觀摩發(fā)言稿

　觀摩發(fā)言稿

　觀摩發(fā)言稿為***投稿推薦，但愿對你的學(xué)習(xí)工作帶來幫助。

　無論是推廣新產(chǎn)品，還是開發(fā)新型市場，示范與觀摩會永遠是最直接的一把利器。以下是我為大家整理的觀摩發(fā)言稿，供大家參考學(xué)習(xí)。

　觀摩發(fā)言稿 1

　尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁：

　大家好!今天，“建筑工程安全文明施工暨揚塵治理現(xiàn)場觀摩會”在汶水綠洲項目部召開，這是我們參建各方的榮幸，更是對公司和項目部的一次莫大鼓勵和鞭策。在此我首先代表安丘市華安建筑安裝有限責(zé)任公司對各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁蒞臨檢查指導(dǎo)工作表示熱烈的歡迎和衷心的感謝。并希望大家能夠多提寶貴的意見和建議，共同來推進項目管理整體水平的提高。下面我匯報一下我公司在安全文明施工和揚塵治理方面的點許經(jīng)驗與大家分享共勉。

　安丘汶水綠洲 4#樓、5#樓是由濰坊戈雷祥安房地產(chǎn)開發(fā)有限公司投資，安丘市華安建筑安裝有限責(zé)任公司承建的高品質(zhì)工程�？偨ㄖ�面積 36343平方米，建筑高度 69.60 米，負二層是框架結(jié)構(gòu)，其余為剪力墻結(jié)構(gòu)。工程合同造價 4725 萬元，工期 660 天，于 20x 年 12 月 10 日正式動工，計劃 20x 年 10 月 1 日竣工

　在工程開工之初，我們就確立了工程的安全目標，安全目標是：安全文明示范工地。圍繞這個目標，我公司在工程上認真組織、精心編制施工組織方案，組建優(yōu)秀的工程隊伍，選派高素質(zhì)的管理人員，為目標的實現(xiàn)提

　供了堅實可靠的保障。

　要達到安全文明示范工地的目標，首先要從思想上認識到安全文明示范工地不是為了走過場、搞搞形式，不是為了應(yīng)付上級檢查。而是切實感受到他能給我們帶來不可估量的實惠。是企業(yè)社會效益的體現(xiàn)，更是一個企業(yè)實力及管理水平的體現(xiàn)。它不僅樹立了自己的企業(yè)品牌，改善了企業(yè)及工地的精神面貌，而且為現(xiàn)場工作的人員提供了舒適優(yōu)美的工作環(huán)境，大大的愉悅了心情，提高了工作效率，最重要的是，為安全生產(chǎn)提供了堅實可靠的保障。有效地控制了安全事故的發(fā)生。維護了勞動工人的切身利益，同時能贏得社會的贊同和信任。這就是安全文明示范工地的最終目的。

　下面我將從以下幾個方面介紹，該工程全面落實安全生產(chǎn)、文明施工、揚塵治理的具體措施：

　一、資金落實使用

　要將標準化工地落到實處，資金投入是關(guān)鍵，要確保安全文明施工措施費全部投入到項目上。該項目的安全文明施工、揚塵治理資金投入達到 200萬元以上。在實際投入中，安全警示牌、工地大門、廣告架子、材料標示牌、辦公設(shè)施等還可以重復(fù)利用。場地硬化以及現(xiàn)場的布置多支出了一部分投入，這部分是我公司為提升市場競爭力、樹品牌，為工程創(chuàng)造舒適美觀的施工現(xiàn)場而自主投入的。

　二、項目安全生產(chǎn)保證體系

　建立健全以項目經(jīng)理為現(xiàn)場安全第一責(zé)任人的安全文明施工生產(chǎn)責(zé)任保證體系。做到人員到位，責(zé)任到位，持證上崗，按公司規(guī)定層層簽訂安全生產(chǎn)目標，制定各級安全生產(chǎn)責(zé)任制。建立日常巡回檢查制度，每周例

　行會議制度，月度綜合評比制度等，及時發(fā)現(xiàn)和排除隱患，確保安全無事故。

　三、強化安全教育培訓(xùn)

　職工上崗前必須學(xué)習(xí)各項安全技術(shù)操作規(guī)程及文明施工規(guī)定，熟悉本工種安全操作規(guī)程，確保每一個操作人員操作無事故。定期組織全體員工學(xué)習(xí)安全知識和各級政府及上級主管部門安全管理的有關(guān)文件，特別加強對項目經(jīng)理及安全監(jiān)管人員的安全培訓(xùn)，并做好安全生產(chǎn)考核，嚴格三級安全教育，通過積極舉辦的建筑工地職工夜校學(xué)習(xí)、安全教育讀本等多種形式開展安全教育，是本工程全體員工牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的思想，自覺遵守各項安全規(guī)章制度。

　四、強化安全技術(shù)工作，為安全生產(chǎn)提供保證

　提前編制專項工程安全技術(shù)方案，確保安全危害因素得到預(yù)控。根據(jù)本工程實際，凡涉及重大的危險源，即按規(guī)定編制專項方案，邀請專家論證。嚴格按方案逐層交底到每個操作工人手中，層層分解、責(zé)任到人，并定時跟蹤監(jiān)控。

　五、強化施工現(xiàn)場的文明施工管理

　現(xiàn)場圍擋全部采取封閉管理，制定門衛(wèi)管理制度，凡外來人員出入施工現(xiàn)場均需履行簽字手續(xù)。施工現(xiàn)場及主要道路混凝土硬化率 100%，整個場區(qū)采取有組織排水，設(shè)置專用排水溝，并盡可能的設(shè)置花草綠化，美化現(xiàn)場。創(chuàng)造一個良好的辦公、施工和休息的環(huán)境。各種建筑材料、施工機具、周轉(zhuǎn)工具等嚴格按照施工總平面布置圖設(shè)置，材料堆放整齊美觀并懸掛標識牌。對易燃易爆有毒物品采取專項保管措施，專人管理。在施工中制定

　不擾民措施，盡量避免夜間施工。現(xiàn)場垃圾集中堆放，統(tǒng)一運至城市垃圾站處理，并將措施落實到實處。

　六、安全防護

　腳手架搭設(shè)按照《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)程》結(jié)合施工圖紙和建筑結(jié)構(gòu)要求，編制施工方案，進行詳細的設(shè)計計算。經(jīng)上級批準后，嚴格按施工方案及技術(shù)交底落實實施。杜絕高空墜物打擊事故的發(fā)生。三寶、四口、五臨邊的防護措施到位。做到定型化、標準化，加強對施工用電的管理，按三級配電二級保護的要求保證用電安全。

　七、加強揚塵治理

　揚塵治理方面，一是對渣土運輸進行專項整治，出渣車輛外運渣土?xí)r必須封閉車廂，出工地大門時，必須在專門設(shè)置的車輛沖洗臺前沖洗干凈后方可放行，確保不遺灑渣土;二是對現(xiàn)場場地進行了硬化，對基坑內(nèi)部作業(yè)面裸露的渣土用防塵網(wǎng)進行覆蓋;三是項目部每天都要對施工場地內(nèi)外進行灑水來降塵;四是項目部設(shè)有單獨的安全文明施工班，專職負責(zé)保潔及文明施工。

　經(jīng)過積極堅持不懈的日常管理，狠抓落實，我公司在汶水綠洲 4#、5#樓工程安全生產(chǎn)、揚塵治理方面已經(jīng)初步取得了一定的成效。在推行創(chuàng)建標準化工地以來，公司的各項工作都有了不同程度的提高，公司的整體管理水平上了一個很大的臺階。是我們深深懂得創(chuàng)建標準化工地是市場的需要，是企業(yè)文化的需要，是社會的需要。但是，我們也應(yīng)該看到我們還存在一定的不足，與上級部門的要求還有一定的差距，在今后的工作中，我們要再接再厲，嚴格按照規(guī)范要求，認真學(xué)習(xí)總結(jié)，繼續(xù)深入推廣標準化

　工地活動，;力爭取得更大的成績，提升企業(yè)整體素質(zhì)和形象。

　觀摩發(fā)言稿 2

　尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓：大家下午好!

　現(xiàn)在請允許我代表**新魯班工程監(jiān)理有限責(zé)任公司駐怡置北郡·黃桷水庫項目監(jiān)理部，向尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、來賓簡要介紹本項目住宅工程質(zhì)量常見問題治理監(jiān)理工作情況：

　本項目業(yè)主定位高，為達到監(jiān)理合同的要求，項目監(jiān)理部將治理住宅工程常見問題作為監(jiān)理部重要工作之一，根據(jù)住建部《住宅工程質(zhì)量常見問題專項治理工作方案》、《**市建設(shè)工程十項施工質(zhì)量通病防治要點》、《住宅工程質(zhì)量通病預(yù)防措施》等相關(guān)文件的要求，進行了一系列的事前、事中、事后監(jiān)理管理：

　一、監(jiān)理事前管理控制工作：

　(一)、組織參建各方學(xué)習(xí)相關(guān)文件精神，根據(jù)小業(yè)主投訴率的高低，確定住宅工程質(zhì)量常見問題項，并根據(jù)各問題項的特性，采取相對應(yīng)的控制措施。

　本工程我們事前確定的問題項有：現(xiàn)澆樓板裂縫、現(xiàn)澆混凝土的串號、抹灰空鼓開裂、房間的方正性、滲漏等。

　工程安全監(jiān)理控制目標：重大傷亡事故為零，一般傷亡事故不超過1.5‰;

　(二)、完善監(jiān)理事前管理與技術(shù)要求交底工作：

　對重要的分部、分項工程，在施工單位實施前，監(jiān)理部均會對施工單位項目管理部進行事前監(jiān)理管理與技術(shù)要求交底。

　在監(jiān)理的管理與技術(shù)交底中，均將預(yù)防住宅工程質(zhì)量常見問題作為核心內(nèi)容。

　交底均是采用 ppt 格式，圖文結(jié)合、通俗易懂。

　在監(jiān)理對施工單位項目部進行技術(shù)交底后，監(jiān)理人員要求施工單位項目部對班組及每個操作工人進行事前技術(shù)要求交底，監(jiān)理人員旁聽，從而確保了技術(shù)交底交貫到每一位操作人員。

　(三)、完善住宅工程質(zhì)量常見問題治理指導(dǎo)性文件：

　監(jiān)理部在編制監(jiān)理實施細則時，將預(yù)防建筑工程質(zhì)量通病作為了重要內(nèi)容。

　要求施工單位編制了《預(yù)防建筑工程施工質(zhì)量通病防治專項施工方案》，監(jiān)理人員對方案進行了認真審核，并在全施工過程中，監(jiān)督施工單位按己審核通過的方案實施施工作業(yè)。

　(四)、嚴格實施樣板帶路管理制度：

　本項目住宅工程質(zhì)量常見問題專項治理工作的核心控制手段，就是我們堅持了樣板帶路管理制度。

　我們的樣板分為：工法樣板、工序樣板、交房樣板三種類型。

　在主體工程施工前，我們督促施工單位完成工法樣板，在工法樣板中必須將治理住宅工程質(zhì)量常見問題的相關(guān)節(jié)點全面體現(xiàn)，以達到指導(dǎo)、控制本工程質(zhì)量高標準、嚴要求的目的。

　重要分部、分項工程實施前，我們督促施工單位先實施工序樣板，工序樣板實施完成，并經(jīng)過施工企業(yè)內(nèi)部點評合格后，報請監(jiān)理、業(yè)主、施工單位、勞務(wù)班組等共同進行樣板點評，只有工序樣板經(jīng)各方共同點評通過

　后，方可實施大面積施工作業(yè)。

　在大面積施工作業(yè)過程中，要求各級管理人員嚴格按樣板施工質(zhì)量進行跟樣控制，凡達不到樣板質(zhì)量要求的，該停就停、該返就返。

　二、監(jiān)理事中、事后管理控制工作：

　(一)、嚴格工序施工質(zhì)量報驗、檢查、驗收監(jiān)理工作制度：

　本工程所有工序施工質(zhì)量均要求施工單位進行嚴格地“三檢”制，“三檢”合同后再報監(jiān)理檢查驗收，監(jiān)理檢查驗收簽署合格文件后，方可進行下一道工序施工。

　(二)、嚴格實施《工序施工許可令》制度：

　在控制工序施工質(zhì)量中，監(jiān)理部針對不同工序的質(zhì)量要求和特征，制定了相關(guān)工序施工許可令，工序施工許可令重點控制前道工序質(zhì)量是否合格，是否會對本道工序質(zhì)量造成影響，以及本道工序各項質(zhì)量保證措施是否到位，當(dāng)這些條件全部滿足后，監(jiān)理工程師方可簽署“工序施工許可令”，施工承包單位取得“工序施工許可令”后方可進行工序施工作業(yè)。

　本工程特制的工序施工許可令有：豎向結(jié)構(gòu)封模令、混凝土灌注許可令、砌體工程施工許可令、抹灰工程施工許可令等等。

　通過工序施工許可令的實施，嚴格控制住了每一道工序的施工質(zhì)量，在過程中消除了工序質(zhì)量隱患的積累，達到了最終有效控制施工質(zhì)量的目的。

　(三)、嚴格堅持施工質(zhì)量實測實量、數(shù)據(jù)上墻管理制度：

　本項目相關(guān)分項、工序施工完成后，施工承包單位要進行 100%的實測實量，業(yè)主及監(jiān)理人員同時進行 60%的抽檢，實測實量及抽檢結(jié)果第一時間

　上墻張掛，讓所有參建人員清楚本工程施工質(zhì)量的真實狀況。

　同時對在實測實量中發(fā)現(xiàn)的問題，要求承包單位按四定原則(定時間、定措施、定標準、定人員)對缺陷問題進行處理、消項。

　項目監(jiān)理部定期組織參建各方召開實測實量專題會，對實測實量結(jié)果實施定期后評估，找出本項目當(dāng)前的各項質(zhì)量控制短板、特別是會造成工程質(zhì)量隱患的工序或部位、制定并相應(yīng)的防治措施，并在后續(xù)的施工過程中不斷改進和完善，從而促進了本工程施工質(zhì)量得到了持續(xù)保持及提高。

　(四)、認真履行監(jiān)理旁站管理職責(zé)：

　項目監(jiān)理部在本項目監(jiān)理過程中，嚴格按照《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法(試行)》(建市【20x】189 號文)的相關(guān)要求，對本工程的各項關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位、隱蔽工程、大型機械設(shè)備安拆、施工腳手架的安拆等等，實施了旁站監(jiān)理，并認真地填寫了“監(jiān)理旁站記錄”。

　結(jié)束語：

　怡置北郡黃桷水庫項目的監(jiān)理工作，在整個施工過程中，我們的工作得到了北部新區(qū)建設(shè)局、質(zhì)檢站、安檢站、業(yè)主單位、設(shè)計單位、地勘單位及各施工承包單位的大力支持和配合，為此我代表**新魯班監(jiān)理有限責(zé)任公司駐本項目監(jiān)理部的全體同事，向上述單位表示最衷心地感謝!

　在后續(xù)的施工過程中，我們將與業(yè)主單位、施工單位一道，繼續(xù)加強本項目質(zhì)量管理的全面工作，為業(yè)主及社會交安全房、滿意房、放心房、零投訴房而努力奮斗!

　謝謝各位的聆聽!

　觀摩發(fā)言稿 3

　同志們：

　雖然今年我縣重點項目建設(shè)進展不錯，但項目建設(shè)中存在一些不容忽視的問題，需引進高度關(guān)注。一是新開工項目少。二季度正值項目開工的黃金季節(jié)，但我縣新開工的項目寥寥無幾，在全市重點項目網(wǎng)上，今年我縣新開工的億元項目有 4 個，但有實質(zhì)性進度的只有至信化工一家，對這一問題在座的同志們也可以從今天觀摩的情況看出來。二是大項目少，更為確切地講是省重點項目少。今年上半年滄州市有 106 個項目列入第一批省重點，比去年增加 46 個，我縣只有 2 個(國峰制管，畢捷機電)列入。三是項目謀劃不夠。雖然 1—5 月份我縣上報的億元以上謀劃項目有 15 個，總投資 99.2 億元，但實實在在地說，有的謀劃項目只有簡單的情況說明，實質(zhì)性的前期工作根本沒有做，更有個別的謀劃項目只是停留在紙上的一個項目名稱。四是固定資產(chǎn)投資有下滑趨勢。1—5 月份，全縣固定資產(chǎn)投資完成 13.5 億元，同比增長 20.7%，增幅與去年同期相比下滑 49 個百分點。要想完成全年的投資任務(wù)，下半年的壓力相當(dāng)大。五是土地、資金等瓶頸制約依然突出。從目前的土地和金融形勢看，日益趨緊，特別是土地形勢十分嚴峻，對我們的項目建設(shè)形成極大的制約，但不是沒有辦法，更不能將此作為延緩或停滯項目建設(shè)的理由。以上這些問題在很大程度上影響和決定著我縣項目建設(shè)的速度和質(zhì)量，必須盡快加以解決。

　如何做好下半年的項目建設(shè)工作，一會兒，貝書記還要講重要意見，下面，我先強調(diào)幾點：

　一、加快項目建設(shè)進度

　今天是 6 月 18 日，上半年馬上就要結(jié)束，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各相關(guān)部門要把“趕

　進度”作為項目建設(shè)的中心任務(wù)，加強協(xié)調(diào)和調(diào)度，倒算投資帳，倒排時間表，對于在建的凱發(fā)玻璃棉、至信化工、鑫利達五金等項目要千方百計地加快項目建設(shè)進度，保證投資及時跟進，爭取早日建成投產(chǎn)。對于今年上半年計劃開工但尚未開工的重點項目，在 5 月份的經(jīng)濟形勢分析會上，我專門進行了強調(diào)，要逐個梳理，認真查找原因，弄清問題出在哪個環(huán)節(jié)，及時排除障礙，抓緊時間開工。分包項目的縣級領(lǐng)導(dǎo)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門的同志要及時跟進，加強對各項生產(chǎn)要素的協(xié)調(diào)和調(diào)度，主動幫助解決項目建設(shè)過程中遇到的實際問題，推動項目加快建設(shè)。在加快項目建設(shè)進度的同時，要嚴把建設(shè)質(zhì)量，抓好安全生產(chǎn)，確保不出現(xiàn)任何事故。

　二、著力瓶頸問題

　一是多利用閑置的建設(shè)用地。對于投資額不是特別大的項目，要引導(dǎo)、鼓勵項目建設(shè)單位多使用原有的閑置建設(shè)用地，包括磚瓦窯和供銷、糧食、教育、衛(wèi)生等系統(tǒng)的閑置建設(shè)用地，要盤活存量，用足用活。二是建立小項目孵化區(qū)。初步打算在烏馬營工業(yè)區(qū)內(nèi)建設(shè)項目孵化區(qū)，興建統(tǒng)一的車間和寫字樓，面對小企業(yè)進行招租。這樣既可解決土地問題，又能對處于創(chuàng)業(yè)初期的小企業(yè)進行扶持。三是樹立節(jié)約集約用地意識。要提高項目容積率和單位面積投資強度，把有限的土地資源用到生產(chǎn)項目上，壓縮非生產(chǎn)項目占地規(guī)模，盡量做到少用地、多產(chǎn)出。

　資金這一瓶頸制約，要發(fā)揮我縣農(nóng)合行和商業(yè)銀行的資金主渠道作用，最大限度地爭取金融部門支持;要加大招商引資力度，通過多種形式，積極引進戰(zhàn)略投資者。另外，天津股權(quán)交易所已在滄州設(shè)立交易中心，主要為非上市公司提供股權(quán)融資，目前已有河間、泊頭、肅寧的 4 家企業(yè)掛牌，

　融資金額 1 個多億，這種融資方式對公司規(guī)模大小和產(chǎn)品創(chuàng)新程度的要求相對寬松，比較適合我縣企業(yè)融資，希望相關(guān)部門和企業(yè)家們多多關(guān)注。

　三、加強項目的謀劃和儲備

　項目建設(shè)是長期任務(wù)，既要立足當(dāng)前，抓好在建項目，又要著眼長遠，加強項目的謀劃和儲備。項目謀劃不深、不實是我們存在的最大問題。謀劃項目不是簡單的投資意向，而是對項目的可行性、技術(shù)水平、經(jīng)濟效益等都要深入研究、全面分析、充分論證，把項目做精、做細、做實。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、有關(guān)部門以及項目建設(shè)單位一定要在項目謀劃上多下功夫，我初步考慮下一步各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要建立項目儲備庫，明確項目入庫標準，實行儲備項目動態(tài)管理，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)這一級就把項目儲備規(guī)范起來，為項目建設(shè)出成效做好基礎(chǔ)性工作。謀劃項目要依托我縣的五金機電、紡織服裝和玻璃制品三大優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，結(jié)合國家的宏觀政策，找準切入點和結(jié)合點，謀劃、儲備一批投資規(guī)模大、技術(shù)含量高、產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度強的立縣興縣大項目。要加大項目謀劃、包裝、跑辦力度，力爭有幾個帶動能力強、支撐作用大的重點項目，進入國家和省的“x”規(guī)劃盤子。

　四、抓好園區(qū)平臺建設(shè)

　去年我縣工業(yè)區(qū)被省政府批準為省級五金機電產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)，為更好地利用這一平臺優(yōu)勢，今年我們進一步加大了園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施投入力度，在城東工業(yè)區(qū)實施了排水管網(wǎng)建設(shè)工程，目前基本完工。同時，啟動了烏馬營工業(yè)區(qū)建設(shè)，鋪筑道路 6000 多米，架設(shè)電力線路 1 萬多米。在園區(qū)管理體制和行政區(qū)劃上也做出了相應(yīng)調(diào)整�？h委、縣政府之所以不計成本、真金白銀地改善園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施，目的就是增強園區(qū)對項目的承載能力，吸納更

　多的企業(yè)入住，進而把工業(yè)園區(qū)打造成我縣經(jīng)濟發(fā)展的新引擎。作為園區(qū)的直接管理機構(gòu)——園區(qū)管委會要積極借鑒外地先進經(jīng)驗，不斷提高工作效率，創(chuàng)新工作機制，更好地為企業(yè)搞好服務(wù)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)也要引導(dǎo)項目和企業(yè)向園區(qū)集中，降低基礎(chǔ)設(shè)施投入成本，形成綜合配套加工能力，最終實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的集群發(fā)展。

　五、進一步優(yōu)化項目建設(shè)環(huán)境

　從全縣大環(huán)境看，應(yīng)該講，經(jīng)過前幾年的不斷治理，特別是“寧靜日”、全程服務(wù)代理等制度的實施，我縣的項目建設(shè)環(huán)境有了明顯改善。但從最近我了解到的一些情況看，個別部門在項目的審批過程中還是我行我素，仍以部門利益甚至是個人利益為主，對審批項目能卡則卡、能拖則拖，尤其是極個別的部門中層干部，服務(wù)意識淡薄，有一點小權(quán)力就用到極致，影響非常惡劣。希望在座的局長們對你們的下屬嚴加約束，加強監(jiān)管，不能因小失大，影響全縣發(fā)展大局，對于頂風(fēng)違紀、破壞經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境的行為，要發(fā)現(xiàn)一起、查處一起，真正讓投資者放心、安心、舒心�？h政務(wù)服務(wù)中心要加快理順各種關(guān)系，主動為客戶搞好服務(wù)，第一批涉及到的 10個部門必須無條件進駐，服從“中心”管理，這是我縣優(yōu)化政務(wù)環(huán)境的重要舉措，是大勢所趨。另外，要加大城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施投入力度，為縣域經(jīng)濟發(fā)展提供優(yōu)良的硬件基礎(chǔ)，為招商引資提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)平臺。今年縣城建設(shè)的重點是“65321”工程，再加上鄉(xiāng)村路橋建設(shè)、電力設(shè)施建設(shè)，總投資近 11 億元，投入力度為歷年之最。下一步要加快施工進度，確保施工質(zhì)量，進一步優(yōu)化縣域經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境。

　同志們，今年的項目建設(shè)工作，對各級干部提出了更高的要求，同時也

　是一次嚴峻的考驗。通過今天的觀摩，我們發(fā)現(xiàn)了問題，明確了方向，希望各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門以積極的態(tài)度，創(chuàng)新的舉措推動項目建設(shè)工作再上新臺階，為我縣經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻。

　觀摩發(fā)言稿 4

　尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁：

　非常感謝住建局領(lǐng)導(dǎo)能給我們這樣一個相互交流和學(xué)習(xí)的寶貴機會，在此，我代表瑞貝卡房地產(chǎn)有限公司對各位的到來表示熱烈的歡迎，并向長期以來支持和關(guān)心我們的朋友表示衷心的感謝!

　一、建設(shè)工程基本情況

　襄城縣瑞貝卡·和天下項目位于襄城縣八七路以北，東環(huán)路以西，是由瑞貝卡房地產(chǎn)有限公司投資興建、鄭州市第一建筑工程集團有限第七項目部承建的高品質(zhì)住宅小區(qū)工程，總建筑面積 381407.10 平方米，地下總建筑面積 48418.18 平方米，其中地下車庫建筑面積 38568.18 平方米，地下儲存室建筑面積 9850.00 平方米。

　二、施工企業(yè)基本概況

　鄭州市第一建筑工程集團有限公司始創(chuàng)于 1951 年 4 月，前身為“鄭州市第一建筑工程公司”，現(xiàn)為房屋建筑施工和建筑設(shè)計一體的國家房屋建筑施工總承包特級資質(zhì)企業(yè)。旗下?lián)碛惺畮讉�專業(yè)子分公司和近百個項目部，具有年營業(yè)總額 60 億以上的施工能力。

　60 年來，公司秉承“嚴謹務(wù)實、敬業(yè)創(chuàng)新、團結(jié)協(xié)作、服務(wù)社會”的企業(yè)精神和“以人為本，誠信經(jīng)營，開拓進取，和諧發(fā)展”的經(jīng)營理念，狠抓企業(yè)內(nèi)部管理。長期以來始終貫徹誠信服務(wù),讓顧客滿意。遵法守規(guī),建

　綠色工程;文明施工,保健康安全;持續(xù)改進,促和諧發(fā)展的管理方針。

　承建本工程的我項目部由住建部的嚴格要求，以建筑與綠色共存，文明與和諧同在的環(huán)保方針，在前期設(shè)施投入 170 余萬元，占造價的 1‰。建成一套從生活到生產(chǎn)的綠色現(xiàn)代化的文明工地，為員工提供了一個優(yōu)美的生活工作環(huán)境，其中的農(nóng)民工夜校、工人開水房、休息室、醫(yī)務(wù)室、健身器材等人性化更體現(xiàn)了企業(yè)以人為本和諧發(fā)展的文化理念。施工現(xiàn)場主干道的安全知識宣傳，不僅豐富了現(xiàn)場人員的安全知識，還提高了他們的安全生產(chǎn)意識，減少安全事故的而發(fā)生。

　三、建安全文明標準化工地

　安全生產(chǎn)工作事關(guān)最廣大人民群眾的根本利益，一直以來都受到襄城縣住建局的高度重視。不僅對工程質(zhì)量、進度、投資進行嚴格控制，而且對安全文明施工也提出高標準要求，為此我們也嚴格要求自己，嚴格執(zhí)行襄城縣建設(shè)部門相關(guān)文件，堅持不懈地抓文明施工與安全生產(chǎn)

　我項目施工中，為了使工程能夠安全、順利地開展，盡可能發(fā)揮每個職工的工作積極性，確保每個生產(chǎn)人員的安全，做到“高高興興上班來，平平安安回家去”，必須加強施工現(xiàn)場的安全管理，項目部和各施工作業(yè)處共同努力，創(chuàng)造一個良好的、安全文明的工作環(huán)境安全生產(chǎn)管理

　安全生產(chǎn)管理是項目管理的重要組成部分，是保證生產(chǎn)順利進行，防止傷亡事故發(fā)生而采取的各種對策。它既管人又要管生產(chǎn)現(xiàn)場的物、環(huán)境。

　嚴格執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)管理方面各項規(guī)定條例，建立安全生產(chǎn)體系研究采取各種安全技術(shù)措施，改善勞動條件，消除生產(chǎn)中的不安全因素。

　掌握生產(chǎn)施工中的安全情況，及時采取措施加以整改，達到預(yù)防為主的

　目的。

　認真分析事故苗子及事故原因，制訂預(yù)防發(fā)生事故的措施，防止重復(fù)事故的發(fā)生。

　明確安全目標，杜絕一切安全事故與火災(zāi)事故的發(fā)生。

　工程質(zhì)量管理是企業(yè)管理的一項重要內(nèi)容，是工程管理水平的綜合體現(xiàn)，也是企業(yè)立足市場的基石。質(zhì)量的競爭更是企業(yè)生存發(fā)展的生命支持，是企業(yè)的無形資產(chǎn)，是企業(yè)開啟通向成功大門的鑰匙。“靠質(zhì)量樹信譽、靠信譽拓市場、靠市場增效益、靠效益求發(fā)展”，對于指導(dǎo)我們技術(shù)施工單位來說，把質(zhì)量視為企業(yè)的生命，把工程質(zhì)量當(dāng)作市場競爭的法寶，把質(zhì)量管理作為企業(yè)管理的重中之重，因此我們在人、機、法三大施工要素中，人的要素是不容忽視的，通過本次“質(zhì)量月”“抓質(zhì)量水平提升促發(fā)展方式轉(zhuǎn)變”主題理念的提倡，大力開展合理化建議、技術(shù)革新、崗位練兵等群眾性活動，組織一次“反事故”專項檢查，召開一次質(zhì)量分析會議，開展一次質(zhì)量問題大討論。在積極開展活動的同時，采用宣傳、培訓(xùn)、組織教育等多種方式，不斷提高施工人員的質(zhì)量意識，進而提升現(xiàn)場施工質(zhì)量。

　各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁，瑞貝卡項目在縣住建局有力支持和嚴格監(jiān)督下，經(jīng)參建各方的共同努力，整個項目質(zhì)量、工期、安全均處于可控狀態(tài)。只有起點，沒有終點。通過這次現(xiàn)場會，我們會進一步更新理念，強化管理，不斷提高工程建設(shè)質(zhì)量、確保施工安全，增強創(chuàng)精品工程的社會責(zé)任感和歷史使命感，爭取為襄縣發(fā)展做出一份貢獻。

　謝謝大家!再次感謝領(lǐng)導(dǎo)和同行的光臨!

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