企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識別與內(nèi)部控制對策

　　摘要：在社會主義市場經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下，我國的企業(yè)正蓬勃發(fā)展，但與此同時(shí)，企業(yè)運(yùn)營過程中面臨各種風(fēng)險(xiǎn)的概率也隨之提高。而這其中，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題也變得越來越突出，其不確定性需要企業(yè)采取一定的應(yīng)對措施來進(jìn)行規(guī)避，避免企業(yè)承受財(cái)務(wù)損失。一個(gè)企業(yè)只有具有良好的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制意識與防范對策，方能持續(xù)發(fā)展，不斷前進(jìn)。
　　關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)控制；防范對策
　　一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的類別
　　（一）籌資風(fēng)險(xiǎn)
　　企業(yè)常常因各種投資或者經(jīng)營行為需要大量的流動資金，當(dāng)自身資金無法滿足其需求時(shí)，往往會需要進(jìn)行籌資，籌資必然會帶來一定程度的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)�；I資的方式有很多，發(fā)行股票或者債券是企業(yè)常見的籌資方式，即通過投資人給企業(yè)帶來資金流入。企業(yè)通過籌資獲得資金的同時(shí)也需要承擔(dān)籌資操作的費(fèi)用支出以及資金的償還等各項(xiàng)費(fèi)用支出，這就要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者做出正確的判斷，合理利用籌集的資金，實(shí)現(xiàn)資金的收益目標(biāo)，從而達(dá)到籌資的目的。市場經(jīng)濟(jì)體系下，信息具有很強(qiáng)的時(shí)效性，只有及時(shí)準(zhǔn)確掌握信息，才能正確判斷競爭形勢，做出最有利于企業(yè)的判斷。一些企業(yè)往往因?yàn)樵谥卮鬀Q議上做出了錯誤的判斷，導(dǎo)致企業(yè)收益受到了較大的影響，甚至出現(xiàn)虧損現(xiàn)象，從而出現(xiàn)了嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題。
　�。ǘ�）投資風(fēng)險(xiǎn)
　　一個(gè)企業(yè)的發(fā)展需要進(jìn)行投資，投資是資金的投入，必然會產(chǎn)生一定的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在進(jìn)行投資活動時(shí)，最終需要回收資金并形成投資收益。如果投資過程中因某些因素導(dǎo)致資金無法按計(jì)劃回收或者無法產(chǎn)生收益，就會帶來一定的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)往往有以下幾個(gè)原因?qū)е拢阂皇瞧髽I(yè)的技術(shù)水平達(dá)不到市場要求的標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)質(zhì)量上存在問題。二是企業(yè)的資金投入面太廣，導(dǎo)致無法及時(shí)回收資金，產(chǎn)生難以承受的財(cái)務(wù)壓力。三是因企業(yè)投資規(guī)模的不斷擴(kuò)大，但經(jīng)營管理上沒有大的提高，造成了生產(chǎn)管理的低效。四是企業(yè)在投資過程中沒有很好的掌握市場信息，導(dǎo)致其產(chǎn)品不能使消費(fèi)者認(rèn)同，貨物囤積進(jìn)而造成資金的大量積累。最后市場經(jīng)濟(jì)下企業(yè)競爭激烈，企業(yè)如果不能緊跟潮流，產(chǎn)品一旦落后于市場發(fā)展需求，就會造成產(chǎn)品囤積，出現(xiàn)資金問題。
　　（三）回收資金風(fēng)險(xiǎn)
　　企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)營過程中，沒有對產(chǎn)品的庫存管理，或者沒有對貸款進(jìn)行還本付息計(jì)劃管理，又或者對市場需求沒有進(jìn)行準(zhǔn)確的分析，這些現(xiàn)象都會使得企業(yè)回收資金的風(fēng)險(xiǎn)增大，企業(yè)經(jīng)營資金被占用比例偏大，嚴(yán)重影響企業(yè)資金流動，有時(shí)可能導(dǎo)致企業(yè)資金無法正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
　　（四）收益分配風(fēng)險(xiǎn)
　　企業(yè)運(yùn)行過程中需要對其收益進(jìn)行合理的分配，這樣才能讓企業(yè)良好發(fā)展。一個(gè)企業(yè)收益分配不合理的話，會給其造成一定的財(cái)務(wù)問題。收益分配的不合理導(dǎo)致的后果有很多，如銀行貸款沒有按期歸還將會影響企業(yè)信用，而投資人如果沒有及時(shí)地獲得合理的收益，將會對企業(yè)削減投資，這都會影響企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)行，帶來惡性后果。
　　二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識別研究
　　（一）定性識別方法
　　1.風(fēng)險(xiǎn)結(jié)構(gòu)性質(zhì)識別矩陣
　　企業(yè)發(fā)展過程中可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有多種，這些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的概率也不盡相同，其危害性也有差異。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)結(jié)構(gòu)性質(zhì)識別矩陣，可根據(jù)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因和特點(diǎn)，將其風(fēng)險(xiǎn)程度進(jìn)行分類。通過財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)結(jié)構(gòu)識別矩陣，可以直觀地分析企業(yè)存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而進(jìn)行有針對性的風(fēng)險(xiǎn)識別，并做出解決方案。
　　2.四階段癥狀分析法
　　一個(gè)企業(yè)就如同一個(gè)人，可能出現(xiàn)不同的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，而此識別分析法就是將風(fēng)險(xiǎn)比作病人，劃分為不同階段，在不同的階段會有不同的表現(xiàn)，通過分析企業(yè)當(dāng)前的財(cái)務(wù)狀況來因病施策，科學(xué)地做出對策。
　　3.專家調(diào)查法
　　顧名思義就是組織行業(yè)專家對企業(yè)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行全方位的調(diào)查分析，結(jié)合行業(yè)專家的技術(shù)能力，進(jìn)行合理的專家論證，得出正確的分析意見，用于指導(dǎo)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析。
　�。ǘ�）定量識別方法
　　定量識別方法是指在收集企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)后，與標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行對比分析，分析其異同點(diǎn)，進(jìn)而得出企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀，達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)識別的目的。
　　1.單變量模型判定法
　　單變量模型判定法是指利用某種單獨(dú)的財(cái)務(wù)變量分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的判定方法。可以把企業(yè)的某些數(shù)據(jù)作為單一變量，比如資產(chǎn)負(fù)債率、盈虧平衡點(diǎn)等。在有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)中，這些單一變量的數(shù)據(jù)與標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)的數(shù)據(jù)存在明顯的差異，通過分析計(jì)算，進(jìn)而預(yù)判企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
　　2.多元線性判別法
　　多元線性判別法可以用數(shù)學(xué)語言來表達(dá)，假設(shè)有多個(gè)企業(yè)，每個(gè)企業(yè)有多項(xiàng)變量數(shù)據(jù)。每個(gè)企業(yè)都屬于大分類中的一類，每個(gè)企業(yè)變量數(shù)據(jù)都有其分布函數(shù)。利用這些數(shù)據(jù)，確定一個(gè)判別函數(shù)，使得判別函數(shù)具有最優(yōu)的性質(zhì)，并把不同類別的企業(yè)區(qū)分開。這樣當(dāng)一個(gè)企業(yè)有相同項(xiàng)的變量數(shù)據(jù)時(shí)，可以利用此函數(shù)進(jìn)行判別。
　　（三）模糊層次分析法
　　模糊層次分析法是一種應(yīng)用范圍大、具有普遍性的分析方法，并且發(fā)展比較成熟。該方法既可以作為一個(gè)企業(yè)的整體性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析，也可以用于某些單獨(dú)變量的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析。運(yùn)用模糊層次分析法進(jìn)行企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析，可以把定性分析和定量分析結(jié)合在一起進(jìn)行分析，這樣更加適用于分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的不確定性。
　　三、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)部管控
　�。ㄒ唬┘訌�(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識
　　企業(yè)需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識，做到企業(yè)上到領(lǐng)導(dǎo)下到員工一致重視企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)內(nèi)部要建立健全完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)制度，責(zé)任落實(shí)到每個(gè)人。企業(yè)需要不定期舉辦財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)，不斷提高全成員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識，貫徹到工作中的方方面面。企業(yè)的決策決定企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)在投資過程中一定要做出科學(xué)合理的決策，把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識貫徹到?jīng)Q策中，最終制定出符合市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的企業(yè)投資計(jì)劃。企業(yè)也要培養(yǎng)專門的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析人才，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析能力。
　　（二）構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與防范體系

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