【邵曉鋒他們的冬天是我的春天】 邵曉鋒

　　經(jīng)濟危機下人們更加節(jié)約，買房買車這樣的大宗消費減少，日常生活用品他們也愿意選擇網(wǎng)上購物，因為更加便宜 　　 　　每個員工都有一個名著中人物的花名，這是阿里巴巴的企業(yè)文化。邵曉鋒的花名是：郭靖。
　　他確是一位大俠。3年前，他的身份還是全國特級優(yōu)秀人民警察，大名鼎鼎的刑偵專家，專門負責重大兇殺案件，生擒罪犯無數(shù)，央視采訪和紀實文學津津樂道他潛伏在深山老林里抓獲連環(huán)殺人案元兇的驚險故事。年屆不惑的一次轉(zhuǎn)型，他從警界轉(zhuǎn)到商界，并很快升至阿里巴巴副總裁、支付寶總裁，成為馬云的左膀右臂。
　　翻看阿里巴巴的高管履歷，仿佛瀏覽微縮版的戲劇人生：CEO衛(wèi)哲原先是賣水泥賣馬桶的、淘寶網(wǎng)總裁陸兆禧最早當過酒店服務員……相形之下，邵曉鋒的偵探出身，還不算頂離奇。
　　雖然不是跟隨馬云白手起家的十八羅漢之一，但邵曉鋒與馬云亦是多年老友，他們相識在高考復習班上，邵透露說，馬云青年時的夢想亦是當警察――當然，限于身高，這理想無法實現(xiàn)。在邵曉鋒還穿著警服的時候，馬云常愛聽他講那些驚心動魄的抓捕故事，算是慰藉一下少年時代的舊夢，現(xiàn)在，輪到脫下警服換上西裝的他去輔佐馬云實現(xiàn)電子商務王國之夢了。
　　
　　叢林抓兇到網(wǎng)上抓賊
　　
　　花名“郭靖”的邵曉鋒視正直為最高品格，為了抓捕重大殺人犯，他曾經(jīng)隱姓埋名潛伏在貴州山區(qū)長達8個月，在當時的抓捕照片上，這個刑偵大隊長滿臉落腮胡子，皮膚黝黑如野人，跟他今天襯衫筆挺的商界精英形象相去甚遠。
　　他是杭州警界出名的拼命三郎。一次在余姚追捕兇手，犯罪嫌疑人的汽車在前方疾弛，他冒著巨大的危險，把車速加到了160碼，緊追不舍，飛馳了幾十公里以后，終于接近了嫌疑人的汽車，他毫不遲疑，果敢地將車撞了過去，一下，兩下……飆車、撞擊，縱身一躍，場景幾乎與好萊塢大片里的追捕如出一轍。
　　他有三次重大追捕是寫好了遺書出門的，每年365天里，有300天在出差，常常是穿著襯衫出了家門，然后就去了海南、去了東北……襯衫變成了短袖，又變成了外套，再回到家時，襯衫已經(jīng)變成了棉襖。
　　他還記得當時杭州富陽一起重大的入室殺人案，“事發(fā)后當?shù)厝诵幕袒蹋瑤滋熘畠?nèi)，防盜門脫銷，防盜鎖脫銷，狗脫銷，”百姓生活在了巨大的惶恐之中，當他把身欠6條人命的殺人兇手押解回鄉(xiāng)時，數(shù)千名居民自發(fā)買了鞭炮夾道歡迎他，被害人的20多位親屬哭著給他跪下了。“那一刻，我覺得我們吃下的所有的苦，全都是值得的�！�
　　馬云曾經(jīng)幾次提出，讓他轉(zhuǎn)行去幫自己打理阿里巴巴的事務，有著理想主義和英雄情結(jié)的邵曉鋒對馬云說，“我這輩子從來沒想過不當警察�！�
　　但他終于還是轉(zhuǎn)行了，2003年，在獲得全國優(yōu)秀人民警察稱號以后，職級不斷提升，他感覺也許應該離開自己喜歡的刑偵一線了。他是個做事之人，不是一個做官的人，“我當時想，我現(xiàn)在40歲，這是我最后一次機會了。”
　　2005年初到阿里巴巴，邵曉鋒負責整個阿里巴巴集團各家子公司的交易安全，尤其是淘寶網(wǎng)的網(wǎng)絡交易安全。他深諳犯罪心理，善于分析網(wǎng)絡交易安全的薄弱環(huán)節(jié)，用技術(shù)手段防患于未然。
　　當時的網(wǎng)絡詐騙高發(fā)，網(wǎng)絡購物安全難以保障，邵曉鋒協(xié)助警方破了好幾件網(wǎng)絡詐騙的大案要案。
　　2005年，一位批發(fā)商涉嫌詐騙數(shù)個網(wǎng)店店主高達80萬元的貨款，邵曉鋒帶團隊跟警方一起赴東北牡丹江破案抓人，整個過程輕車熟路，“這種案子對我來說真是小CASE了，他們知道，我有經(jīng)驗�！�
　　邵曉鋒說，他根據(jù)自己長期跟犯罪事件打交道的經(jīng)驗，研究出了一整套杜絕網(wǎng)絡犯罪、提高網(wǎng)絡信用的方法，并由淘寶的技術(shù)人員將其系統(tǒng)化。2005年上半年辦了幾個案子之后，淘寶網(wǎng)上就再沒出過什么大事，網(wǎng)購的秩序相對建立起來了。
　　
　　“成人禮”
　　
　　從最初的網(wǎng)絡安全部總監(jiān)，到淘寶網(wǎng)副總裁、支付寶總裁，邵曉鋒只用了3年的時間。這個事業(yè)心極重的男人，身上已經(jīng)看不出多少警察的痕跡了，他談吐斯文，講起金融與經(jīng)濟頭頭是道，每個星期都從杭州趕到上海的中歐商學院上課，學習經(jīng)濟管理方面的知識。只有辦公室一角放著的幾把黑森森的玩具槍，讓人想起他昔日的威嚴孔武。
　　他辦公桌對面掛著一幅書法：遇灣截角，逢正抽心。
　　經(jīng)濟危機讓網(wǎng)絡零售產(chǎn)業(yè)憂心忡忡，衛(wèi)哲在11月就放出話來：“網(wǎng)商要做好‘過冬’的準備，未來的12個月讓人揪心�！睋�(jù)他透露，整個阿里巴巴集團已經(jīng)準備了160億的現(xiàn)金以備金融嚴冬中的不時之需。
　　而對于邵曉鋒的支付寶來說，別人的冬天也許恰恰是他們的春天�！拔�機對我們反而是機遇，經(jīng)濟危機下人們更加節(jié)約，買房買車這樣的大宗消費減少，日常生活用品他們也愿意選擇網(wǎng)上購物，因為更加便宜�！彼�用數(shù)字來佐證自己的觀點，在今年6月份，每天通過支付寶進行的網(wǎng)購數(shù)額是3.5億，截止10月，這個數(shù)字已經(jīng)增加到了5.5億，而且近兩個月來，這個數(shù)字還在每天增加。
　　2008年12月8號，是支付寶4周歲生日，在生長迅速淘汰也迅速的網(wǎng)絡業(yè)，4歲已經(jīng)是一個成年人。今年8月，支付寶的注冊用戶超過了一個億，這成了最好的“成人禮”。
　　耐人尋味的是，支付寶的1億用戶數(shù)超過了淘寶網(wǎng)目前的8000萬用戶數(shù)。短短4年時間，原先只是淘寶網(wǎng)一項功能、一個部門的支付寶成為國內(nèi)最大的獨立第三方支付公司。
　　
　　“支付寶”不會“吃不飽”
　　
　　“外界都說當年淘寶打敗易趣靠的是免費，其實我們自己事后研究發(fā)現(xiàn)，免費并不是取勝最根本的因素，”邵曉鋒表示。淘寶網(wǎng)制勝有兩大法寶：支付寶和淘寶旺旺。前者解決了買賣雙方的誠信問題――這是革命性的突破，后者允許買賣雙方直接溝通和聯(lián)系。
　　創(chuàng)立之初，支付寶只是作為淘寶網(wǎng)的一項功能和服務推薦給用戶，并不強制使用。不過，越來越多的買家越來越傾向于選擇支付寶，逐漸讓它成為賣家吸引買家的優(yōu)勢，又最終演變?yōu)橘u家在淘寶網(wǎng)生存的必備條件，這全賴支付寶愈來愈完善的第三方擔保和信用評價功能。隨著支付寶成為交易雙方普遍接受的標準，便打開了中國網(wǎng)絡購物的潘多拉魔盒。淘寶網(wǎng)的交易量迅猛增長，短短兩年功夫，不僅把易趣從老大寶座上挑落在地，而且將2003年全國39億元的網(wǎng)購市場猛推放大至 2005年的193億元。
　　“我們都還記得支付寶剛剛成立時的樣子。”支付寶結(jié)算中心主管楊麗娟，花名“程英”，是最初草創(chuàng)成員之一，她說，當時的支付寶財務人員只有3個，全部家當就是3張小學生課桌和3臺電腦。
　　網(wǎng)購剛剛興起的時候，很多人不知“支付寶”為何物。在客服與用戶的交流電話里，笑話時有發(fā)生，常有人把“支付寶”聽成“吃不飽”，把“阿里巴巴支付寶”聽成“爸爸吃不飽”……
　　作為免費服務的支付寶，它的盈利模式如何兌現(xiàn)，用邵曉鋒的話說，“即使在今天，支付寶要想實現(xiàn)盈利就馬上可以盈利，只是我們不著急走這一步�！碧詫毦W(wǎng)每年必須付給支付寶一定的費用，對于阿里巴巴集團來說，這筆錢等于是從左口袋掏到了右口袋，而對于支付寶來說，這卻昭示著獨立第三方支付方式的盈利可能。從2006年起，支付寶開始逐漸向淘寶以外的電子商務公司開放，卓越亞馬遜網(wǎng)等一系列知名網(wǎng)站已經(jīng)購賣了支付寶的服務，這就是從外面賺錢進自己口袋。未來的想象空間很大，“支付寶”似乎已經(jīng)可以“吃得飽”了。
　　對邵曉鋒來說，支付寶最大的意義，在于它是伴隨著中國經(jīng)濟信用社會的建設而成長的�！爸Ц秾氂幸徽�套的信用分值體系，它客觀公證正地評估著每一個網(wǎng)上買賣者的信用，”邵曉鋒說，“如果銀行需要，支付寶完全可以把這一套信用評估資料提供給銀行。”
　　“我判斷美國次貸危機以后隨之到來的將是信用卡的危機，時間約長達8個月。這波信用危機也會蔓延到中國。”邵曉鋒心目中的支付寶，其身份不僅僅是電子商務領(lǐng)域的，也不僅僅是未來可能的電子金融領(lǐng)域的，它還是中國信用社會的見證人和參與者。在這一點上，我們又看見了商人外衣里包裹著的那個警察。

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