【尋找阿基米德支點(diǎn)】 阿基米德給我一個支點(diǎn)

　　多元化經(jīng)營還是專業(yè)化經(jīng)營？李嘉誠是多元化經(jīng)營的旗幟，但馬云在《贏在中國》節(jié)目反復(fù)講，李嘉誠說他的多元化經(jīng)營，一定等一到兩個項(xiàng)目永遠(yuǎn)掙錢，才會進(jìn)行第三個。這一兩個永遠(yuǎn)掙錢的項(xiàng)目，就是多元化經(jīng)營的阿基米德支點(diǎn)。一個企業(yè)有專業(yè)化經(jīng)營，而一個家庭必是多元化經(jīng)營。一個家庭的資產(chǎn)配置，就是家庭的多元化經(jīng)營。
　　每個家庭都有阿基米德支點(diǎn)，這個支點(diǎn)不是天上掉下來的餡餅，也不是“互聯(lián)網(wǎng)上最后一桶金”，而是家庭每個成員的勞動合同。薪水給了我們投資理財?shù)谋窘�，在我們跌倒時幫我們爬起來，在我們乘勝時給我們加燃料。對于一個有理想的群眾來說，不管是畢業(yè)分配還是跳槽，只要到了一個新的單位，一年半載必須成為骨干，三年五年必須當(dāng)部門經(jīng)理，接著就直奔老總寶座而去，不這樣就對不起國家的培養(yǎng)，不這樣就撬動不了家庭的賬戶。那么怎樣才能實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)？有幾個普遍原則提供討論：一是要拼業(yè)務(wù)，頭兩年要瘋狂做業(yè)務(wù)，要到火線上百煉成鋼。二是要傍大樹，背靠大樹好乘涼，有把梯子好上墻。三是要講效率，該出手時便出手，不把機(jī)會度與人。與這三個原則配套的行動指南，就是網(wǎng)上流行的工作十二要素。進(jìn)步三要素：你自己行，有人說你行，說你行的人行；待人三要素：團(tuán)結(jié)能人做大事，團(tuán)結(jié)好人做實(shí)事，團(tuán)結(jié)壞人不壞事；說話三要素：該說時會說，不該說時不說，知道何時該說何時不該說；干活三要素：該干時會干，不該干時不干，知道何時該干何不該干。
　　千里之行，始于足下，理財之本，源于工作。如果我們不把工作當(dāng)回事，那么財富也不會把我們當(dāng)回事。

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