[王石,跨界=超越] 王石

　　竹子和木頭的區(qū)別在哪里？ 　　這是我們在萬科總部時的疑問，當萬科董事長王石侃侃而談新的萬科大樓是如何環(huán)保與低碳時，他斬釘截鐵說：“你看，我們這么大的樓，沒有用木頭�！�
　　我敲著桌子，又指了下門問：“那這是什么？”。老王低頭看了一眼，繼續(xù)毫不動搖地說：“這是竹子�！�
　　竹子和木頭區(qū)別在哪里？王石立刻給出答案：“竹子生長周期快，而且作為建材運輸半徑短，比木頭環(huán)保多了�！�
　　萬科的新大樓外觀并不規(guī)則，有點后現(xiàn)代的味道，以環(huán)保為主打特點。這明顯帶有創(chuàng)始人的風格――超越。
　　在中國的企業(yè)家里，王石是一個異類。他創(chuàng)辦了中國最大的房地產企業(yè)，卻瀟灑送給國企，保持了職業(yè)經(jīng)理人身份。當房地產業(yè)成為勾兌代名詞時，他敢于放言：“萬科不行賄”。當別的老總在高爾夫球場忘情時，他早就以登山下海作為另一個身份標簽。
　　前一段江湖傳言“老王不干了要去海外游學三年”，真實與否無從考證，但這話一旦和王石聯(lián)系在一起，人們普遍的感覺是靠譜的。
　　盡管在2008年汶川地震時，王石有過一些發(fā)言讓有的人不愉快，但他還是一個不錯的慈善家，他在慈善方面做過許多貢獻，他所領導的萬科更是企業(yè)公民的典范。
　　縱觀老王的人生，可以說一直在跨界，但這種跨界往往不是平行的交叉，而是在既有平臺上的一次次超越。
　　
　　從體制內到體制外
　　
　　王石說自己喜歡更有力量的人生。這或許是血管里流動的母系的錫伯族血液，他不甘于平庸，更渴望掌握命運的咽喉。
　　這個理由解釋了很多他的選擇。文革時，解放軍是社會最艷羨的職業(yè)，王石還是熱門的汽車兵，他愿意放棄，而且愿意跑去火車站當搬運工。
　　這顯然不是讓人看明白的選擇，王石的理由是只有這樣，才能被選中去大學進修，成為“工農兵大學生”。在知識分子還是“臭老九”的年代里，他的這個選擇有著與眾不同的深遠味道。
　　從蘭州鐵道學院畢業(yè)后，他來到廣州，先后在廣州鐵路局和省外經(jīng)貿委工作。之后的事情就是盡人皆知了――1983年來到深圳，走出體制，創(chuàng)辦萬科，成就商界偉業(yè)。
　　英雄的傳奇一直是普羅大眾津津樂道的故事。在同一時期有很多人都在特區(qū)打拼，但如果考慮到王石的父親和岳父的背景，或許更能證明的是王石的銳利。
　　在體制內，以他的能力和背景，我們不難想象他應該會有一個光明的前途，但是去深圳考察的經(jīng)歷改變了王石。熱火朝天的建設場面，空氣里躁動的味道，讓王石感到戰(zhàn)栗。
　　體制內他經(jīng)歷的是什么呢？在外經(jīng)貿委期間，一次領導宴請外商，王石為活躍氣氛，主動講一些輕松話題，還被外商夸獎“干練”，卻不料飯后被領導語重心長教導“出風頭”、“滋長一種驕傲自滿的情緒”。
　　他選擇了迎接更新的挑戰(zhàn)，仕途不再具有吸引力。很多年以后，他在一場針對MBA的講座中，鼓勵同學們去開創(chuàng)事業(yè)。他說：“時代在變，曾經(jīng)的時代英雄是軍人、政治家、勞動模范，在特定年代里甚至白卷考生都是英雄，而我們今天時代英雄無疑是商業(yè)英雄，是企業(yè)家�！�
　　作為改革開放后的第一代企業(yè)家，王石一直活躍至今。然而最為另類的是他是以職業(yè)經(jīng)理人面目出現(xiàn)。
　　同時代的企業(yè)家都不論是“拐大彎”還是摘掉紅帽子，都在體制上費盡了心思。王石不是沒有過想法，他也曾經(jīng)因此與上級主管爭吵，但結果是萬科成了一家徹底的股份企業(yè)，而且大股東是央企華潤。
　　他可以選擇忍耐，也可以走迂回路線，但這太束縛個性。王石坦言自己更喜歡在外面的風光，在中國商業(yè)環(huán)境里。這往往意味著低調。對于個體生命而言，有什么價值呢？即便是億萬富翁又如何？
　　他放棄了更大的財富，迎來了更大的舞臺。
　　
　　超越商業(yè)的舞臺
　　
　　我們問王石，如果萬科是你個人的企業(yè)，你是否還會這么瀟灑走世界，上高山下大海。王石笑了笑，很有技巧的轉圜了這個問題。
　　如果只是一個地產公司的董事長，即便是最大，王石也不會贏得如此的尊重。
　　探險，去追求生命的極致體驗是王石給世人的印象。他是少數(shù)完成了“7+2”計劃的中國人――七大洲最高峰和南北兩極。
　　外界不知道的是當他完成南極之旅后，人生開始了新的篇章――王石把南極極點探險當成是一個結束和一個開始的結合點。結束的是“7+2”探險活動，開始的是他正式的公益事業(yè)。
　　他開始把企業(yè)公民當作自己的另一份重要事業(yè)，起初參加阿拉善生態(tài)協(xié)會，是因為給朋友面子，后來認識到阿拉善的重要性之后，擔任了第二任會長。
　　在王石的眼中，“阿拉善SEE生態(tài)協(xié)會是中國NGO的一個孵化器�！闭�是在這個協(xié)會中工作了兩年后，王石才開始在萬科成立“萬科公益基金”，同時還以他個人的名義成立了公益基金。
　　經(jīng)歷了2008年的“捐款門”、“拐點論”之后，今天的王石顯得不是那么張揚，但依然無法改變的是他對自己信念的堅持。
　　2010年12月1日，萬科2010年銷售總額突破1000億，提前四年完成千億目標，成為國內房地產行業(yè)第一家年銷售額達千億級的企業(yè)。這一銷售額也相當于美國四大住宅公司高峰時的總和。
　　2010年12月16日，王石又一次發(fā)出“泡沫論”。他說：“房價上漲幅度能控制在合理范圍內，就是成功的。一線城市的房價已令普通民眾難以承受，需要繼續(xù)對投資投機購房進行抑制。如果抑制不住，我非常擔心，一旦泡沫破裂，日本的昨天就是中國的今天�！�
　　王石繼續(xù)發(fā)出自己的聲音，又繼續(xù)在探險的路上越走越遠。
　　今年，他第二次登上珠峰。他不但再創(chuàng)下中國登頂珠峰最年長者的紀錄，并躋身從珠峰北坡和南坡均成功登頂?shù)牡巧秸咝辛小Ｋ�說：“七年前成功登頂珠峰更多的是滿足個人英雄主義情結。但七年后，卻更多地感受到環(huán)保行動的使命感。”
　　登頂與環(huán)保，這是什么關系？王石說：“城市發(fā)展過程中，垃圾處理已成為非常嚴重的環(huán)境問題。攀登珠峰很難，‘零垃圾登頂’珠峰更難。但如果在這種極端環(huán)境下都可以把環(huán)保落實到行動，那么在日常生活中，人們更應該行動起來。”
　　他開始在報紙開專欄，講述低碳經(jīng)濟與環(huán)保。
　　他的舞臺越來越多，他拿蜘蛛俠做比喻――能力有多大，責任就有多大。
　　
　　歌詩圖跨界人物點評
　　王石是典型的興趣跨界人物，他是赫赫有名的地產大亨，為中國地產行業(yè)做出巨大貢獻；他是中國經(jīng)典越野人物之一，喜歡登山、跳傘等戶外運動，他改寫了中國人登頂珠峰的最長年齡紀錄；他喜歡寫作，曾出過書。
　　不甘寂寞的王石，在每個領域都敢于嘗試，具有一種勇者和智者的大無畏的探險精神。他的生活充滿一次又一次的挑戰(zhàn)，一次又一次的創(chuàng)新，這并不是人們所想的玩票，而是再一次的探險。他喜歡這種自由、不拘泥的探險生活，喜歡體驗挑戰(zhàn)和征服的快感，是不折不扣的跨界英雄。
　　

相關熱詞搜索：超越 王石 跨界 王石 跨界=超越 王石跨界=超越 秒殺 徐翔秒殺王石排第一