互聯(lián)網(wǎng)金融對農(nóng)村金融機構戰(zhàn)略轉型的影響研究

　　摘要：基于互聯(lián)網(wǎng)金融影響視角，運用SWTO分析方法，對農(nóng)村金融機構戰(zhàn)略轉型進行分析。農(nóng)村金融機構需要在戰(zhàn)略規(guī)劃、行業(yè)定位、市場開發(fā)等方面把握時機，以發(fā)展新農(nóng)村經(jīng)濟為目標，緊跟時代發(fā)展步伐，不斷自我突破和提升，探索出轉型發(fā)展的根本路徑，對于有效防范和化解農(nóng)村金融機構系統(tǒng)性金融風險，實現(xiàn)戰(zhàn)略轉型具有顯著指導意義。
　　Abstract： Based on the perspective of the Internet financial impact， used SWTO analysis method analyze the strategic transformation of rural financial institutions. Rural financial institutions need to seize the opportunity in strategic planning， industry positioning， market development. development the new rural economic as the goal， keep up the pace of development， continuous self breakthrough and improvement， to explore the fundamental path of transformation and development， rural financial institutions financial risk and achieve strategic transformation has significant guiding significance for effective prevention and resolve.
　　關鍵詞：SWOT；互聯(lián)網(wǎng)金融；農(nóng)村金融機構；戰(zhàn)略定位
　　Key words： SWOT；Internet finance；rural financial institutions；strategic positioning
　　中圖分類號：F832.35 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2018）14-0041-03

0 引言

　　互聯(lián)網(wǎng)金融（ITFIN）定義為：傳統(tǒng)金融機構利用互聯(lián)網(wǎng)技術、信息通信技術實現(xiàn)的資金融通、支付結算、投資及信息中介服務。互聯(lián)網(wǎng)技術與金融行業(yè)的深入融合是大勢所趨，這一趨勢將對金融行業(yè)的產(chǎn)品、業(yè)務、組織和服務等方面產(chǎn)生深遠的影響。同時，互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展將提升傳統(tǒng)金融服務的質量和效率，深化金融改革、促進金融創(chuàng)新發(fā)展，擴大金融業(yè)對內(nèi)對外開發(fā)，構建多層次金融體系。農(nóng)村金融機構作為傳統(tǒng)金融行業(yè)的代表，不僅在體量上占有絕對優(yōu)勢，在傳統(tǒng)金融領域也有著舉足輕重的作用。研究互聯(lián)網(wǎng)金融對農(nóng)村金融戰(zhàn)略轉型的影響，更有利于指導農(nóng)村金融及時調整改革發(fā)展方向，及早實現(xiàn)轉型升級；更有利于有效防范和化解農(nóng)村金融機構系統(tǒng)性風險，建立健全規(guī)范完整的農(nóng)村金融服務體系。
　　農(nóng)村金融機構戰(zhàn)略發(fā)展過程是不斷對金融市場內(nèi)外條件變化進行動態(tài)平衡的過程。特別是農(nóng)村金融機構在“去合作化”進程中，戰(zhàn)略轉型升級需要對市場環(huán)境和內(nèi)部體系進行戰(zhàn)略再平衡，選準新的生存和成長模式，才能實現(xiàn)農(nóng)村金融發(fā)展模式的戰(zhàn)略轉型。

1 可行性分析

　　1.1 研究對象
　　JN農(nóng)村商業(yè)銀行是經(jīng)中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會批準，以新設合并方式發(fā)起成立的股份制商業(yè)銀行，實行一級法人、統(tǒng)一核算、分級管理、授權經(jīng)營的管理體制，主要服務于省會城市及主要縣區(qū)。該農(nóng)商行堅持以人為本的立行價值觀，努力通過企業(yè)文化建設凝聚人心，大力優(yōu)化網(wǎng)點布局，建設一批精品網(wǎng)點，其綜合競爭力不斷增強，全面構建起服務優(yōu)質、安全高效的金融服務體系，多次獲得國家銀監(jiān)部門、人民銀行及省委、省政府、社會主流媒體的肯定。
　　1.2 戰(zhàn)略轉型SWOT分析的合理性
　　農(nóng)村金融機構在進行戰(zhàn)略轉型之前，首先需要深入分析其所面臨的外部市場環(huán)境；其次，必須對農(nóng)村金融機構的內(nèi)部資源能力要素進行有效的評價。本文采用的是最常用的企業(yè)戰(zhàn)略管理分析方法，即SWOT分析法，用來確定農(nóng)村金融機構本身的競爭優(yōu)勢（Strength），競爭劣勢（Weakness），機會（Opportunity）和威脅（Threat），進而將農(nóng)村金融機構的戰(zhàn)略與內(nèi)部資源、外部環(huán)境進行有機結合，從而確定農(nóng)村金融機構的資源優(yōu)勢和缺陷，了解所面臨的機會和挑戰(zhàn)。
　　SWOT分析法是競爭分析常用的方法之一。運用SWOT 分析法對農(nóng)村金融機構的發(fā)展進行戰(zhàn)略分析，就是將與農(nóng)村金融機構發(fā)展策略相關的各種主要內(nèi)部優(yōu)勢因素（Strengths）、弱點因素（Weaknesses）、機會因素（Opportunities）和限制因素（Threats）詳細列明，并依照一定的次序按矩陣形式排列起來。在完成內(nèi)外因素分析和SWOT矩陣的構造后，制定出基于互聯(lián)網(wǎng)金融影響視角的農(nóng)村金融機構轉型發(fā)展策略，以發(fā)揮優(yōu)勢、克服弱點、利用機會、化解威脅。如表1所示。
　　1.3 戰(zhàn)略轉型的現(xiàn)實需求
　　1.3.1 戰(zhàn)略布局的需要
　　經(jīng)濟社會發(fā)展的今天，產(chǎn)品更新?lián)Q代的時間越來越快，相對于進駐各大城區(qū)的主流商業(yè)銀行而言，農(nóng)村金融機構（主要包括農(nóng)村信用社、農(nóng)村合作銀行、農(nóng)村商業(yè)銀行等）在農(nóng)村擁有廣闊的天地。但是滿足于當前占據(jù)的市場顯然無法應對日趨激烈的行業(yè)競爭。各大商業(yè)銀行業(yè)看重了農(nóng)區(qū)的廣闊資源，紛紛成立自主經(jīng)營權較大的村鎮(zhèn)銀行作為業(yè)務突破的新窗口，如滬農(nóng)商村鎮(zhèn)銀行。這些銀行帶去了本部或控管方的業(yè)務發(fā)展模式，并將在城市里日臻成熟的互聯(lián)網(wǎng)金融應用系統(tǒng)帶入農(nóng)區(qū)，無形中給農(nóng)村金融機構造成了巨大的壓力。壓力在某種程度上也是動力，是前進的方向。近幾年，農(nóng)村金融機構加進了互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務的開發(fā)，相應的產(chǎn)品也及時跟進，并將農(nóng)村信用合作機構的互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展提升到了戰(zhàn)略的高度，以期通過以往的客戶影響力，繼續(xù)維護好農(nóng)區(qū)客戶。

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