廳帶走。曾經(jīng)躊躇滿志的天發(fā)集團(tuán)陷入了空前的困境之中。
          自2004年鐵本事件遭遇宏觀調(diào)控“斬首”之后,一大批民企陷入了困境,而在2006年,距離十六大4年之后,民企的接連出事出現(xiàn)了一個(gè)不小的高潮,誰(shuí)在給民企念緊箍咒?
          
          誰(shuí)決定他們的命運(yùn)?
          
          要解釋這個(gè)問(wèn)題,可能必須考察具體的個(gè)案。
          以顧雛軍為例,原罪的緊箍一直盤(pán)旋在這位來(lái)路不明的大亨頭上,即便他已經(jīng)通過(guò)資本市場(chǎng)將家電產(chǎn)能聚集到一起,這種非議一直沒(méi)有停止過(guò)。
          一種越來(lái)越為人接受的看法是,顧雛軍的第一桶金確實(shí)有問(wèn)題,但是他其后在佛山完成的種種運(yùn)作并非純粹是一個(gè)“騙子”,也確實(shí)起到了產(chǎn)能整合的實(shí)效。只不過(guò),當(dāng)年悄然將顧雛軍引進(jìn)的當(dāng)?shù)卣c之反目,顧雛軍在資本市場(chǎng)上的種種調(diào)度遂成為把柄。
          這位資本市場(chǎng)上曾經(jīng)的風(fēng)云人物最終以一種另類(lèi)的方式宣告他的不滿,他要求媒體旁聽(tīng)公開(kāi)審理。這時(shí)候,如同向文波在博客上造勢(shì)一樣,話語(yǔ)權(quán)這一基本權(quán)利的爭(zhēng)取也顯得是如此地艱難,無(wú)疑折射出民企的弱勢(shì)。
          假如民企在融資方面不是如此艱難,也許顧雛軍會(huì)選擇一條更為穩(wěn)健的道路,來(lái)籌謀他理想中的家電帝國(guó)。但顧的擴(kuò)張顯然有逆勢(shì)而動(dòng)的嫌疑。資料表明,目前我國(guó)1200萬(wàn)家中小企業(yè)獲得的金融資源非常有限。到2005年9月底,全部金融機(jī)構(gòu)貸款余額為20.3萬(wàn)億元,同比增長(zhǎng)13.5%,但非公有制企業(yè)短期貸款較上年同期減少216億元。
          資本的稀缺和資本市場(chǎng)管制的疲軟,造就了一個(gè)投機(jī)的顧雛軍。類(lèi)似的疑問(wèn)也在佛山另一位年輕人張海身上出現(xiàn),事后張海也曾經(jīng)叫屈。
          只有少數(shù)媒體把疑惑的目光從企業(yè)家身上移開(kāi),投射到了他們身后的地方政府身上。在無(wú)數(shù)的并購(gòu)案例中,地方政府主導(dǎo)的痕跡或明顯或淡薄,然而越來(lái)越多的證據(jù)表明,是他們而不是那些活躍在前臺(tái)的民營(yíng)企業(yè),才是真正的主角。
          民營(yíng)企業(yè)家在很多時(shí)候都是地方政府的合作者,或者同謀。這種合作在全國(guó)各地比比皆是。嚴(yán)介和曾經(jīng)的成功已經(jīng)充分地說(shuō)明了這一點(diǎn),只要讓地方政府滿意,是能夠賺到錢(qián)的。他獨(dú)特的BT模式就是和地方政府做生意,而且由政府出面解決了貸款的問(wèn)題,嚴(yán)也因此顯得信心十足,面對(duì)原罪的風(fēng)言風(fēng)語(yǔ)也面不改色。但他忽略了的一點(diǎn)是地方政府能夠與之同享福,但是否愿意共患難呢?
          所以當(dāng)嚴(yán)介和資金鏈上的某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí),他迅即陷入了追債的困境進(jìn)而蔓延到全局,而他連環(huán)債務(wù)的起點(diǎn),卻源自地方政府的不誠(chéng)信,但更多人只認(rèn)嚴(yán)介和,而不會(huì)向地方政府逼債。同樣,媒體也只能夠大肆鞭撻民營(yíng)企業(yè)家,很難指名道姓去批評(píng)一位政府官員。
          所以現(xiàn)在的問(wèn)題是,不光是民企有原罪,某些地方政府也不無(wú)原罪。他們?cè)谂c民企合作伊始就已經(jīng)把手伸得過(guò)長(zhǎng),從而為日后民企的顛覆埋下了禍根。只是政府的有形之手伸得長(zhǎng)且不說(shuō),而且理直氣壯很少受法律約束。
          民營(yíng)企業(yè)家在風(fēng)生水起時(shí),像孫猴子一樣在前臺(tái)演繹著72變不無(wú)歡騰,但只要政府念一念緊箍咒,民企立即就頭疼了而且無(wú)法反抗。民企和地方政府也許從來(lái)沒(méi)有獲得過(guò)平起平坐的地位,如果有,那也肯定是幻覺(jué),其實(shí)你永遠(yuǎn)跳不出他的手掌心。
          一位已經(jīng)跑到海外的民營(yíng)企業(yè)家前不久這樣總結(jié)了他自1981年來(lái)的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷,“民企永遠(yuǎn)是錯(cuò)的,政府永遠(yuǎn)是對(duì)的!
          當(dāng)信貸、能源等資源依然被政府掌控之時(shí),很難讓政府退出一些“市場(chǎng)化”的交易。尋租在每個(gè)環(huán)節(jié)都有存在的理由,甚至在重組、清算過(guò)程中,政府處置不當(dāng)?shù)闹缚匾矔r(shí)有發(fā)生。民企從頭到尾都被人掐著脖子。
          顯然,因宏觀調(diào)控而導(dǎo)致的民企資金斷流,進(jìn)而暴露出的一系列民企所謂原罪在2006年已經(jīng)達(dá)到了一個(gè)高峰。曾經(jīng)因十六大的召開(kāi)而歡欣鼓舞的民營(yíng)企業(yè)家們,現(xiàn)在又倒回了幾步,有些甚至跌得更慘。
          盡管改善民企生存環(huán)境的輿論又漸漸高漲,但是民企已經(jīng)失去了一個(gè)本可以潛心發(fā)展的時(shí)間差。在民營(yíng)企業(yè)因?yàn)橘Y本、政策等壁壘裹足不前的時(shí)候,2006年也是入世過(guò)渡期的最后一年,從此之后外資將長(zhǎng)驅(qū)直入。
          一些民企倒下后的空間已經(jīng)被國(guó)有資本和外資填補(bǔ)。國(guó)有企業(yè)在國(guó)資委和董事會(huì)的改造下,似乎正在鞏固部分壟斷的權(quán)益。不論是石油、金融還是醫(yī)藥、零售等行業(yè),國(guó)有資本擁有的資本規(guī)模、政策博弈能力都遠(yuǎn)非民企可比,同樣外資也具備著上述優(yōu)勢(shì)。
          在未來(lái)民企的生存空間中,他們注定需要在一些微不足道的行業(yè)中深耕細(xì)作,耐心經(jīng)營(yíng)而不是盲目進(jìn)行多元化擴(kuò)張。這可能令他們與國(guó)資和外資的差距更為明顯,卻是最安穩(wěn)的生存之道。
          凱雷收購(gòu)徐工的案例昭示著某種趨勢(shì),就是在一些事關(guān)重大的產(chǎn)業(yè)中,可能將是外資和國(guó)資平分秋色,各占50%股份,而民企連縫隙也看不到。
          民營(yíng)企業(yè)再往前的每一小步都需要十分的謹(jǐn)慎,而外資和國(guó)資有望迅速筑起自己的壁壘。
          作為一種以贏利為目的的,但也是非政府性質(zhì)的組織,民營(yíng)企業(yè)在如今的規(guī)模已經(jīng)達(dá)到了自己的瓶頸。

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