論知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的會(huì)計(jì)創(chuàng)新

　　摘要：在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的背景下，我國企業(yè)需要不斷更新自身的科學(xué)技術(shù)水平，以新的知識(shí)體系迎接時(shí)代帶來的沖擊和挑戰(zhàn)。在企業(yè)快速發(fā)展的過程中，需要配套進(jìn)行會(huì)計(jì)制度的完善和創(chuàng)新，以保持企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的穩(wěn)步前進(jìn)。本文通過對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代會(huì)計(jì)創(chuàng)新的重要意義的剖析，分析當(dāng)前會(huì)計(jì)工作中存在的問題，并有針對(duì)性地提出加強(qiáng)會(huì)計(jì)創(chuàng)新的對(duì)策。旨在為我國企業(yè)更好的發(fā)展提供有益的幫助。
　　關(guān)鍵詞：知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代；會(huì)計(jì)；創(chuàng)新
　　在新的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，所有想要尋求發(fā)展的企業(yè)都應(yīng)該注重自身科學(xué)技術(shù)水平的提高，企業(yè)中的會(huì)計(jì)工作也不僅僅是傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)核算模式，會(huì)計(jì)需要根據(jù)企業(yè)的運(yùn)營情況和市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行有針對(duì)性的創(chuàng)新。我國企業(yè)會(huì)計(jì)工作的現(xiàn)狀是缺乏應(yīng)用性的創(chuàng)新意識(shí)，行業(yè)領(lǐng)先的會(huì)計(jì)模式無法契合到我國企業(yè)的會(huì)計(jì)實(shí)踐工作中。作為企業(yè)，應(yīng)該具備知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的前瞻性，嘗試開源新的會(huì)計(jì)制度和工作方法，通過不斷學(xué)習(xí)和總結(jié)，在實(shí)踐中提高企業(yè)的會(huì)計(jì)工作水平，保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
　　一、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代會(huì)計(jì)創(chuàng)新的重要意義
　　新知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的背景下，對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)影響最大的是企業(yè)無形資產(chǎn)的會(huì)計(jì)處理，如今無形資源的概念范圍遠(yuǎn)大于傳統(tǒng)認(rèn)知中所理解的理論定義，新型無形資產(chǎn)出現(xiàn)，使其不僅在占比，還有作用上已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過企業(yè)內(nèi)的固定資產(chǎn)。當(dāng)多變的時(shí)代背景投射到財(cái)務(wù)工作中，現(xiàn)有的會(huì)計(jì)手段已無法科學(xué)合理地評(píng)估企業(yè)所含無形資產(chǎn)的數(shù)量和價(jià)值，這種沿用傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算體制和工作方式的現(xiàn)狀，嚴(yán)重影響了內(nèi)部資源平衡并制約了企業(yè)的發(fā)展。
　　新的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代要求企業(yè)會(huì)計(jì)在現(xiàn)有領(lǐng)域中不斷突破，以創(chuàng)新的會(huì)計(jì)理論和核算方法不斷應(yīng)用實(shí)踐來迎接市場(chǎng)難題，企業(yè)應(yīng)該在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代中深省傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作是否能夠持續(xù)符合市場(chǎng)發(fā)展的需求；現(xiàn)有的會(huì)計(jì)模式和流程將以怎樣的姿態(tài)應(yīng)對(duì)未來的財(cái)務(wù)挑戰(zhàn)；企業(yè)如何創(chuàng)新可以借力時(shí)代的東風(fēng)共同進(jìn)步。
　　二、當(dāng)前企業(yè)會(huì)計(jì)工作存在的問題
　�。ㄒ唬�會(huì)計(jì)工作目標(biāo)單一
　　現(xiàn)代企業(yè)的會(huì)計(jì)模式普遍落后，跟不上知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代發(fā)展的腳步，最重要的原因就是會(huì)計(jì)工作目標(biāo)單一，眼光短淺，守著傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)理念不愿意推陳出新。傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)工作多數(shù)是為企業(yè)經(jīng)營提供會(huì)計(jì)核算和報(bào)表涉稅服務(wù)，這種程式化和被動(dòng)的數(shù)據(jù)服務(wù)是工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的產(chǎn)物，新知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的要求則更高。在這個(gè)知識(shí)信息量巨大的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，現(xiàn)有的會(huì)計(jì)目標(biāo)不能跟上企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模式雖然成熟，但也桎梏了新事物新思想，使企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)能力下降，經(jīng)營管理混亂。過去的企業(yè)只會(huì)通過單純的會(huì)計(jì)目標(biāo)追求利益最大化，重結(jié)果，輕過程，而在新知識(shí)時(shí)代中，企業(yè)必須將各方的共同獲益作為新會(huì)計(jì)目標(biāo)。
　�。ǘ�）會(huì)計(jì)工作方式落后
　　傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)工作方式偏向于手工記賬和書面記錄，盡管財(cái)務(wù)軟件的廣泛使用帶來了解放，但知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代更要求企業(yè)學(xué)會(huì)運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和信息化技術(shù)，并且將時(shí)效的財(cái)務(wù)信息引入到企業(yè)的資源計(jì)劃中，指導(dǎo)日常經(jīng)營活動(dòng)。會(huì)計(jì)人員不僅要精通現(xiàn)代的會(huì)計(jì)知識(shí)，也需要掌握科學(xué)的會(huì)計(jì)管理方法，才能適應(yīng)市場(chǎng)需求和經(jīng)濟(jì)變化。當(dāng)今企業(yè)的會(huì)計(jì)工作沒有過多的技術(shù)含量，重復(fù)性高，缺少復(fù)合型工作方法，和知識(shí)時(shí)代無法融合。這種局面最終將導(dǎo)致企業(yè)會(huì)計(jì)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的收集和處理過于狹隘，和瞬時(shí)的市場(chǎng)信息不匹配，反映不出企業(yè)的真實(shí)運(yùn)營情況。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代中的企業(yè)財(cái)務(wù)部門沒有科學(xué)的方法和技術(shù)設(shè)備，沒有創(chuàng)新升級(jí)意識(shí)，源于管理者缺乏對(duì)會(huì)計(jì)工作的重視和資金投入。
　　（三）會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)不高
　　在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代中，企業(yè)的會(huì)計(jì)人員體現(xiàn)出了缺乏創(chuàng)新意識(shí)和綜合素質(zhì)不高的情況，企業(yè)中一些從事會(huì)計(jì)的老員工對(duì)新技術(shù)和新設(shè)備的抵觸制約了企業(yè)會(huì)計(jì)工作的發(fā)展。一方面企業(yè)中既定的會(huì)計(jì)工作流程磨滅了員工的創(chuàng)新熱情，一方面企業(yè)缺乏對(duì)會(huì)計(jì)人員的持續(xù)培訓(xùn)，鎖定了他們?cè)诂F(xiàn)有工作中的能力，很難看到有效提升。同時(shí)企業(yè)也缺乏科學(xué)合理的激勵(lì)制度去幫助會(huì)計(jì)人員自主學(xué)習(xí)和創(chuàng)新。長時(shí)間落后的工作形態(tài)導(dǎo)致會(huì)計(jì)人員對(duì)現(xiàn)狀盲目滿足，失去主觀能動(dòng)性，不僅降低了工作效率，嚴(yán)重也造成了會(huì)計(jì)人才流失的不利局面。
　�。ㄋ模�會(huì)計(jì)體系不夠完善
　　在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)仍然沿用傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)體系，業(yè)務(wù)流程復(fù)雜而低效，缺乏科學(xué)的技術(shù)指導(dǎo)，很多企業(yè)的會(huì)計(jì)無法找到自身會(huì)計(jì)體系的漏洞，更談不上及時(shí)創(chuàng)新會(huì)計(jì)技術(shù)。傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)體系缺乏適應(yīng)企業(yè)管理的全局性，充滿人為性和隨意性，不符合知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)發(fā)展的基本規(guī)律，為管理層形成經(jīng)營決策帶來不小的隱患，更不利于企業(yè)對(duì)公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理的把控。
　　三、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的會(huì)計(jì)創(chuàng)新的對(duì)策
　　（一）制定多元化的會(huì)計(jì)工作目標(biāo)
　　知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代中企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)工作的創(chuàng)新，首要任務(wù)是從企業(yè)的會(huì)計(jì)目標(biāo)方面進(jìn)行調(diào)整，合理的會(huì)計(jì)目標(biāo)可以提高企業(yè)在新市場(chǎng)環(huán)境下的適應(yīng)能力和管理能力。企業(yè)必須對(duì)會(huì)計(jì)目標(biāo)進(jìn)行優(yōu)化以適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展，不能只是為了圍繞單一對(duì)象，追逐自身利益而開展會(huì)計(jì)工作，會(huì)計(jì)的新目標(biāo)是為了企業(yè)獲得更多新的機(jī)會(huì)和收益。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提出了更高的要求，使其參與到經(jīng)營管理中各個(gè)層面，在獲得利潤成果的同時(shí)需要考慮未來發(fā)展、股東利益和社會(huì)責(zé)任。企業(yè)財(cái)務(wù)部門需要結(jié)合當(dāng)代的知識(shí)大環(huán)境，通過運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)信息，依據(jù)自身的特點(diǎn)制定最適合企業(yè)發(fā)展需要的多元化會(huì)計(jì)目標(biāo)。同時(shí)，企業(yè)的會(huì)計(jì)目標(biāo)需要根據(jù)市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)變化進(jìn)行實(shí)時(shí)調(diào)整，不斷修正，以達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)收益最佳性價(jià)比，和市場(chǎng)共贏的態(tài)勢(shì)。
　　（二）科學(xué)進(jìn)行會(huì)計(jì)工作
　　會(huì)計(jì)工作的目的能否實(shí)現(xiàn)在于企業(yè)會(huì)計(jì)是否能運(yùn)用科學(xué)的會(huì)計(jì)方法進(jìn)行工作，以往的會(huì)計(jì)工作內(nèi)容只是從事基本的財(cái)務(wù)核算，繁瑣重復(fù)，見量不見效，無法與其他部門和經(jīng)營活動(dòng)聯(lián)系到一起。而創(chuàng)新的會(huì)計(jì)手段是在現(xiàn)有的會(huì)計(jì)工作方法上，學(xué)習(xí)和應(yīng)用當(dāng)代會(huì)計(jì)最新的科學(xué)技術(shù)，來提高效率，實(shí)現(xiàn)愿景。新知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)要通過創(chuàng)新，靈活地運(yùn)用多種會(huì)計(jì)工具，既達(dá)到細(xì)化會(huì)計(jì)工作的目的，又能與各個(gè)方面的管理工作聯(lián)系起來使用，提高企業(yè)整體的管理和運(yùn)營能力。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)該不斷了解和學(xué)習(xí)知識(shí)經(jīng)濟(jì)中新興的會(huì)計(jì)技術(shù)和手段，運(yùn)用最新的會(huì)計(jì)理論體系指導(dǎo)改進(jìn)經(jīng)營管理活動(dòng)存在的技術(shù)問題。熟練運(yùn)用信息化技術(shù)是企業(yè)在知識(shí)時(shí)代的一門必修課程，信息化會(huì)計(jì)工作方法有利于企業(yè)在眾多的市場(chǎng)信息中篩選出有價(jià)值的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并以最優(yōu)的方式進(jìn)行財(cái)務(wù)分析和處理。
　�。ㄈ�）提高會(huì)計(jì)人員的綜合能力
　　知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的現(xiàn)代化企業(yè)需要大量優(yōu)秀人才的支持，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員更需要具備相應(yīng)的綜合素質(zhì)，注重人力資源開發(fā)的企業(yè)才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中尋得先機(jī)。企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)也屬于會(huì)計(jì)工作創(chuàng)新的一部分。知識(shí)經(jīng)濟(jì)的企業(yè)應(yīng)該培養(yǎng)會(huì)計(jì)人員具備多種會(huì)計(jì)功能工作經(jīng)驗(yàn)，將會(huì)計(jì)人員具體分類并輪崗，通過定期轉(zhuǎn)變會(huì)計(jì)員工的工作職能，以達(dá)到鍛煉其綜合業(yè)務(wù)能力的效果。企業(yè)應(yīng)該充分挖掘現(xiàn)有會(huì)計(jì)人員的潛力，通過擴(kuò)大資金和資源的投入，保證員工得到持續(xù)和穩(wěn)定的培養(yǎng)，建立晉升通道，做好新時(shí)代的人才儲(chǔ)備工作。企業(yè)應(yīng)該通過不斷的培訓(xùn)提高會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)，這是開展會(huì)計(jì)工作創(chuàng)新的基本條件，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)知識(shí)現(xiàn)代化管理的首要任務(wù)。同時(shí)，企業(yè)需要制定相關(guān)的懲罰和獎(jiǎng)勵(lì)制度去調(diào)動(dòng)和鼓勵(lì)會(huì)計(jì)人才的自主學(xué)習(xí)性。
　�。ㄋ模┩晟茣�(huì)計(jì)工作體系
　　企業(yè)在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代中需要不斷完善會(huì)計(jì)工作的體系去適應(yīng)市場(chǎng)的變化，滿足時(shí)代發(fā)展需求，為此企業(yè)應(yīng)該充分考慮現(xiàn)有的整體會(huì)計(jì)工作流程，在全面研究的基礎(chǔ)上，結(jié)合知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的特點(diǎn)，立足企業(yè)運(yùn)營的實(shí)際情況，嘗試建立最優(yōu)化的會(huì)計(jì)體系。創(chuàng)新的會(huì)計(jì)工作體系要將原有的會(huì)計(jì)任務(wù)豐富化和多元化，通過使用多種新興會(huì)計(jì)手段，將企業(yè)經(jīng)營、投融資和新時(shí)代衍生的多種業(yè)務(wù)內(nèi)容兼容并蓄，整合成一個(gè)行之有效的大財(cái)務(wù)。企業(yè)只有不斷地將傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)體系進(jìn)行革新和修正，并巧妙融入到知識(shí)經(jīng)濟(jì)的市場(chǎng)大環(huán)境中，使其切合實(shí)際地服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)，才能實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)工作和企業(yè)長久發(fā)展的共同目標(biāo)。
　　四、結(jié)束語
　　知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)于我國企業(yè)來說不僅是巨大的挑戰(zhàn)也是千載難逢的機(jī)遇，企業(yè)財(cái)務(wù)部門要順時(shí)造勢(shì)，科學(xué)地進(jìn)行會(huì)計(jì)工作，提高會(huì)計(jì)人員的綜合能力，不斷完善會(huì)計(jì)工作體系，做好新時(shí)代企業(yè)的大管家。企業(yè)需要在不斷地創(chuàng)新中調(diào)整自身的會(huì)計(jì)管理方針，才能夠在多變的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代中得到可持續(xù)發(fā)展，在經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益中達(dá)到企業(yè)價(jià)值最大化。
　　參考文獻(xiàn)：
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　　[2]李紹波.淺析知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代會(huì)計(jì)創(chuàng)新問題[J].低碳世界，2017（32）：262-263.
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