思想政治工作在企業(yè)文化建設實踐中的對策思考

　　摘要：本文探討了企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化可以功能互補、相得益彰。在日常工作中，企業(yè)思想政治工作可以借鑒企業(yè)文化理論，拓寬思想政治工作的思路，豐富思想政治工作的內(nèi)容，使思想政治工作在企業(yè)的三個文明建設中更有作為。
　　關鍵詞：思想政治工作；企業(yè)文化；實踐對策
　　企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化可以功能互補、相得益彰。在日常工作中，企業(yè)思想政治工作可以借鑒企業(yè)文化理論，拓寬思想政治工作的思路，豐富思想政治工作的內(nèi)容，使思想政治工作在企業(yè)的三個文明建設中更有作為。那么我就來探討一下思想政治工作在企業(yè)文化建設實踐中的對策。
　　一、思想政治工作在“團隊再造”中的感性取向
　　企業(yè)文化是亞文化，必然根植于傳統(tǒng)文化的土壤中。美國學者吉特-霍夫斯泰特在1980年曾給出了著名的描述民族文化的“四個維度”，為跨文化管理分析提供了理論分析框架，也為企業(yè)文化的移植奠定了分析基礎。一般認為，東西方文化背景不同，比如英美國家的企業(yè)管理比較“理性”，注重規(guī)章制度、組織結構、契約和效益指標；而亞洲國家的企業(yè)則更強調(diào)“人性”管理，關注人際關系、心理體驗、忠誠合作、資歷和效果。中國文化作為東亞的主流文化更偏重于“感性”，這就決定了思想政治工作在“團隊再造”實踐中的感性取向。
　　中華傳統(tǒng)文化的精華部分不僅可以與市場經(jīng)濟相容，而且能夠成為現(xiàn)代企業(yè)文化的深厚基礎。儒家、兵家和道家思想在許多方面與現(xiàn)代企業(yè)管理理論所倡導的經(jīng)營理念、戰(zhàn)略思想和管理原則是相符的。有人曾將儒家管理思想的精華歸結為“重在治國、以人為本、以和為貴、知人善任”，將兵家的管理思想精髓概括為“深謀遠慮、雄才大略、隨機應變、速戰(zhàn)速決”。顯然，儒家的管理思想與現(xiàn)代企業(yè)人本管理理論主張、現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理原則是十分吻合的；兵家的管理思想則可以完全對應于現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理所歸納的制定企業(yè)戰(zhàn)略的指導原則、程序和戰(zhàn)略設計，《孫子兵法》被美國人納入50種管理學必讀書目，被認為是戰(zhàn)略概念的起源；道家對于世界萬物和規(guī)律的認識方法也非常值得現(xiàn)代企業(yè)家借鑒。
　　中國企業(yè)的思想政治工作在“團隊再造”實踐中要十分注意弘揚中華傳統(tǒng)文化所具有的凝聚功能。中華文化在社會價值觀方面具有的凝聚力包括崇人精神、尚群精神以及和合精神。崇人精神要求把人放在最重要的地位，認為“人，天地之性最高者也”（《說文解字》），“夫民，神之主好”（《左傳》），提倡“民為貴，社稷次之，君為輕”，這與現(xiàn)代企業(yè)人本管理理論要求尊重人、理解人是一致的。但是，需要強調(diào)的是，對于中華文化傳統(tǒng)的繼承和發(fā)揚一定要融入現(xiàn)代意識，要融入市場經(jīng)濟意識。例如，中國歷史的社會多是重“人治”輕“法治”，這種思想至今在社會上還有很大的市場。但市場經(jīng)濟、企業(yè)管理現(xiàn)代化要求“以法治企”，不斷完善各項管理制度，追求科學管理，這就是“團隊再造”強調(diào)感性取向而不否認理性價值的道理。
　　二、思想政治工作在“優(yōu)化規(guī)則”中的理性取向
　　隨著我國企業(yè)改革的深化、國內(nèi)經(jīng)濟市場化進程加快和經(jīng)濟全球化趨勢的推進，不同文化的交流滲透成為普遍現(xiàn)象，中國企業(yè)學習市場經(jīng)濟國家先進的企業(yè)文化成為培育中國企業(yè)文化的重要途徑。如何正確看待和科學移植國外的企業(yè)文化，在一定意義上已經(jīng)成為中國企業(yè)文化能否健康發(fā)展的關鍵。世界各地的華人企業(yè)家經(jīng)過幾代人的努力，在世界范圍內(nèi)已經(jīng)形成了一個跨國家、跨行業(yè)的華人經(jīng)濟圈，這些華人企業(yè)家在世界各地取得的成功與遵循理性規(guī)則是密不可分的。
　　在中國，“三資企業(yè)”的管理實踐是檢驗國外企業(yè)文化先進性、實用性和可移植性的“試驗”，合資企業(yè)的制度文化能夠為我國一般企業(yè)學習和吸收國外企業(yè)先進企業(yè)文化提供實際經(jīng)驗和教訓。思想政治工作在企業(yè)“規(guī)則優(yōu)化”方面的理性取向主要表現(xiàn)在：首先，要有選擇性地學習和借鑒，絕不能盲目照搬，要在消化吸收的基礎上進行創(chuàng)新。日本企業(yè)在學習借鑒美國企業(yè)的CIS方法時就強調(diào)要與其“大和民族”文化理念結合：韓國企業(yè)導入CIS則是與當時國家整體經(jīng)濟發(fā)展政策相適應，在政府政策的大力支持下推進的。對于發(fā)展中國家的企業(yè)而言，學習——消化——吸收—創(chuàng)新是各類企業(yè)追求管理現(xiàn)代化的有效途徑，我國企業(yè)思想政治工作在“規(guī)則優(yōu)化”的具體實踐中也應如此。其次，要處理好學習引進國外企業(yè)先進文化、進行企業(yè)“規(guī)則優(yōu)化”與國有企業(yè)改革、建立現(xiàn)代企業(yè)制度的關系。企業(yè)“規(guī)則優(yōu)化”與改革是互相依賴的，必須協(xié)調(diào)推進。企業(yè)改革的方向是建立“產(chǎn)權明晰、權責明確、政企分開、管理科學”的現(xiàn)代企業(yè)制度。能否建立起規(guī)范化的現(xiàn)代企業(yè)制度，形成健全的企業(yè)經(jīng)營機制，還必須依靠企業(yè)自身加強管理，進行包括文化管理創(chuàng)新在內(nèi)的各類管理創(chuàng)新，形成一套科學的管理制度，提高企業(yè)的管理現(xiàn)代化水平。因此，在進行國有企業(yè)改革的過程中，必須進行管理創(chuàng)新，形成與社會主義市場經(jīng)濟相適應的企業(yè)文化、管理制度和管理結構。
　　三、思想政治工作在“強化理念”中的目標和任務
　　理念的特色在于其獨特性與唯一性，即不可復制性。管理學的結論是：做不可復制性工作的投資回報比是1：3，做容易復制工作的投資回報比是1：1，而做可復制性工作的投資回報比是3：1。
　　從某種角度上說，思想政治工作從被動灌輸?shù)阶杂X吸收是質(zhì)的飛躍，思想政治工作在“強化理念”中應該樹立的目標是培育“學習型”企業(yè)環(huán)境。就是強化每一位員工培育“工作+學習”的持續(xù)意識，在學習的過程中引導員工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，樹立崇高理想，堅定政治信念，提高員工的思想境界和服務意識。“學習型”企業(yè)要做到領導重視，保障到位，要制定長遠規(guī)劃，積極創(chuàng)造企業(yè)文化活動的物質(zhì)基礎。當前，不少成功企業(yè)建設“企業(yè)文化活動室”、“閱覽室”、“企業(yè)榮譽室”、“員工培訓中心”來滿足員工的學習和文化需求，取得了很好的效果。嚴格地說，思想政治工作在“強化理念”中的作用是對人力資源工作的必要補充。通常情況下，企業(yè)員工的業(yè)務培訓、在職進修都是人力資源部門的職能，但是根據(jù)管理實踐的經(jīng)驗，員工素質(zhì)提升的70%是在培訓進修以外完成的。因此，思想政治工作在“強化理念”中有巨大的發(fā)揮空間，可以借鑒的三種模式是日本的“走動式”、歐美的“合攏式”和東南亞的“抽屜式”。

相關熱詞搜索：思想政治工作 對策 企業(yè)文化建設 思考 實踐中