學(xué)校實施文化建設(shè)管理策略的研究

　　摘 要：校園文化建設(shè)對于學(xué)校發(fā)展和教育發(fā)展來講非常關(guān)鍵，針對這一特性，對如何加強校園文化建設(shè)的問題提出了解決構(gòu)想——心懷樹立校園文化建設(shè)的遠大理想，盡心盡力提高學(xué)校效能；校長應(yīng)當(dāng)走在隊前，成為帶領(lǐng)學(xué)校發(fā)展的引路人；不懈團結(jié)學(xué)校師生的力量，同心協(xié)力為之作出貢獻；樹立正確長遠的學(xué)校發(fā)展觀念，心懷理想把目光著眼于遠方；不斷優(yōu)化校園文化環(huán)境更合理更優(yōu)良，在新時代之下煥發(fā)生機。
　　關(guān)鍵詞：校園文化 師生主體 新時代 文化環(huán)境
　　放眼當(dāng)下，全球化、信息化大勢所趨浩浩蕩蕩，導(dǎo)致教育層面的全球化和信息化的特點愈發(fā)顯著，帶來的沖擊不容小覷，人們對于追求美好生活的腳步不斷加快，而更優(yōu)質(zhì)教育也成為大家關(guān)心的議題。校園文化是這所學(xué)校軟實力的集中體現(xiàn)，學(xué)校的靈魂正在于此，其影響著學(xué)校的可持續(xù)發(fā)展，甚至是生存發(fā)展。社會上健康向上的文化觀念深入人心，這種文化精神也應(yīng)當(dāng)在校園文化建設(shè)中得到體現(xiàn)，只有如此才能陶冶學(xué)生，幫助其提升素養(yǎng)，學(xué)習(xí)成長。由此可見，校園文化建設(shè)任重道遠，當(dāng)我們思考該如何建設(shè)更優(yōu)質(zhì)濃郁的校園文化時，以下幾個方面是我們應(yīng)該探索的。
　　一、提高效能——校園文化建設(shè)的目的地
　　學(xué)校效能是一所學(xué)校想發(fā)展就繞不開的話題。首先硬件決定了學(xué)校效能的高低水平，但更重要的是與其有著直接關(guān)系的校園文化。在“第十屆學(xué)校效能及其改善”國際研討會上，探討了高效能學(xué)校的八個特點，其中對校長、教師和學(xué)生都進行了總結(jié)分析，其表明提高效能需要權(quán)力的分享，需要師生的相互信任探討合作，需要嘗試體驗創(chuàng)新，需要具有崇高的理想等等，其中至關(guān)重要的就是加強校園文化建設(shè)。參照研討會上總結(jié)出寶貴經(jīng)驗，推進校園文化建設(shè)是提高效能的有力手段，這也是加強文化建設(shè)的最終目標(biāo)。學(xué)校通過開展文化建設(shè)講座等專題教育活動，給教師以及學(xué)士普及了文化建設(shè)的內(nèi)容與目標(biāo)，制定了文化建設(shè)的方針。
　　二、充分發(fā)揮校長的引領(lǐng)作用
　　教育學(xué)家陶行知先生曾說：“校長是學(xué)校的靈魂�！毙ｉL的教育理念決定了教育實踐，教育實踐又影響了文化傳承，追本溯源，校長的作用舉足輕重。學(xué)校文化是物質(zhì)、制度和精神三種文化的有機結(jié)合，是學(xué)校的核心競爭力之一，文化熏陶的育人方式行之有效，在學(xué)校文化底蘊的感染下，拓寬智慧、陶冶情操、修煉品格。作為領(lǐng)頭羊，校長的責(zé)任和使命崇高，要勇做弄潮兒、引路人，讓師生成為文化建設(shè)的受益者。
　　三、充分調(diào)動師生的積極性和創(chuàng)造性
　　教師和學(xué)生是校園生活的主體，任何一種校園文化的建設(shè)，都離不開這兩類人。首先，老師是學(xué)生的指路明燈、學(xué)習(xí)向?qū)�，為人師表有益于引�?dǎo)學(xué)生養(yǎng)成優(yōu)良的文化內(nèi)涵，教師應(yīng)當(dāng)做好表率，發(fā)揚人格魅力。其次，創(chuàng)造力是學(xué)生全面發(fā)展的關(guān)鍵才能，同學(xué)們樂于接受新文化因素并將之架入自己的文化結(jié)構(gòu)，才能激發(fā)創(chuàng)造力，從而激發(fā)潛能。因此校園文化建設(shè)需要全校師生的積極創(chuàng)造和共同支持，希望所在，責(zé)無旁貸。學(xué)校舉辦了很多師生共同參與的文化活動，比如校園運動會與科技競賽，利用活動來拉近學(xué)生與老師的距離，充分調(diào)動起文化建設(shè)的積極性。
　　四、樹立正確的校園發(fā)展觀，把目光放在未來，放在明天
　　學(xué)校的管理觀念會直接影響學(xué)校文化建設(shè)的成果，大格局決定大方向，方向錯了一切就都錯了，校園發(fā)展觀對于一個管理者發(fā)展戰(zhàn)略方向的重要性不言而喻，他所采取的校園管理措施，是否足夠睿智理性，是否足夠遠見卓識，對未來的發(fā)展進程至關(guān)重要。通常我們的做法是依據(jù)一系列完善可行的規(guī)章制度，并輔之以公正的獎懲制度加以管教，這樣雖然能在規(guī)矩的約束和要求之下取得一定管理效果，但終究乏善可陳。學(xué)校不是生產(chǎn)車間，學(xué)生和老師也不是操作臺上生產(chǎn)原料和技術(shù)工人的關(guān)系，學(xué)校是育人之地，應(yīng)當(dāng)喚起學(xué)生對文化探索的養(yǎng)成和好奇，并使他們的潛力得到升華，依照等級制度死板地安排教育任務(wù)絕不是一條最優(yōu)的方式。學(xué)校發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃在文化建設(shè)進程之前，一馬當(dāng)先，具有先鋒作用，應(yīng)該具有創(chuàng)造力、吸引力，打響校園文化特色、教育特色、發(fā)展特色。既為戰(zhàn)略，就必須要前瞻、全面、能夠付諸實踐，在大的社會文化背景之下，走特色辦學(xué)之路。
　　五、優(yōu)化校園文化環(huán)境
　　古有孟母三遷，環(huán)境的影響深遠悠長，好的校園文化環(huán)境是加強文化建設(shè)的大前提。校園的環(huán)境應(yīng)當(dāng)充斥著文化內(nèi)涵，樓宇林立，而合理的布局能給學(xué)校師生帶來便捷的體驗，同時有益于實踐活動的開展。學(xué)校加強了在學(xué)習(xí)設(shè)施方面的投入，建設(shè)了科學(xué)實驗室以及文化活動中心，力爭為文化建設(shè)的發(fā)展創(chuàng)造基礎(chǔ)條件。富有感染力的文化氛圍應(yīng)當(dāng)彌漫在學(xué)校的各個角落，建筑造型要有特色有亮點，同時要注重彼此之間的溝通搭配，建筑風(fēng)格要“天人合一”，和諧合理。學(xué)校應(yīng)當(dāng)提供一個給師生一展風(fēng)采的平臺，學(xué)校要把媒體還給同學(xué)，讓優(yōu)秀的文化內(nèi)容在校園里廣為流傳。時代在發(fā)展，社會在進步，校園文化建設(shè)要緊跟節(jié)奏，繼承和創(chuàng)新齊頭并進，統(tǒng)籌兼顧，在新時代里煥發(fā)出旺盛的生命力。
　　結(jié)語
　　實踐是檢驗真理的唯一標(biāo)準，文化建設(shè)絕不能只是空想，要將其落實到實際，學(xué)校要結(jié)合實際與自身特點，特色發(fā)展。校園文化不是一種自然天賦，需要日積月累，并不斷與時俱進。學(xué)校文化建設(shè)需要校長和師生共同努力，不懈奮斗，管教合一，用優(yōu)秀的文化品牌打造新時代的中國好校園。學(xué)生有信仰，學(xué)校才有希望，國家才會有力量，我們要竭力推進校園文化建設(shè)，能讓學(xué)生帶著健康高尚的內(nèi)涵和品質(zhì)走向社會，這樣的學(xué)校文化建設(shè)才是有成效有意義的。如此，我們才能出彩，校園才能出彩，教育才能出彩。
　　參考文獻
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