葉鶯　又一次華麗轉(zhuǎn)身|葉鶯

　　葉鶯光彩奪目的成功，很大程度上歸結(jié)于她對中國政經(jīng)大局中“國退洋進”機會的把握以及政府關(guān)系的成功運作 　　 　　 　　葉鶯歸來，再一次站在聚光燈下，不過這一次不是因為柯達(dá)。
　　5月上旬的一個下午，北京朝陽區(qū)嘉里中心三層，曾被譽為“柯達(dá)女神”的柯達(dá)大中華區(qū)總裁葉鶯宣布了她的轉(zhuǎn)會――本來默默無聞的美國水處理環(huán)保公司納爾科，隨著葉鶯出場，高調(diào)曝光在現(xiàn)場的200多家媒體面前。
　　這次新聞發(fā)布會上，身為納爾科全球副總裁兼大中華區(qū)主席的葉鶯，與其人生任何重要節(jié)點一樣，細(xì)致，素雅。白色套裝，藍(lán)色底襯，藍(lán)色的珠鏈。藍(lán)白這兩種顏色，正好是其新東家納爾科的標(biāo)志性色彩。而為了突出中國元素，葉鶯穿了紅色的高跟鞋。
　　葉鶯的細(xì)致，并非刻意，而是由來已久。2003年11月，柯達(dá)樂凱喜結(jié)連理，在簽約儀式上，葉鶯穿綠色上裝，黃色高跟鞋，她此后的闡述是，“我穿綠裝，表示當(dāng)日的主角是樂凱，不是柯達(dá)�！�
　　與神采飛揚的葉鶯相比，首次亮相的納爾科全球主席方華德在將帥印交付葉鶯的時候，則略顯拘謹(jǐn)。這種拘謹(jǐn)，在某種程度上，也非常易于理解。
　　或許是因為納爾科公司太無名氣了，或許是葉鶯太有名了，這場履新的發(fā)布會，更多的問題集中在葉鶯極其深厚的政界關(guān)系。眾所周知，她締造的柯達(dá)輝煌與其政界關(guān)系息息相關(guān)。
　　正如北京大學(xué)經(jīng)濟研究中心的一位專家所說，“葉鶯光彩奪目的成功，很大程度上歸結(jié)于她對中國政經(jīng)大局中‘國退洋進’機會的把握以及政府關(guān)系的成功運作，要是沒有‘98協(xié)議’，絕沒有柯達(dá)的‘中國盛世’，因此，本質(zhì)意義上講，葉鶯并不是一個真正的戰(zhàn)略型企業(yè)家，而是一個高明的紅頂商人和公關(guān)活動家。”
　　
　　公關(guān)活動家
　　
　　與大部分人相比，葉鶯的人生似乎過于精彩。
　　“我曾有3個夢想�！比~鶯的3個夢想是舞蹈家、記者和外交官。時至今日，提及舞蹈家這個最初的夢想，葉鶯仍有遺憾，而她的后面兩個夢都實現(xiàn)了。
　　葉鶯1948年生于北京，畢業(yè)于臺灣大學(xué)，獲得過文學(xué)及國際關(guān)系學(xué)學(xué)士學(xué)位。大學(xué)畢業(yè)后進入傳媒行業(yè)。作為記者，葉鶯采訪過各國政要，其中包括1979年首次訪美的鄧小平、李光耀，還有當(dāng)時的美國國務(wù)卿。
　　1982年，葉鶯加入美國商務(wù)部，先后在廣州、香港擔(dān)任商務(wù)領(lǐng)事及美國在臺協(xié)會商務(wù)組組長，隨后任美國駐華使館公使銜商務(wù)參贊，成為美國政府中第一位被任命為公使銜商務(wù)參贊的女性。
　　在商界，帶給葉鶯更大盛名的則是促成“98協(xié)議”，葉鶯完成了一個不可能完成的任務(wù)。
　　這個任務(wù)緣起于1994年秋天風(fēng)景宜人的西子湖畔。新上任的柯達(dá)總裁裴學(xué)德在杭州求見當(dāng)時主管中國經(jīng)濟的國務(wù)院副總理朱?基，提出了一個十分瘋狂的動議：柯達(dá)出資不少于10億美元，全行業(yè)收購中國膠卷企業(yè)。
　　這個似乎有點異想天開的提議獲得了朱?基的認(rèn)可，當(dāng)時的狀況是：1993年前后，國內(nèi)膠卷企業(yè)全數(shù)虧損，行業(yè)總負(fù)債超過100億元。而柯達(dá)則陷入了一種黑色幽默，在富士的步步緊逼下，節(jié)節(jié)敗退。
　　一個似乎可以看到亮色的方向契合了中國政府對國營企業(yè)改造無術(shù)的現(xiàn)實，這讓朱?基在第一時間同意了裴學(xué)德的動議。此后，柯達(dá)為合資問題與中國方面苦苦談判了3年，沒有結(jié)果，陷入僵局。
　　葉鶯的加盟使得談判的格局得以扭轉(zhuǎn)。
　　1997年中央政府為柯達(dá)的合資項目專門成立中央?yún)f(xié)調(diào)小組，由“兩委三部”的政府官員組成；同時，受柯達(dá)委托，由外經(jīng)貿(mào)部跨國公司研究中心撰寫的“柯達(dá)全行業(yè)合資”模式的研究報告，則在很大程度上消除了政界、學(xué)界對這種模式的疑慮。
　　在某種程度上，這奠定了“98協(xié)議”的成功舉措，是“公關(guān)定乾坤”。為什么葉鶯能打開談判的僵局？這與葉鶯過去15年外交官的經(jīng)歷息息相關(guān)。葉鶯在公使銜商務(wù)參贊位置上也一路順風(fēng)順?biāo)�，做得十分出色。她的那輛車牌為“使•0004”的坐騎能自如地出入包括中南海在內(nèi)的中國中央各大機構(gòu)，其政府關(guān)系可窺一斑。
　　“98協(xié)議”使中國境內(nèi)除“樂凱”之外的感光材料生產(chǎn)企業(yè)均被納入柯達(dá)旗下，而柯達(dá)為此付出了12億美元的并購代價。此舉讓葉鶯成為柯達(dá)的功臣，此后，葉鶯在柯達(dá)專門成立了一個20多人的團隊，專攻政府關(guān)系；此外，美國駐華大使館的前外交官安凱彬（Christopher Adams）被葉鶯請來，擔(dān)任柯達(dá)中國公司首席代表，和她一起打理中國公司的事務(wù)。
　　這次葉鶯掌納爾科帥印，以往的舊部也跟隨其前往，整個新聞發(fā)布會的一個環(huán)節(jié)，就是其舊部的登臺亮相。
　　
　　華麗轉(zhuǎn)身
　　
　　似乎非常容易理解，現(xiàn)場的記者為何把焦距對準(zhǔn)葉鶯深厚的人脈關(guān)系，這或許也是納爾科公司最看重葉鶯的地方。
　　葉鶯對此并不避諱，她對記者說，“現(xiàn)階段，官員的更新速度很快，一些省份，只有省長還認(rèn)識，下一個級別的官員就不太認(rèn)識了�！比~鶯有物是人非的感慨。
　　200多名記者，都在等待一個提問的機會，此種狀況下，葉鶯非常嫻熟地開始了點兵點將，首先是《人民日報》的一位先生，下來是中新社，而后則是按照區(qū)域劃分，新疆、山西、廈門……
　　幾個官方媒體的提問揭開了蒙在納爾科公司頭上的面紗。納爾科公司是一家跨國企業(yè)，成立于1928年，已經(jīng)植根中國市場30多年，從事的是水、能源及空氣處理等領(lǐng)域。它是去年金融風(fēng)暴中“股神”巴菲特投資的4家公司之一，但其在中國市場的營業(yè)額只占全球營業(yè)額的4%。
　　方華德毫不掩飾自己對中國市場的野心。
　　“邀請葉鶯出任副總裁的目標(biāo)是讓公司在中國的業(yè)績5年內(nèi)翻番，使中國成為公司在全球的第二大市場。他表示，希望有朝一日，中國能成為其全球第一大市場�！� 方德華此一席話，在現(xiàn)場的記者看來，更多的是對葉鶯的期望。能幫助納爾科公司在中國市場實現(xiàn)其野心，葉鶯無疑是最合適的人選。有一個需要交代的細(xì)節(jié)是：葉鶯在1997年加入柯達(dá)時，缺乏行業(yè)經(jīng)驗，但這些并不妨礙她在柯達(dá)的成功。她僅僅用了一年時間，就促成了“98協(xié)議”。
　　 2003年，同樣是在葉鶯的運籌帷幄下，柯達(dá)與樂凱膠片聯(lián)姻，柯達(dá)以1億美元現(xiàn)金和其他資產(chǎn)換取樂凱20%的股份。憑借這一結(jié)盟，兩者的市場份額合計超過國內(nèi)膠卷份額的70%以上。
　　顯然，柯達(dá)的輝煌成為葉鶯再一次華麗轉(zhuǎn)身的資本。新職位下的葉鶯將主要負(fù)責(zé)打通納爾科和政企之間的關(guān)系。葉鶯來到納爾科的主要任務(wù)就像當(dāng)年加入柯達(dá)一樣，要承擔(dān)起開辟中國市場的重任。
　　
　　是非功過
　　
　　人生處處皆有意外。一場履新的發(fā)布會因為一個問題氛圍發(fā)生了變化，有7分50秒的時間，葉鶯當(dāng)著納爾科公司眾多高層的面，在記者的追問下訴說自己在柯達(dá)功過，表情尷尬。
　　由于葉鶯的運作，在全球市場上，被富士打得暈頭轉(zhuǎn)向的柯達(dá)終于在中國找回了尊嚴(yán)。在喜氣洋洋的高歌猛進中，柯達(dá)正面臨著一波競爭的暗流―――數(shù)碼影像的興起。
　　2003年9月，柯達(dá)宣布進軍數(shù)碼領(lǐng)域，實施重大戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。2004年，柯達(dá)虧損1.13億美元，2005年虧損7.99億美元，2006年虧損3.46億美元。2009年4月30日，柯達(dá)第一財季虧損加大，預(yù)計2009財年營收將下降12%~18%。
　　伴隨著下行的數(shù)字拋物線，柯達(dá)的人事亦有更迭。2005年，一直對葉鶯十分倚重的鄧凱達(dá)亦因戰(zhàn)略失措而離開柯達(dá)。業(yè)界有人甚至指責(zé)，正是因為投入巨資收購中國的膠卷企業(yè)，并對此寄予了過大的期望，部分影響了柯達(dá)全球業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型。如果此論成立，那么，戰(zhàn)功顯赫的葉鶯竟成“罪人”。
　　2006年初，葉鶯曾寫下了這樣一段話：“回首過去一年，我們打過了為數(shù)不少的小勝仗，也有些行業(yè)策略的大斬獲。但是舉眼前望，似乎看不到何處是成功的終點�！�
　　葉鶯為何要離開柯達(dá)，早已不是秘密，發(fā)布會現(xiàn)場沒有記者對此揪著不放。
　　葉鶯離職的新聞對于業(yè)界來說，是失眠者靜待落下來的另一只靴子。追溯到2007年的11月23日，柯達(dá)與樂凱20年的婚約在僅僅4年時間內(nèi)就宣告失敗，損失近億元，出售其持有的樂凱20%的股份。
　　在業(yè)界看來，這條新聞意味著兩層意義，其一，作為一家名列國資委大型企業(yè)序列的國有公司，樂凱將成為近年來產(chǎn)權(quán)清晰化改革力度最大的公司之一；其二，柯達(dá)在中國歷時10年之久的全行業(yè)購并戰(zhàn)略宣告失利。而葉鶯是這一戰(zhàn)略的執(zhí)行者。
　　業(yè)內(nèi)人士表示，柯達(dá)在從膠片到數(shù)碼的轉(zhuǎn)型中失去了先機以致業(yè)績下滑，是葉鶯離職的主要原因。如此一來，她與柯達(dá)的緣分也已到頭。
　　葉鶯告訴現(xiàn)場的記者，柯達(dá)主席兼首席執(zhí)行官彭安東先生在給葉的一封信中感謝葉盡忠職守為柯達(dá)所做出的貢獻，并會在上海一起共進晚餐。
　　至于“在柯達(dá)是成功，還是失敗”，葉鶯對記者說：“這種判斷不應(yīng)該由我自己來說。中國有句話叫作‘蓋棺論定’。你等吧，等我蓋棺的那一天，讓人家來論定這一段歷史�！�
　　
　　不是最后的玫瑰
　　
　　盡管過程與結(jié)果呈現(xiàn)出某種悖論，但整個過程中的葉鶯，充滿了謎一樣的魅力。
　　葉鶯自小就以美貌出名。因為其父鐘情蘭花，有人便將葉鶯形容為“蘭蕙美人”。對于上天賜予的這份資產(chǎn)，葉鶯有自己的看法，她說，“外表好看的人，向來是有幾分便宜的，但命運肯定不會一路給你開綠燈。有時候美會變成了阻礙，太自以為美的人，很容易被蒙蔽，于是妨礙了自己把最好的東西發(fā)揮出來。”
　　葉鶯美，美得張揚。她不僅把自己打扮得光彩照人，漂漂亮亮，而且稱“我的裙子很短，我的高跟鞋很高”。
　　她說：“一般在男人的圈子里，女人要改變，戴金絲邊眼鏡，把頭發(fā)綁起來，或者怎么樣。但是我從來不需要改變，也沒有必要改變。我怎么樣打扮并不影響我是否有資格做CEO，或者做大使�！彼�說自己有1000件衣服，1000雙鞋子。
　　她坦陳選擇納爾科并非名和利，“轉(zhuǎn)會費我有選擇，有更多的會費，也有可以加入更大公司的選擇。我的選擇是很多的。我為什么選擇納爾科，就是只要有一息尚存，我必定從吾所好�！�
　　父親的過世或許對葉鶯來說意味著一個新征程的開始。葉鶯兩個月時母親過世，父親此后再未續(xù)弦，獨自將女兒撫養(yǎng)成人。父親對葉鶯的影響非常深遠(yuǎn)。去年9月份，年逾九旬的老父逝世，讓葉鶯自省已走過的路，及余生還可以做什么。
　　而另一際遇也讓她深有觸動。作為沃爾沃的全球董事，葉鶯趕赴瑞典開董事會。沃爾沃董事會主席告訴葉鶯，“你回去后一定要告訴大陸的朋友們，不能再盲目爭取經(jīng)濟的發(fā)展，這對于環(huán)境的破壞太厲害了�！�
　　已經(jīng)61歲的葉鶯，依然坦誠。加入柯達(dá)之時，葉鶯曾表示，柯達(dá)不是自己生涯的“最后一朵玫瑰”。對于加盟納爾科，她亦做相同的回答。
　　葉鶯說：“波神送我看斜陽，浪里露宿又何妨。我已經(jīng)進入生命的秋天，就算是在風(fēng)里浪里露宿又何妨�！�

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