施工階段建筑工程項目成本管理研究

　　摘 要：隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷增長，科技的不斷進(jìn)步，建筑工程行業(yè)越來越受到重視。施工工工程項目成本控制是施工企業(yè)成本管理的永恒的主題，對我國現(xiàn)今社會具有重要意義。施工項目成本綜合反映了施工企業(yè)施工項目管理水平的高低，在整個項目目標(biāo)管理體系中處于十分重要的地位，其成本控制的好壞直接影響著施工企業(yè)獲得的經(jīng)濟(jì)效益。所以加強建筑工程項中的成本控制是一項不可忽視的工作。
　　關(guān)鍵詞：建筑工程；成本管理；影響因素
　　引言
　　在我國的建筑行業(yè)中，各個企業(yè)之間的競爭逐漸變得愈加激烈，為了提高企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的競爭力，企業(yè)必須做好自身的成本管理工作，降低建筑工程項目成本，提高項目建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益。為了進(jìn)一步降低工程施工成本，必須加強項目施工階段的成本管理，針對這一階段影響施工成本的因素進(jìn)行有效的控制，保證成本管理工作的質(zhì)量。但是，我國大部分的建筑企業(yè)在項目成本管理方面的水平普遍較低，仍然處于依靠以往經(jīng)驗進(jìn)行管理的階段，無法確定成本管理的具體程序以及各部門的職責(zé)。因此，建筑企業(yè)需要對施工階段建筑工程項目成本管理進(jìn)行研究，為施工階段的成本管理制定科學(xué)的管理規(guī)范，提高建筑項目成本管理水平。
　　1項目施工成本管理中存在的問題
　　1.1缺乏完善的成本管理機制
　　當(dāng)前仍舊有一些施工企業(yè)承包被傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟(jì)所影響，導(dǎo)致其在進(jìn)行成本管理的過程中，沒有較為科學(xué)合理的考核制度，其在進(jìn)行利益分配與成本管理時，出現(xiàn)較多的問題。目前通常都是由直接領(lǐng)導(dǎo)人進(jìn)行負(fù)責(zé)，缺乏比較完整系統(tǒng)的良好機制。同時也缺乏比較良好的激勵制度，導(dǎo)致不管責(zé)任人在出現(xiàn)錯誤，或表現(xiàn)良好的情況下，都沒有良好的獎懲制度，因為獎懲不均所造成的利益分配也不均等現(xiàn)象頻發(fā)，直接降低了相關(guān)人員的工作積極性，嚴(yán)重的影響了施工成本管理的有效性。
　　1.2施工組織方案缺乏經(jīng)濟(jì)性考慮
　　一般而言，從施工的施工組織方案的設(shè)計與編排角度來看，在讀具體的施工項目管理過程中出現(xiàn)的一些關(guān)乎成本和造價把控管理的內(nèi)容幾乎是很少的，而針對具體施工過程中的一些細(xì)節(jié)或容易導(dǎo)致成本增高的細(xì)節(jié)問題如冬季施工養(yǎng)護(hù)、施工圍擋搭設(shè)范圍、雨季材料物資保管等問題沒有進(jìn)行具體的闡述。施工組織設(shè)計的依據(jù)和基礎(chǔ)是該項目公司或相關(guān)設(shè)計單位之前建設(shè)過或參與過的項目得來的經(jīng)驗而進(jìn)行制定的，大多數(shù)情況下是缺乏對實際項目的具體情況考慮的，也缺乏考慮項目經(jīng)濟(jì)效益與降低成本等方面的綜合分析。如果施工單位的人員配置，施工規(guī)劃等問題沒有解決，將不可避免地對整個施工過程產(chǎn)生重大影響，導(dǎo)致造價增加。施工組織設(shè)計一般是基于整個施工工程設(shè)計預(yù)測順利的情況，缺乏風(fēng)險因素，造成各種突發(fā)事件，還面臨著氣候變化的影響，建筑材料價格波動等問題，在預(yù)期的合理范圍內(nèi)難以增加控制。目前來說大多數(shù)施工企業(yè)所采用的施工組織設(shè)計僅僅是按照業(yè)主需求對某些特定部位進(jìn)行相應(yīng)修改后就直接使用的，沒有相關(guān)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)操作人員對方案進(jìn)行專門的論證分析，對施工中容易出現(xiàn)或針對項目中某項具體操作而制定的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和技術(shù)措施沒有進(jìn)行考慮，項目選取的組織方法并不是性價比最優(yōu)的，也就容易造成施工階段的成本控制難以把握，不利于降低造價。
　　1.3材料管理不嚴(yán)，浪費現(xiàn)象嚴(yán)重
　　如果材料成本費用出現(xiàn)盈虧，會對整個工作產(chǎn)生重大影響。由此可知執(zhí)行成本控制計劃方案的重要性，使材料得到充分利用，發(fā)揮出價值和作用。在項目實施時，往往采用包工不包料的承包模式，工人班組為了提高工作效率，不惜大量消耗材料和物資，導(dǎo)致資源浪費的情況日趨嚴(yán)重。而成本控制方法單一措施不利，對目標(biāo)成本的控制難以產(chǎn)生功效在施工環(huán)節(jié)沒有高效的監(jiān)督體制，沒有落實問責(zé)制材料管理程序處于混亂狀態(tài)制度約束和規(guī)定不足。
　　2施工階段建筑工程項目成本管理的重要措施
　　2.1實現(xiàn)人工費的有效控制
　　在施工過程中需要很大的成本支出，甚至占到了建筑工程總體成本10%。隨著人力資源市場的快速變化，人力成本還有升高的趨勢，想要實現(xiàn)人工成本的有效控制，還需要從以下幾個方面實現(xiàn)：①成本管理部門要具備成本觀念。這就需要人事部門能夠通過較低的成本獲得比較良好的施工人員，但不能為了刻意的降低成本，而選擇綜合素質(zhì)較差的勞動力，其在后期可能會導(dǎo)致建筑施工企業(yè)出現(xiàn)極大的經(jīng)濟(jì)損失，得不償失；②則要促使招聘的有序進(jìn)行。按照施工的實際情況，提前將施工過程的用人計劃進(jìn)行有效的制定，充分的了解當(dāng)前人力市場的行情，從而對企業(yè)的用工成本進(jìn)行計算，并及時的對用人計劃進(jìn)行良好的調(diào)整；③要對經(jīng)驗進(jìn)行良好的總結(jié)。很多新建筑工程，缺乏豐富的用工經(jīng)驗，因此無法對于用工成本進(jìn)行計算，所以要通過持續(xù)的實踐，并及時的對經(jīng)驗進(jìn)行有效的總結(jié)，有效的調(diào)整人員的支出，使其逐漸有序化和合理化。
　　2.2方案規(guī)劃成本管理
　　一要確定施工順序。不同施工階段具有不同的施工內(nèi)容，它們之間有著不可違背的、固有的先后次序，既不能顛倒，又不能替代和分割。因此，應(yīng)按照施工程序要求，確定施工先后順序，確保施工工藝完全符合施工要求。二要確定施工流程。選擇合適的施工方法，合理確定施工流程；根據(jù)施工現(xiàn)場條件，選擇合理的施工方案；對技術(shù)要求高、工期長、施工慢的部位先行施工；分層分段進(jìn)行施工。三要選擇施工機械。從耐久性、多用性、經(jīng)濟(jì)性等多方面合理選擇施工機械，防止不必要的機械費用支出。
　　2.3強化對物資材料及設(shè)備的動態(tài)管理
　　施工單位相關(guān)的物資管理相關(guān)部門在實際的工程施工中，應(yīng)當(dāng)根據(jù)施工概算和施工合同等相關(guān)依據(jù)并結(jié)合施工組織與設(shè)計變更等文件對工程中所有的材料物資與設(shè)備進(jìn)行動態(tài)管理，動態(tài)掌握工程中物資與材料的供應(yīng)數(shù)量、規(guī)格型號、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、價格等相關(guān)信息。確保物資計劃、采購供應(yīng)、清算等工作與工程實際發(fā)生情況保持一致。對現(xiàn)場機械成本控制如塔式起重機、鉤機等租賃來的大型設(shè)備在使用期間要嚴(yán)格簽訂租賃合同，按合同價格計算月租金和出租人進(jìn)行有效協(xié)商處理，在機械設(shè)備的非使用期間要派專人進(jìn)行養(yǎng)護(hù)管理與巡查工作。加強對貨物周轉(zhuǎn)的控制，出庫人和出貨人應(yīng)由出租人核實，不存放單一直接存放程序，合理儲存和使用搬運設(shè)備，項目部門入口裝有金屬檢測門，做安全責(zé)任工作，建立合理的巡視體系，防止物品倒賣盜竊，貨物周轉(zhuǎn)量應(yīng)根據(jù)需要及時布置各種規(guī)格的周轉(zhuǎn)材料，建立嚴(yán)格的管理制度隊伍，防止任意損壞物料周轉(zhuǎn)。就其他費用而言，施工企業(yè)可以根據(jù)歷史經(jīng)驗設(shè)定支出限額，或科學(xué)確定一定比例，建立相應(yīng)的配額或支出比例的審批制度。從而合理地安排物資的結(jié)算，并且能夠準(zhǔn)備提報資金使用計劃，掌握建設(shè)資金的使用情況，控制工程投資。
　　2.4對工程項目成本管理工作人員的綜合素質(zhì)進(jìn)行提升
　　建筑行業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用。針對建筑工程項目在人民群眾日常生活中所發(fā)揮的作用，房地產(chǎn)企業(yè)需要對成本管理人員的綜合素質(zhì)進(jìn)行提升。一般而言，在項目的策劃階段，房地產(chǎn)企業(yè)的項目部門需要對項目成本的即時成本和期間成本進(jìn)行明確。針對一些具有綜合性特點的項目，房地產(chǎn)企業(yè)需要以專業(yè)工程類型為依托，對工程進(jìn)行核算。培訓(xùn)機制的完善，是對成本管理人員的綜合素質(zhì)進(jìn)行提升的有效措施。
　　2.5做好核算和監(jiān)督工作
　　在進(jìn)行成本管理之前，首先要做好核算工作，核算是管理工作開展的基礎(chǔ)，所以在核算部門，也要對相關(guān)的責(zé)任和目標(biāo)進(jìn)行明確，最好設(shè)立考核指標(biāo)，只有這樣，才能夠真正調(diào)動人們的積極性，保證成本工作的順利開展。與此同時，企業(yè)還要建立相關(guān)的部門或職位，對成本管理的進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督。同時做好成本的核算和監(jiān)督工作，會提高成本管理工作的工作效率。
　　結(jié)語
　　總而言之，在對建筑工程施工項目施工階段成本進(jìn)行管理的過程中，需要使用更為先進(jìn)的成本管理理念以及控制方式，徹底改變傳統(tǒng)的經(jīng)驗管理方式，消除這種管理方式的弊端，提高施工階段建筑工程項目成本管理水平，降低建筑工程項目的整體施工成本，提高項目的經(jīng)濟(jì)效益。
　　參考文獻(xiàn)
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