[亞洲富豪富不過三代？] 亞洲富豪排行榜2018

　　 　　亞洲家族企業(yè)內(nèi)部開始了權(quán)力的更迭，但新的一代是否能撐起父輩的這片家業(yè)呢? 　　 　　有這么一群億萬富翁，他們是亞洲經(jīng)濟(jì)繁榮的推動(dòng)者，他們將亞洲從二戰(zhàn)后的貧困蕭條中拉出來，一躍成為當(dāng)今全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要支柱。盡管這些大亨常常因?yàn)樾陆�的交易舉動(dòng)或不斷抬高的身價(jià)而見諸報(bào)紙頭條，但最值得注意的一點(diǎn)恐怕還是：他們已不再年輕。
　　他們中的重量級(jí)人物---身價(jià)分別為230億美元和170億美元的香港富豪李嘉誠和李兆基已將近耄耋之年。馬來西亞首富郭鶴年今年83歲，而澳門賭王何鴻?比郭鶴年還要大2歲。最新一期"福布斯榜單"上，最年長的亞洲億萬富翁還要數(shù)臺(tái)塑老板王永慶，到了明年一月，他就要步入91歲的高齡。"當(dāng)年的青年企業(yè)家們?nèi)缃穸家?5-80歲，他們要開始新老交接了。"
　　歐洲工商管理學(xué)院溫德爾國際家族企業(yè)研究中心主任蘭德爾•卡洛克說。同樣的，貿(mào)易、地產(chǎn)、制造業(yè)王國中也將開始傳遞接力棒。事實(shí)上，亞洲的家族企業(yè)模式比其他任何地方都要明顯。2004年，《亞洲金融》雜志對亞洲100家大型上市公司進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)，發(fā)現(xiàn)其中有40家是家族經(jīng)營，38家是國有企業(yè)，只有22家采用了歐美流行的股權(quán)開放模式。對家族經(jīng)營的選擇是基于文化背景(儒家思想)和歷史背景(殖民統(tǒng)治)之上的，除了起步較晚之外，亞洲的經(jīng)濟(jì)發(fā)展同世界其他地方并無兩樣。19世紀(jì)，美國企業(yè)家安德魯•卡耐基、約翰•D.洛克菲勒等打造了輝煌的商業(yè)王朝，到了20世紀(jì)已未如往昔；如今到了21世紀(jì)，許多亞洲戰(zhàn)后發(fā)跡的大亨們同樣面臨著這樣的問題。
　　中國人有句俗話：富不過三代。這是顛撲不破的定律嗎?芝加哥西北大學(xué)的一位家族企業(yè)研究專家約翰•沃德認(rèn)為"很有可能"是這樣，因?yàn)榧易迤髽I(yè)管理壓力重重。從內(nèi)部來看，存在繼承糾紛、任人唯親、手足競爭、權(quán)力分化等問題。外部情況而言，國內(nèi)市場大幅開放，進(jìn)入全球金融市場的機(jī)會(huì)增多，在許多國家，股東們都強(qiáng)烈要求國營貿(mào)易企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)營管理、提高透明度。
　　1997年的亞洲金融危機(jī)以來，諸如此類的挑戰(zhàn)越來越多，隨著創(chuàng)始人漸漸退出江湖，家族企業(yè)更加任重而道遠(yuǎn)。在韓國，這種情況已經(jīng)出現(xiàn)了。反壟斷法更為嚴(yán)謹(jǐn)、外商準(zhǔn)入度加大、繼承稅抬高、家族內(nèi)部不和等都給三星、現(xiàn)代、LG、SK集團(tuán)之類的韓國大財(cái)閥籠罩了一層陰影。創(chuàng)始人去世后，第三代繼承人一掌權(quán)就面臨著對他們能力的質(zhì)疑。沃德說："在所有社會(huì)中，家族企業(yè)史上最脆弱的時(shí)期是我們所說的手足合伙階段，兄弟姐妹共同擁有甚至是共同管理企業(yè)。"
　　
　　兩代人的區(qū)別
　　
　　現(xiàn)在，這句話在亞洲的家族企業(yè)中已經(jīng)得到了應(yīng)驗(yàn)。盡管權(quán)力已經(jīng)成功地移交到了年輕人手中，但是反面教材卻比比皆是。2002年，擁有韓國現(xiàn)代汽車集團(tuán)卻長期不和的三兄弟各立門戶。兩年之后，印度誠信集團(tuán)(Reliance Group)創(chuàng)始人德魯拜•安巴尼的兒子們由于不能在管理問題上達(dá)成共識(shí)，最終把這個(gè)印度最大的工業(yè)集團(tuán)一分為二；分析家們認(rèn)為這對其商業(yè)發(fā)展沒有一點(diǎn)好處。而在香港，擁有42億美元凈資產(chǎn)的亞洲女首富龔如心于今年4月去世，盡管人們對她遺囑的有效性提出疑問，龔的遺產(chǎn)還是全留給了她的風(fēng)水大師，專家們預(yù)計(jì)，其未上市的華懋集團(tuán)(Chinachem)將在今后漫長的法庭審理中耗盡元?dú)狻?
　　對年輕的繼承人們來說，全球競爭也不是這么好應(yīng)對的。2000年，李嘉誠的二兒子李澤楷成功以285億美元從英國大東電報(bào)局手中收購香港電訊，并與原來旗下的盈科數(shù)碼動(dòng)力有限公司合并成為電訊盈科，李澤楷也因此被譽(yù)為電信行業(yè)的青年才俊。三年后，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)開始崩潰，電訊盈科失掉了96%的市場價(jià)值，李澤楷又被嘲笑是亞洲最大的財(cái)富毀滅者。馬來西亞云頂集團(tuán)(Genting Group)的創(chuàng)辦人林梧桐現(xiàn)在已是89歲的億萬富翁，他的接班人---麗星郵輪(Star Cruises)公司的主席---林國泰如今正為了集團(tuán)的發(fā)展而苦苦奮斗。麗星郵輪成立于1993年，是世界第三大環(huán)球郵輪公司，盡管去年亞洲旅游業(yè)發(fā)展興旺，但麗星還是損失了1.56億美元。它的競爭對手嘉年華郵輪從2002年以來股價(jià)已經(jīng)翻了一番，可是麗星的經(jīng)濟(jì)卻仍然停滯不前。
　　對家族企業(yè)來說，他們總是在兩種資本模式中左右不定。老一輩是在隔離經(jīng)濟(jì)模式中打江山的，什么事都是一個(gè)人說了算，他可以不去管市場趨勢，大膽冒險(xiǎn)放手一搏---也就是說，這種做法使得公司擺脫了公有制的束縛，越來越向西方私有化靠攏。而同樣又是這么一批人，把自己的兒子送進(jìn)世界最負(fù)盛名的學(xué)府去攻讀MBA學(xué)位，參與管理實(shí)踐，學(xué)習(xí)如何使股東財(cái)富最大化，熟悉紐約證交所的規(guī)則，這一切賦予他們?nèi)�然不同的理念�?
　　不同的教育使得兩代人在家族企業(yè)追求利益最大化的方式上出現(xiàn)了不同。沃德認(rèn)為："如果每個(gè)人都按照哈佛商學(xué)院和麥肯錫咨詢公司的做法行事，那么就沒有人真正具有相對競爭優(yōu)勢了。"雖然接受了全球化管理的培訓(xùn)，但是第二代管理者并沒有完全學(xué)到父輩的政治手腕和官場心得。經(jīng)濟(jì)學(xué)家喬•史塔威爾認(rèn)為："這場游戲并不僅僅是關(guān)于打造一個(gè)具有全球競爭力的企業(yè)，而是要在本地市場獲得認(rèn)可、打開局面，實(shí)現(xiàn)企業(yè)聯(lián)合。老一輩人經(jīng)常和政治家們打交道，從中獲得經(jīng)驗(yàn)。這都不是你能從哈佛學(xué)到的。"他在新書中指出，東南亞大亨們很有可能會(huì)讓地區(qū)經(jīng)濟(jì)陷入僵局，就像拉丁美洲那樣。
　　
　　一個(gè)嚴(yán)峻的抉擇
　　
　　許多新一代接班人都面臨著這樣一個(gè)嚴(yán)峻的抉擇：是繼續(xù)在國內(nèi)打理好這個(gè)家族王朝呢，還是冒險(xiǎn)把企業(yè)推向全球化舞臺(tái)?馬來西亞家族企業(yè)YTL公司就在國門外看到了自己的發(fā)展機(jī)遇。集團(tuán)創(chuàng)始人、78歲的楊忠禮在1955年從英國殖民政府?dāng)埾铝说谝还P生意---修建兩所軍火倉庫。談起這筆生意，他至今仍興奮不已："我賺了5000馬幣。我就對自己說："哇，做承包商真是好。""
　　楊忠禮后來轉(zhuǎn)戰(zhàn)吉隆坡，和外國發(fā)展商競爭大型項(xiàng)目。如今，他的凈資產(chǎn)已達(dá)到17億美元，位列馬來西亞第六富，家族產(chǎn)業(yè)涉及酒店、IT、地產(chǎn)和公共事業(yè)等領(lǐng)域，公司也分別在馬來西亞和日本上市。楊忠禮的大兒子，現(xiàn)年52歲的楊素斌目前正掌舵家族企業(yè)："從第一天開始你就會(huì)深陷其中，迅速地吸收，學(xué)習(xí)如何從合同中賺錢。除此之外，我從沒想過自己還要做其他什么事。"他現(xiàn)在正要接下英國、澳大利亞和印度尼西亞的公共事業(yè)建設(shè)項(xiàng)目，將YTL發(fā)展成為真正的跨國公司。
　　許多家族都力爭保持對企業(yè)的掌控，在處理方式上也是各顯神通。塑料大王王永慶創(chuàng)立的臺(tái)塑集團(tuán)(Formosa Group)現(xiàn)在已是臺(tái)灣地區(qū)規(guī)模最大的多元企業(yè)，并占臺(tái)灣股市10%的市值。本來王永慶已準(zhǔn)備把重要的工作都移交給兒子王文洋，但王文洋卻在1995年因?yàn)榛橥鈶偈录�被迫離開臺(tái)塑集團(tuán)。后來，王永慶通過交叉產(chǎn)權(quán)交易提高了家族成員在上市公司中的股份，以此保持家族的絕對控股權(quán)。(王永慶本人雖然在去年正式退休，但在商界的活動(dòng)仍然很活躍。)新加坡國立大學(xué)的家族企業(yè)研究專家Ishtiaq P.Mahmood分析認(rèn)為："要想保持對家族企業(yè)的控制，最好的辦法就是不花自己的錢來辦事。這樣，即使手中只有5%-10%的股權(quán)，也能掌控全局。"
　　但是，這樣不利于企業(yè)的現(xiàn)代化進(jìn)程。上世紀(jì)90年代，交叉持股讓那些負(fù)債累累的韓國企業(yè)集團(tuán)叫苦不迭，而在日本，keiretsu(指包含銀行、工業(yè)機(jī)構(gòu)、供應(yīng)商和制造商的組合公司，其成員持有成員團(tuán)體的股份)供應(yīng)網(wǎng)的緊縮也導(dǎo)致國家競爭力喪失，諸多企業(yè)接連倒閉。若不是雷諾汽車公司在1999年拉了尼桑一把，這家日本汽車制造商恐怕也是岌岌可危。由于臺(tái)塑集團(tuán)既沒有負(fù)債也沒有被供求商所束縛，因此分析家們認(rèn)為其家族繼承的最大問題在于發(fā)展缺乏側(cè)重點(diǎn)。一位經(jīng)濟(jì)學(xué)家說："目前，你還能看到家族企業(yè)幕后的主心骨。一旦創(chuàng)始人去世了，每一家子公司的運(yùn)營都不會(huì)有什么問題，但是整個(gè)集團(tuán)的目標(biāo)就顯得不是很明確了。"
　　創(chuàng)始人撒了手，企業(yè)內(nèi)部的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)就會(huì)迅速發(fā)生變化，這種例子在韓國已有不少。過去10年中，一些主要的財(cái)閥都經(jīng)歷了巨大的變動(dòng)。韓國三星集團(tuán)有很大一部分股權(quán)已經(jīng)為外國投資商所持有，第二代掌門人李健熙將公司發(fā)展成為亞洲最有價(jià)值的上市電子公司，現(xiàn)在也不得不同遺產(chǎn)稅進(jìn)行一番苦斗。就算法官最后站在三星這一邊，李家王朝也難再保持私有獨(dú)立。因?yàn)樾路ㄒ?guī)不允許一家企業(yè)實(shí)體同時(shí)擁有金融類和非金融類的上市公司，因此三星集團(tuán)旗下的金融驕子---三星生命保險(xiǎn)株式會(huì)社就要逐漸實(shí)現(xiàn)公有化。同樣的命運(yùn)也困擾著韓國現(xiàn)代集團(tuán)。1997年亞洲金融危機(jī)以前，現(xiàn)代曾是韓國最大的一家企業(yè)。2001年，創(chuàng)始人鄭周永去世后，他的三個(gè)兒子便因長期不和而三分家業(yè)。盡管李、鄭兩家都已把權(quán)力交給了第三代傳人，但韓國的民主化進(jìn)程標(biāo)志著裙帶資本主義的時(shí)代已經(jīng)走到了盡頭，所以子孫們的這把椅子坐得也不是那么安穩(wěn)。韓國高麗大學(xué)的著名商學(xué)教授Jang Ha Sung說："從文化角度上講，第三代大亨在韓國是被認(rèn)同接受的。但他們必須證明自己擁有專業(yè)的技能，如果他們失敗了，就決不會(huì)再有第二次機(jī)會(huì)。"
　　無論是歐洲、美洲還是亞洲，富豪家族的建立模式總是大同小異的，到后來許多家族都不得不漸漸讓出企業(yè)的管理權(quán)和控制權(quán)，就連20世紀(jì)全球最大跨國公司福特和通用也不可避免。美國億萬富翁巴菲特曾把挑選家族繼任人比作"挑選2000年的奧運(yùn)會(huì)游泳冠軍去奪取2020年的奧運(yùn)金牌"---幾乎沒什么勝算。這對亞洲家族企業(yè)來說，恐怕也是如此。

相關(guān)熱詞搜索：豪富 亞洲 三代 亞洲富豪富不過三代？ 富不過三代 窮富不過三代