基于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的戰(zhàn)略預(yù)算管理評(píng)價(jià)與優(yōu)化研究

　　【摘 要】當(dāng)前經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢(shì)越來(lái)越明顯，與此同時(shí)，國(guó)內(nèi)外在經(jīng)濟(jì)方面的競(jìng)爭(zhēng)也趨于白熱化。在這種情況下，企業(yè)所面臨的局面是比較復(fù)雜的，也是機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)并存的。當(dāng)前企業(yè)的運(yùn)行的過(guò)程當(dāng)中，難免會(huì)遭遇一些或大或小的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)更加重視科學(xué)有效的戰(zhàn)略預(yù)算管理模式的建立工作，并以會(huì)計(jì)預(yù)算管理作為工作中心和重點(diǎn)內(nèi)容，嚴(yán)格按照戰(zhàn)略管理方式，全面實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理，為了能夠維護(hù)企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，同時(shí)減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，企業(yè)需要對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作投入更多的關(guān)注，不斷提升企業(yè)的綜合實(shí)力。本文就財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的角度來(lái)分析企業(yè)戰(zhàn)略預(yù)算管理評(píng)價(jià)與優(yōu)化，希望能夠給予業(yè)界人士一些思考與啟發(fā)。
　　【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范；戰(zhàn)略預(yù)算管理評(píng)價(jià)；優(yōu)化研究
　　在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程當(dāng)中，面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是比較常見(jiàn)的。加入財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)超出了企業(yè)的承受極限，可能會(huì)給予企業(yè)毀滅性的的打擊。所以現(xiàn)代企業(yè)要想獲得長(zhǎng)久的發(fā)展，就需要不斷調(diào)整自身的財(cái)務(wù)管理工作，采取有效措施抵御財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)要根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境的變化來(lái)制定預(yù)算管理。筆者下面將首先對(duì)于本文的研究背景展開(kāi)相關(guān)的論述。
　　一、研究背景分析
　　當(dāng)前我國(guó)的企業(yè)發(fā)展難免會(huì)受到經(jīng)濟(jì)全球化以及復(fù)雜經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響，企業(yè)想要規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，就需要做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作。企業(yè)所要面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)際上就是企業(yè)因?yàn)槭艿揭恍┮蛩氐母腥�，所以收益出現(xiàn)下降的現(xiàn)象。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)首先表現(xiàn)在企業(yè)在尋找自身投資的過(guò)程當(dāng)中將可能面臨的就是籌資方面的風(fēng)險(xiǎn)。其次就是企業(yè)尋求對(duì)外的投資導(dǎo)致企業(yè)本身的收入減少就是投資方面的風(fēng)險(xiǎn)。另外還有就是企業(yè)在對(duì)于利益進(jìn)行分配的過(guò)程當(dāng)中，出現(xiàn)了利益分配不均導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)問(wèn)題，這就是所謂的收益分配風(fēng)險(xiǎn)。所以企業(yè)要面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是多種多樣的，企業(yè)必須要重視這些風(fēng)險(xiǎn)的存在，積極尋找規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的有效辦法。當(dāng)前我國(guó)企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力和地位在逐漸的上升，很多企業(yè)為了能夠?qū)で蟾娱L(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，都頗為重視內(nèi)部的財(cái)務(wù)工作，引進(jìn)財(cái)務(wù)預(yù)算管理理論的內(nèi)容。除了要對(duì)以上理論進(jìn)行應(yīng)用和實(shí)踐之外，還需要不斷完善企業(yè)的戰(zhàn)略預(yù)算管理評(píng)價(jià)，以此來(lái)提升企業(yè)抵抗財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力。除了要研究理論之外，還需要加入更多的實(shí)踐，真正從實(shí)踐當(dāng)中積累經(jīng)驗(yàn)。當(dāng)前很多企業(yè)都根據(jù)自身的情況以及市場(chǎng)的環(huán)境提出了戰(zhàn)略預(yù)算管理策略。這些策略當(dāng)中有的是根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)來(lái)制定的，有的是根據(jù)管理特點(diǎn)制定的，細(xì)化的控制策略。還有一部分單純是財(cái)務(wù)角度出發(fā)的預(yù)算管理夨落。我國(guó)的企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程當(dāng)中要懂得規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展。
　　二、基于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的戰(zhàn)略預(yù)算管理中存在的問(wèn)題
　�。ㄒ唬┴�(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范下的內(nèi)控管理工作沒(méi)有給予足夠重視
　　部分企業(yè)或者是企業(yè)當(dāng)中的部分員工對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)比較薄弱，對(duì)于防范工作不予重視，對(duì)于內(nèi)部的管理也出現(xiàn)一些問(wèn)題。因此無(wú)法通過(guò)內(nèi)部控制與管理的方式來(lái)達(dá)到規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的目的。盡管當(dāng)前國(guó)內(nèi)企業(yè)對(duì)于內(nèi)部管理的重視程度提升，但是企業(yè)的員工對(duì)于管理制度和管理措施的落實(shí)當(dāng)面做的不夠到位，因此也沒(méi)有達(dá)到理想的效果。有一部分企業(yè)并不重視企業(yè)內(nèi)部管理手段，只是應(yīng)付一些檢查工作，內(nèi)部管理混亂，實(shí)際上的約束力是很小的。這些現(xiàn)象導(dǎo)致了企業(yè)內(nèi)部通過(guò)管理手段來(lái)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)是很難的。
　　（二）戰(zhàn)略預(yù)算管理的組織有待完善
　　實(shí)際上企業(yè)的戰(zhàn)略預(yù)算管理工作應(yīng)該是董事會(huì)的高層直接領(lǐng)導(dǎo)并且實(shí)施管理的，由專門的小組來(lái)制定預(yù)算管理工作的具體措施。但是在國(guó)內(nèi)部分企業(yè)對(duì)于戰(zhàn)略預(yù)算工作的重視程度不夠，相關(guān)概念不熟悉，具體措施還不能夠符合企業(yè)發(fā)展的要求。部分企業(yè)直接將年度總結(jié)當(dāng)成是戰(zhàn)略預(yù)算，導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)在戰(zhàn)略預(yù)算管理上出現(xiàn)缺失。企業(yè)內(nèi)部沒(méi)有專門的人員進(jìn)行戰(zhàn)略預(yù)算管理措施的制定，所以基本上都是財(cái)務(wù)部門代勞，其科學(xué)性和合理性有待提升。但是也有一些企業(yè)重視戰(zhàn)略預(yù)算管理工作，并且安排專門的人員來(lái)制定預(yù)算管理的策略。但是因?yàn)槿狈?jīng)驗(yàn)，所以制定的工作措施還不夠科學(xué)，小組人員出現(xiàn)分工不均或者是分工不明的情況，整個(gè)小組內(nèi)部工作混亂，成效自然也不是很顯著。所以就算有些企業(yè)安排了專門的戰(zhàn)略預(yù)算小組進(jìn)行專門的工作，最后員工積極性不高，導(dǎo)致工作效果也不好。
　　三、基于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的戰(zhàn)略預(yù)算管理評(píng)價(jià)與優(yōu)化的具體措施
　�。ㄒ唬┢髽I(yè)管理人員要樹(shù)立戰(zhàn)略預(yù)算管理相關(guān)意識(shí)
　　現(xiàn)代企業(yè)要求發(fā)展，就需要從戰(zhàn)略預(yù)算管理下手，及時(shí)的規(guī)避相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)。首先企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和高層應(yīng)當(dāng)起到表率作用，樹(shù)立起戰(zhàn)略預(yù)算管理的相關(guān)意識(shí)，這樣才能夠帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)的工作氛圍，帶動(dòng)員工的配合。企業(yè)的高層管理者要對(duì)于現(xiàn)行的內(nèi)部管理手段及時(shí)的了解和熟悉，補(bǔ)充自己的知識(shí)庫(kù)，同時(shí)要與其他的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行合作，彌補(bǔ)自身的不足，發(fā)揚(yáng)自己的長(zhǎng)處。新技術(shù)層出不窮，企業(yè)高層管理者也需要利用一些新的技術(shù)來(lái)彌補(bǔ)管理手段方面的不足。制定合理的管理目標(biāo)，實(shí)施科學(xué)的管控手段，更新自己的管理觀念，以此來(lái)為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的特殊力量。如果企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)固步自封，沒(méi)有及時(shí)的跟上時(shí)代發(fā)展的趨勢(shì)，對(duì)于預(yù)算管理概念和手段不了解，那么企業(yè)內(nèi)部的管理水平就很難提上去，對(duì)于企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展有不利的影響。所以企業(yè)的管理者的作用十分重要，是一個(gè)把控全局，帶動(dòng)工作氣氛和員工動(dòng)力的重要角色。樹(shù)立起正確的科學(xué)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制以及戰(zhàn)略預(yù)算管理觀念，加強(qiáng)對(duì)于內(nèi)部的管理力度，結(jié)合市場(chǎng)的動(dòng)向與自身發(fā)展的實(shí)際情況，才能夠真正為企業(yè)制定出合理的戰(zhàn)略預(yù)算管理制度與措施。
　�。ǘ┎扇《ㄆ诘呢�(cái)務(wù)對(duì)賬制度
　　本人在應(yīng)收賬款管理工作中深知清收貨款是非常棘手的事情，在實(shí)際工作中，客戶常常以往來(lái)賬目不清為借口，來(lái)拖延貨款的支付。這樣，給應(yīng)收賬款的管理帶來(lái)困難，為解決上述矛盾，該公司在相應(yīng)應(yīng)收賬款政策方面做出如下改進(jìn)：①細(xì)化對(duì)賬環(huán)節(jié)②強(qiáng)化外部賬目核對(duì)③建立全程信用管理制度：該公司將客戶授信風(fēng)險(xiǎn)重點(diǎn)管理放在銷售業(yè)務(wù)發(fā)生前，針對(duì)客戶的價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行統(tǒng)一的測(cè)評(píng)，從而篩選、開(kāi)發(fā)優(yōu)質(zhì)客戶。
　�。ㄈ┨嵘髽I(yè)資金使用效率，關(guān)注企業(yè)資金管理

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