馬云的幽默
發(fā)布時(shí)間:2017-01-21 來(lái)源: 幽默笑話 點(diǎn)擊： 
馬云的幽默篇一：馬云經(jīng)典語(yǔ)錄
馬云經(jīng)典語(yǔ)錄
是瘋?cè)丝裱裕�是大智若愚；是口若懸河，還是出言謹(jǐn)慎；是傲然俯瞰業(yè)界，還是追求無(wú)止境？從一個(gè)平凡窮小子到世界電子商務(wù)巨頭，馬云無(wú)疑是這個(gè)時(shí)代的草根英雄和創(chuàng)業(yè)偶像。而馬云艱苦創(chuàng)業(yè)積聚的睿智思維和領(lǐng)導(dǎo)魅力，無(wú)疑是一筆巨大財(cái)富。 細(xì)品馬云精彩語(yǔ)錄，你將擁有這個(gè)寶藏。
今天很殘酷，后天很美好，大部分人死在今天晚上，永遠(yuǎn)不要忘記自己第一天的夢(mèng)想。如果馬云能成功，80%的人都能成功，上當(dāng)不是別人太狡猾，而是自己太貪，最優(yōu)秀的模式往往是最簡(jiǎn)單的東西，風(fēng)險(xiǎn)投資不是投資風(fēng)險(xiǎn)，你要想把服務(wù)做好，就要讓你的客戶不需要服務(wù)，永遠(yuǎn)要把對(duì)手想得更強(qiáng)大一點(diǎn)，一個(gè)企業(yè)最重要的最耐得住寂寞，擋得住誘惑，沒(méi)有優(yōu)秀的理念，只有腳踏實(shí)地的結(jié)果，不讓任何一個(gè)隊(duì)員掉隊(duì)的團(tuán)隊(duì)是最優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)精英不會(huì)跟著你吃肉，跟著你吃肉的未必是精英，唐僧團(tuán)隊(duì)是天下最好的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。
作者簡(jiǎn)介編輯
彭征：青年學(xué)者，人物傳記暢銷書(shū)作者，管理學(xué)博士，現(xiàn)任北京廣天響石企劃?rùn)C(jī)構(gòu)副總編輯，著有《誰(shuí)認(rèn)識(shí)馬云》、《巨人不死密碼》、《華為教父任正非》等財(cái)經(jīng)人物類書(shū)籍。[1]
圖書(shū)目錄編輯
作者序
第一章 創(chuàng)業(yè)精神：堅(jiān)持夢(mèng)想，永不放棄
歷經(jīng)磨難才會(huì)成為一代高手
創(chuàng)業(yè)者書(shū)讀的不多沒(méi)關(guān)系，就怕不在社會(huì)上讀書(shū)
創(chuàng)業(yè)者最好的大學(xué)就是社會(huì)大學(xué)
在沒(méi)人溫暖你的時(shí)候，你要學(xué)會(huì)左手溫暖你的右手
今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好，大部分人死在明天晚上 有時(shí)候死扛下去總是會(huì)有機(jī)會(huì)的
任何一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，永遠(yuǎn)要把自己的笑臉露出來(lái)
短暫的激情是不值錢(qián)的，只有持久的激情才是賺錢(qián)的
永遠(yuǎn)不要忘記自己第一天的夢(mèng)想
今天我還是這個(gè)夢(mèng)想，唯一的區(qū)別是我向我的夢(mèng)想前進(jìn)了一步 像堅(jiān)持初戀一樣堅(jiān)持理想
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第二章 創(chuàng)業(yè)者修為：誠(chéng)信做人，坦蕩做事
永遠(yuǎn)不把賺錢(qián)作為公司的第一目標(biāo)
我創(chuàng)業(yè)不是為了賺錢(qián)．而是為了以后有更多的經(jīng)驗(yàn)教給學(xué)生 大學(xué)生最好的創(chuàng)業(yè)就是讀好書(shū)
做一份喜歡的工作就是很好的創(chuàng)業(yè)
創(chuàng)業(yè)者都是瘋瘋癲癲的多一點(diǎn)
從每個(gè)人身上找到各種機(jī)會(huì)，不斷學(xué)習(xí)．從而反過(guò)來(lái)影響別人
每次成功都可能導(dǎo)致你的失敗，每次失敗好好接受教訓(xùn)，也許就會(huì)走向成功 成功學(xué)課程聽(tīng)一兩次可以，聽(tīng)四次、五次，這人就被廢了
成功的背后也隱藏著很多挫折和失敗
如果馬云能成功，80%的人都能成功
誠(chéng)信絕對(duì)不是一種銷售，更不是一種高深空洞的理念
上當(dāng)不是別人太狡猾，而是自己太貪
做生意不能憑關(guān)系，也不能憑小聰明
商界最重要的不是錢(qián)，是信用
把你最珍貴的東西給了別人，才是真正的慈善和公益
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第三章 戰(zhàn)略謀劃：做正確的事，正確地做事
首先要做正確的事，再是正確地做事
先求生存，再求戰(zhàn)略
小公司的戰(zhàn)略只有幾個(gè)字——活下來(lái)，掙錢(qián)！
戰(zhàn)略不等于結(jié)果
一開(kāi)始想到賣(mài)，你的路可能就走偏了
先去了解市場(chǎng)需求和客戶需求，再去尋找解決方案
項(xiàng)目要有遠(yuǎn)見(jiàn)、夢(mèng)想和想象力
要明白自己的產(chǎn)品是不是能走那么遠(yuǎn)
地理位置必須靠近客戶
跟經(jīng)歷過(guò)磨難的公司合作
避開(kāi)國(guó)內(nèi)甲A聯(lián)賽，直接進(jìn)入世界杯
阿里巴巴是中國(guó)人創(chuàng)辦的，但阿里巴巴不是中國(guó)人的公司
生存下來(lái)的第一個(gè)想法應(yīng)該是做好，而不是做大
重點(diǎn)突破，所有的資源在一點(diǎn)突破
只能抓一只兔子，抓多了，什么都會(huì)丟掉
40歲之前一定要有自己的旗艦項(xiàng)目
永遠(yuǎn)不要忘記：你從哪里來(lái)，到哪里去，想做什么，該做什么
店不在于多，而在于精
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第四章 商業(yè)模式：做自己的特色
一個(gè)好的東西往往是說(shuō)不清楚的，說(shuō)得清楚的往往不是好東西
商業(yè)模式不能想得太清楚了，想清楚馬上被模仿走了
當(dāng)你告訴別人自己的模式多么好的時(shí)候，你一定會(huì)出問(wèn)題
不被人看好也是一種福氣
如果說(shuō)我自己已經(jīng)完全想清楚未來(lái)的方向，那是在說(shuō)謊
亞洲應(yīng)該有自己獨(dú)特的模式
阿里巴巴是不能被復(fù)制的
阿里巴巴是幫助別人發(fā)現(xiàn)金子的
賺錢(qián)模式越多，越說(shuō)明你沒(méi)有模式
最優(yōu)秀的模式往往是最簡(jiǎn)單的東西
中國(guó)需要的是兩三百萬(wàn)的投資可以做一兩千萬(wàn)的生意
使棍使得好的人不一定要去學(xué)使槍
一定要個(gè)性化
不是為了概念而去做搜索，做搜索是為人民服務(wù)的
盡管是一個(gè)商業(yè)計(jì)劃，但是當(dāng)做慈善事業(yè)會(huì)做得更好
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第五章 市場(chǎng)營(yíng)銷：既要“營(yíng)”，又要“銷”
客戶賺錢(qián)，我們就一定能賺錢(qián)
不要幫客戶省錢(qián)，要幫他們賺錢(qián)
從微觀推向宏觀，通過(guò)發(fā)現(xiàn)一部分人的需求，把一群人推起來(lái)
通過(guò)免費(fèi)來(lái)了解客戶的需求，邊走邊體驗(yàn)
辦一個(gè)市場(chǎng)就是辦一個(gè)舞會(huì)，先把女孩子請(qǐng)來(lái)，再把好的男孩子請(qǐng)進(jìn)來(lái) 根據(jù)市場(chǎng)去制定你的產(chǎn)品，關(guān)鍵是要傾聽(tīng)客戶的聲音
營(yíng)銷強(qiáng)調(diào)既要追求結(jié)果，也要注重過(guò)程：既要“銷”，更要“營(yíng)” 沒(méi)有數(shù)字，沒(méi)有結(jié)果，一切營(yíng)銷都是虛的
營(yíng)銷需要的是一個(gè)人，而不是一臺(tái)三四十塊錢(qián)的復(fù)讀機(jī)
悄悄進(jìn)村，打擊目標(biāo)，迅速占領(lǐng)全球市場(chǎng)
你要想把服務(wù)做好，就要讓你的客戶不需要服務(wù)
別看繞來(lái)繞去，要適時(shí)出擊
我們家不收錢(qián)，而且我們家的菜比他好
我編了一句話：世界首富比爾·蓋茨說(shuō)??
客戶第一，客戶是父母
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第六章 資金運(yùn)作與運(yùn)營(yíng)：花投資人的錢(qián)要謹(jǐn)慎
投資者永遠(yuǎn)跟著好公司走
投資人最怕你向他要錢(qián)
風(fēng)險(xiǎn)投資不是投資風(fēng)險(xiǎn)
很多人失敗的原因不是錢(qián)太少，而是錢(qián)太多
2000萬(wàn)美元我管得了，太多的錢(qián)就失去了價(jià)值
不要跟VC講拿了錢(qián)就去免費(fèi)
永遠(yuǎn)不要讓資本說(shuō)話，要讓資本賺錢(qián)
全世界有很多投資者，但全世界馬云就一個(gè)
應(yīng)該恭喜的是我們的投資者
真正的力量是控制資本的人的力量，是企業(yè)家的力量
實(shí)際上資本永遠(yuǎn)是聽(tīng)你的
我是主刀醫(yī)生，投資者都是我的護(hù)士
公司就像結(jié)婚一樣，我們打算結(jié)婚后過(guò)幾天好日子
創(chuàng)辦一家偉大公司真的比上市更為重要
不想賺這點(diǎn)小錢(qián)
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第七章 競(jìng)爭(zhēng)法則：商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，但商場(chǎng)不是戰(zhàn)場(chǎng)
競(jìng)爭(zhēng)是一個(gè)副產(chǎn)品
不要因?yàn)閷?duì)手而去制定戰(zhàn)略
把對(duì)手看得很清楚，而你自己沒(méi)往前走，這等于瞎看、白看
商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)．但商場(chǎng)不是戰(zhàn)場(chǎng)
能進(jìn)能退方為大丈夫
永遠(yuǎn)要把對(duì)手想得更強(qiáng)大一點(diǎn)
商界犯的幾個(gè)錯(cuò)誤：看不見(jiàn)、看不起、看不懂．跟不上
秘密不是你的核心競(jìng)爭(zhēng)力
等你有實(shí)力了再叫板
偷襲之戰(zhàn)必須在24、48小時(shí)內(nèi)結(jié)束，不可能持續(xù)下去
做任何事，要把所有的招數(shù)在自己消化了以后很自然地使出來(lái)
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第八章 執(zhí)行力：三流的理念，一流的執(zhí)行
自己千萬(wàn)別說(shuō)我的理念有多好
做企業(yè)不僅僅是做創(chuàng)意
過(guò)了頭的創(chuàng)意會(huì)讓團(tuán)隊(duì)傷心
我不太相信那些策劃的“大仙”們
我們應(yīng)該為結(jié)果付報(bào)酬，為過(guò)程鼓掌
必須為客戶創(chuàng)造價(jià)值，對(duì)客戶有用
概念到今天這個(gè)時(shí)代已經(jīng)不能賣(mài)錢(qián)了
一個(gè)項(xiàng)目、一個(gè)想法如果不夠獨(dú)特的話，很難吸引別人
沒(méi)有優(yōu)秀的理念，只有腳踏實(shí)地的結(jié)果
沒(méi)有突破，就等于沒(méi)做
不要追求酷，一定要是有用的
以商業(yè)的形式執(zhí)行，慈善才能走得久、走得長(zhǎng)
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第九章 危機(jī)管理：將災(zāi)難扼殺于搖籃中
千萬(wàn)別把災(zāi)難當(dāng)公關(guān)看
碰到災(zāi)難第一個(gè)要想到的是你的客戶
如果你把任何事情都當(dāng)成機(jī)會(huì)的話，你可能就要倒霉了
對(duì)榮譽(yù)我沒(méi)有心理準(zhǔn)備
我預(yù)感接下來(lái)的兩三年會(huì)非常不平靜，因?yàn)槿巳硕荚诒頁(yè)P(yáng)我們
CEO就是一個(gè)球隊(duì)的守門(mén)員
今天我們還是個(gè)芝麻，連綠豆也沒(méi)做到，還有很長(zhǎng)的路要走
每走一步棋都要考慮對(duì)別人造成的影響
繁榮延續(xù)那么長(zhǎng)，意味著冬天很快就來(lái)了
一個(gè)企業(yè)最重要的是耐得住寂寞，擋得住誘惑
名聲讓我憂心，我見(jiàn)過(guò)太多飛上天空然后摔下的人了
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第十章 領(lǐng)導(dǎo)力：胸懷、智慧和眼光
管理一家公司是靠智慧、胸懷和眼光
別人把你當(dāng)英雄的時(shí)候，你千萬(wàn)別把自己當(dāng)英雄
你把權(quán)力交給別人的時(shí)候，才能有真正的權(quán)威
最聰明的人永遠(yuǎn)相信別人比自己聰明
把自負(fù)拋棄以后，情商就會(huì)高起來(lái)
CEO的藝術(shù)就在于人、財(cái)、物之間三者平衡的藝術(shù)
只有兩種情況下你是CEO：一是你做決定的時(shí)候，二是你犯錯(cuò)誤的時(shí)候 很多人是愿意承認(rèn)錯(cuò)誤，但不愿承擔(dān)責(zé)任，而恰恰承擔(dān)責(zé)任會(huì)贏得更多的尊重
把自己的長(zhǎng)項(xiàng)藏起來(lái)、弱項(xiàng)暴露出來(lái)沒(méi)關(guān)系
暴躁從某種程度上講是因?yàn)橛胁话踩�，或者是自己沒(méi)有開(kāi)放的心態(tài) 我并不在乎
建立自我、追求忘我
我叫自己“首席教育官”
胸懷要像大海一樣大
真正的領(lǐng)導(dǎo)是通過(guò)別人拿結(jié)果，而不是自己沖在最前面
不讓任何一個(gè)隊(duì)員掉隊(duì)的團(tuán)隊(duì)是最優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)
永遠(yuǎn)讓你的隊(duì)員知道你在哪里
我會(huì)喊叫著往前沖的時(shí)候，你們什么都不會(huì)慌了
制定目標(biāo)是領(lǐng)導(dǎo)的一門(mén)藝術(shù)
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第十一章 用人理念：別把飛機(jī)引擎裝拖拉機(jī)上
別把飛機(jī)引擎裝拖拉機(jī)上
博士學(xué)位拿到了，只不過(guò)是真正的生活考試的開(kāi)始
MBA學(xué)了兩年以后，還要起碼花半年時(shí)間去忘掉MBA學(xué)的東西
一個(gè)當(dāng)不好士兵的將軍一定不是好將軍
把太太當(dāng)合作伙伴，不要當(dāng)太太看
馬云的幽默篇二：馬云的十四個(gè)金句 !
馬云的十四個(gè)金句 !
1、馬云：我最遺憾的錯(cuò)誤 01年，我犯了一個(gè)錯(cuò)誤，我告訴我的18位共同創(chuàng)業(yè)同仁，他們只能做小組經(jīng)理，而所有的副總裁都得從外面聘請(qǐng)。
現(xiàn)在十年過(guò)去了，我從外面聘請(qǐng)的人才都走了，而我之前曾懷疑過(guò)其能力的人都成了副總或董事。
我相信兩個(gè)信條：態(tài)度比能力重要，選擇同樣也比能力重要！
2、馬云：不能統(tǒng)一人的思想，但可以統(tǒng)一人的目標(biāo) 千萬(wàn)不要相信你能統(tǒng)一人的思想，那是不可能的。 30%的人永遠(yuǎn)不可能相信你，不要讓你的同事為你干活，而讓他們?yōu)槲覀兊墓餐繕?biāo)干活。
團(tuán)結(jié)在一個(gè)共同的目標(biāo)下，要比團(tuán)結(jié)在一個(gè)人周?chē)菀椎亩唷?3、馬云提醒：細(xì)節(jié)好的人格局一般都差
①有人覺(jué)得我牛，6分鐘說(shuō)服了孫正義，其實(shí)是他說(shuō)服了我。見(jiàn)孫正義之前，我在硅谷至少被拒絕了40次。
②做企業(yè)贏在細(xì)節(jié)，輸在格局。 ③格局，“格”是人格，“局”是胸懷，細(xì)節(jié)好的人格局一般都差，格局好的人從來(lái)不重細(xì)節(jié)，兩個(gè)都干好，那叫太有才！ 4、馬云：領(lǐng)導(dǎo)比員工多什么？
領(lǐng)導(dǎo)永遠(yuǎn)不要跟下屬比技能，下屬肯定比你強(qiáng)；如果不比你強(qiáng)，說(shuō)明你請(qǐng)錯(cuò)人了。 ①要比眼光：比他看得遠(yuǎn)；
②要比胸懷：領(lǐng)導(dǎo)的胸懷是委屈撐大的，要能容人所不容；
③要比實(shí)力：抗失敗的能力比他強(qiáng)；一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人的素質(zhì)就是眼光、胸懷和實(shí)力。
5、馬云：中國(guó)商人千萬(wàn)別在“紅道”上混
①人一輩子要明白錢(qián)和權(quán)兩個(gè)東西是絕對(duì)不要碰在一起，當(dāng)了官永遠(yuǎn)不要想有錢(qián)，當(dāng)了商人千萬(wàn)別想權(quán)；
②錢(qián)和權(quán)這兩個(gè)東西碰在一起就是炸藥和雷管碰在一起，必然要爆炸； ③胡雪巖的悲哀就在于他是紅頂商人；
④中國(guó)商人千萬(wàn)別在“紅道”上混。
6、馬云：年輕人必須思考的4大問(wèn)題
①什么是失��？放棄就是最大的失敗。
②什么叫堅(jiān)強(qiáng)？經(jīng)歷許多磨難、委屈、不爽，你才知道什么叫堅(jiān)強(qiáng)。 ③你的職責(zé)是什么？比別人多勤奮一點(diǎn)、多努力一點(diǎn)、多一點(diǎn)理想，這就是你的職責(zé)。
④傻瓜用嘴講話，聰明人用腦袋講話，智者用心講話。
7、馬云：人生在世在做人，不是做事
我跟自己講我們到這個(gè)世界上不是來(lái)工作的，我們是來(lái)享受人生的，我們是來(lái)做人不是做事。
如果一輩子都做事的話，忘了做人，將來(lái)一定會(huì)后悔。 不管事業(yè)多成功、多偉大、多了不起，記住我們到這個(gè)世界就是享受經(jīng)歷這個(gè)人生的體驗(yàn)。
忙著做事一定會(huì)后悔。
8、馬云：高手的競(jìng)爭(zhēng)論
①一定要爭(zhēng)得你死我活的商戰(zhàn)，是最愚蠢的。
②眼睛中全是敵人，外面就全是敵人。
③競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)候不要帶仇恨，帶仇恨一定失敗。
④競(jìng)爭(zhēng)樂(lè)趣就像下棋一樣，你輸了，我們?cè)賮?lái)過(guò)，兩個(gè)棋手不能打架。 ⑤真正做企業(yè)是沒(méi)有仇人的，心中無(wú)敵，天下無(wú)敵。
9、馬云：別把抱怨當(dāng)習(xí)慣
人是退化最嚴(yán)重的動(dòng)物。跟獸比人很“弱肢”，和狗比人很“聞盲”，但人類“進(jìn)化”了抱怨。 偶爾為之無(wú)大礙，但當(dāng)抱怨成習(xí)慣，就如喝海水，喝的越多渴得越厲害。 最后發(fā)現(xiàn)，走在成功路上的，都是些不抱怨的“傻子們”。 世界不會(huì)記得你說(shuō)了什么，但一定不會(huì)忘記你做了什么！ 10、馬云給初創(chuàng)企業(yè)者的忠告
①大家看不清的機(jī)會(huì)，才是真正的機(jī)會(huì)。
②讓員工笑著干活。
③客戶第一、員工第二、股東第三。
④搶在變化之前先變。
⑤忘掉money，忘掉賺錢(qián)。 ⑥小聰明不如傻堅(jiān)持。 ⑦心態(tài)決定姿態(tài)，姿態(tài)決定狀態(tài)。 11、馬云談創(chuàng)業(yè)
①一個(gè)好的東西往往是說(shuō)不清楚的，說(shuō)得清楚的往往不是好東西！
②創(chuàng)業(yè)要找最合適的人，不一定要找最成功的人。
③這世界最不可靠的東西就是關(guān)系。
④免費(fèi)是世界上最昂貴的東西。
⑤今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好。
12、馬云“四不”創(chuàng)業(yè)智慧
①創(chuàng)業(yè)最怕就是看不見(jiàn)，看不起，看不懂，跟不上； ②看不見(jiàn)對(duì)手在哪里，看不起對(duì)手，看不懂對(duì)手為什么可以變得那么強(qiáng)，然后就跟不上了；
③即使對(duì)手很弱小，也一定要把對(duì)方看的很強(qiáng)大，即使對(duì)手很強(qiáng)大，也不一定要把自己看的很弱小。
13、馬云當(dāng)你決定要?jiǎng)?chuàng)業(yè)時(shí)
便意味著：
①?zèng)]有了穩(wěn)定的收入；②沒(méi)有了請(qǐng)假的權(quán)利；③沒(méi)有了得紅包的機(jī)會(huì)。 然而卻更意味著：
①收入不再受限制；②時(shí)間運(yùn)用更有效；③手心向下不求人。
想法若不同，結(jié)果便不同；選擇不一樣，生活才變樣。
14、馬云談機(jī)會(huì)
如果一個(gè)方案有90%的人說(shuō)“好”的話，我一定要把它扔到垃圾桶里去。
因?yàn)檫@么多人說(shuō)好的方案，必然有很多人在做了，機(jī)會(huì)肯定不會(huì)是我們的了。
馬云的幽默篇三：馬云：每次我有成功感時(shí)麻煩就來(lái)了
致富專題 zt.hao315.tv qyue
馬云：每次我有成功感時(shí)麻煩就來(lái)了
來(lái)自兩岸的重量級(jí)企業(yè)家，明基友達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)李焜耀、中華電信董事長(zhǎng)呂學(xué)錦，以及阿里巴巴集團(tuán)董事局主席兼CEO馬云，共同針對(duì)“兩岸競(jìng)合新世紀(jì)”議題，精彩對(duì)談。
??
?? 來(lái)自兩岸的重量級(jí)企業(yè)家，明基友達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)李焜耀、中華電信董事長(zhǎng)呂學(xué)錦，以及阿里巴巴集團(tuán)董事局主席兼CEO馬云，共同針對(duì)兩岸競(jìng)合新世紀(jì)議題，精彩對(duì)談。 ??
??對(duì)于眾人關(guān)心的大陸企業(yè)成功模式，整場(chǎng)幽默風(fēng)趣的馬云認(rèn)為：成功并沒(méi)有模式，每個(gè)人走的路都不一樣。他謙稱阿里巴巴只是活下來(lái)了，每次我有成功感時(shí)，麻煩就來(lái)了。大家只看到我們的成功，但事實(shí)上背后我們犯了一千個(gè)錯(cuò)。
??
??馬云指出，企業(yè)家應(yīng)該要想著如何將公司經(jīng)營(yíng)成藝術(shù)品，因?yàn)樾袨槟Ｊ侥鼙粡?fù)制的公司，不會(huì)是好公司，千萬(wàn)別晚上想了千條路，早上起來(lái)走原路，一旦企業(yè)的成功模式能夠被講清楚之后，可能你離企業(yè)的死亡也差不多了。
??
??除了新的商業(yè)模式革命，馬云也認(rèn)為未來(lái)亞洲的另兩個(gè)重要趨勢(shì)是小企業(yè)大夢(mèng)想和年輕人才培育，現(xiàn)代企業(yè)家應(yīng)該求義不求利，商機(jī)來(lái)自于尋找、發(fā)現(xiàn)社會(huì)問(wèn)題，然后從解決問(wèn)題中創(chuàng)造財(cái)富。他相信成功的企業(yè)是把客戶放在第一位、員工放在第二位，最后才是看股東，因?yàn)榘l(fā)生危機(jī)時(shí)，股東跑得最快，員工會(huì)留下奮斗。
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??論壇中，李、呂、馬三人都認(rèn)為，在大陸企業(yè)堀起的此刻，兩岸必須掌握絕佳的合作契機(jī)。李焜耀指出，過(guò)去臺(tái)灣IT產(chǎn)業(yè)利用大陸的勞力及資源到全球競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，并沒(méi)有面對(duì)大陸的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。但現(xiàn)在，全世界都要面對(duì)來(lái)自大陸的挑戰(zhàn)，他們扮演了相當(dāng)重要的全球競(jìng)爭(zhēng)角色，沒(méi)有人能忽略。
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??李焜耀說(shuō)，大陸市場(chǎng)規(guī)模造成它在新技術(shù)和新應(yīng)用能力上的需求。例如太陽(yáng)能光電產(chǎn)業(yè)，以及LED的應(yīng)用，大陸領(lǐng)先全世界，都是由政府的力量在主導(dǎo)，但他們這樣計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的操作，是其他國(guó)家沒(méi)有機(jī)會(huì)達(dá)成的。因此，任何臺(tái)灣當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)要贏得世界競(jìng)爭(zhēng)，一定要先贏在大陸。過(guò)去學(xué)校教我們的都是歐美企業(yè)如何成功，但現(xiàn)在大陸成功企業(yè)都不是跟隨歐美這套，而是走出自己另一套模式，但我覺(jué)得臺(tái)灣學(xué)習(xí)及參與的太慢。要想快點(diǎn)辦法進(jìn)去那個(gè)廚房，感受熱度，才能煮出一手好菜。
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??呂學(xué)錦則主張，兩岸間應(yīng)創(chuàng)造互補(bǔ)雙贏。他以世界經(jīng)濟(jì)論壇的國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)估指標(biāo)指出，兩岸各有強(qiáng)項(xiàng)，大陸的相對(duì)優(yōu)勢(shì)是總體經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定度與市場(chǎng)規(guī)模，而臺(tái)灣則以基礎(chǔ)建設(shè)、創(chuàng)新研發(fā)、技術(shù)整備、教育訓(xùn)練見(jiàn)長(zhǎng)，因此兩岸若合作，不但可同時(shí)提升雙方的競(jìng)爭(zhēng)力，更可追日趕美。他尤其認(rèn)為兩岸應(yīng)在ICT產(chǎn)業(yè)上合作，而臺(tái)灣服務(wù)業(yè)如果能著重研發(fā)創(chuàng)新，從滿意服務(wù)提升到感動(dòng)服務(wù)，勢(shì)必可在未來(lái)有極大國(guó)際化發(fā)展空間。
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