管理干部測評開發(fā)與運用26：干部職位與職級管理

　 管理干部測評開發(fā)與運用 26：

　干部職位與職級管理 1 目的 1.1 為加強管理干部隊伍建設(shè)，規(guī)范干部職位與職級，提升干部管理的科學(xué)性，結(jié)合公司實際情況，特制定此制度。

　2 適用范圍 本規(guī)范適用于深圳市科技有限公司所有管理干部。

　3 定義 干部職位：在公司中承擔管理工作職責的 “工作角色”的集合； 干部職級：干部職位的級別； 干部：公司主管級及以上級別的員工。

　4 關(guān)鍵角色及應(yīng)負責任 表 1 關(guān)鍵角色及應(yīng)負責任 序號

　角色

　應(yīng)負責任

　1 干部部 ? 干部部負責制定公司干部職位與職級管理制度 2 人力資源委員會 ? 審議公司干部職位與職級管理制度 2 管理干部 ? 認真閱讀《干部職位與職級管理》并貫徹落實

　5 規(guī)范內(nèi)容 5.1 干部職位管理

　5.1.1 干部職位設(shè)置與管理幅度 ：

　5.1.1.1 管理干部職位設(shè)置堅持因事設(shè)崗、最低職位數(shù)量、相對穩(wěn)定原則。

　5.1.1.2 隨組織中部門的成立，隨即產(chǎn)生一名部門正職管理者，組織中副職管理職位設(shè)置需滿足相應(yīng)條件。副職職位設(shè)置：（1）部門經(jīng)理副職：二級部門人員數(shù)量小于等于 7 人，原則上不允許設(shè)置部門副職經(jīng)理職位；（2）部門總監(jiān)副職：一級部門人員數(shù)量小于等于 12 人，原則上不允許設(shè)置部門副職總監(jiān)職位；（3）部門副職總監(jiān)需獨立承擔一級部門下屬一個二級部門的管理職權(quán)，原則上，該

　 二級部門不允許再設(shè)置部門經(jīng)理正職職位。特殊情況：（1）對于部門職責差距較大，或分散在不同區(qū)域，可依據(jù)實際情況，放寬副職管理職位設(shè)置要求； （2）因核心人才引進、重要業(yè)務(wù)拓展需要，可依據(jù)實際情況，放寬副職職位設(shè)置的管理幅度要求。（3）副職職位需有獨立的 KPI，獨立承擔具體管理職責，價值創(chuàng)造是副職職位設(shè)置評估關(guān)鍵，不能以協(xié)助正職職位工作、人才培養(yǎng)為由設(shè)置副職職位。實施流程：業(yè)務(wù)部門提出干部職位設(shè)置需求，干部部負責提交公司人力資源委員會審批。

　5.1.2 干部職位名稱，職位調(diào)整、撤銷與維護：

　5.1.2.1 干部職位名稱命名：1）部門管理者：部門管理者以“XX 部總監(jiān)”、“XX 部經(jīng)理”方式命名，有特定需求的部門，可命名為“XX 部總裁”、“XX 部總經(jīng)理”；2）部門副職：部門副職管理者以“XX 部副總監(jiān)”、“XX 部副經(jīng)理”；3）公司領(lǐng)導(dǎo)職位：公司高級副總裁、公司副總裁。

　5.1.2.2 干部職位調(diào)整與撤銷：1）隨著組織中部門的調(diào)整，干部職位自動調(diào)整；2）隨著組織中部門的撤銷，干部職位自動撤銷；3）業(yè)務(wù)部門根據(jù)實際需要，可申請干部職位調(diào)整；4）因業(yè)務(wù)整合后，管理職責或業(yè)務(wù)減少，已不需要干部職位的，業(yè)務(wù)部門應(yīng)及時申報撤銷對應(yīng)干部職位。

　5.1.2.3 干部職位維護：干部部負責公司干部職位日常維護工作，定期收集、檢視干部職位信息，確保干部信息準確性與及時性；當干部職位發(fā)生調(diào)整或變更時，干部部需及時對職位信息進行更新。

　5.1.2.4 實施流程：依據(jù)組織中部門及管理職責變更，業(yè)務(wù)部門提出職位調(diào)整、撤銷需求，由干部部提交公司人力資源委員會審批。

　5.2 干部職級管理

　5.2.1 ：

　公司組織層級劃分：組織是賦有一定使命目標且具有清晰的權(quán)責結(jié)構(gòu)和定位的正式化群體，它的最小單位是單個個體。公司的組織最多分為四級（體系級、一級部門、二級部門、三級部門）具體如下表：

　層級

　名稱

　定義

　1 1

　體系/BU 屬虛擬層級，一般是以價值鏈或主流程為基準，將業(yè)務(wù)性質(zhì)相似或相近的功能模塊作為一個整合體，以便加強組織的凝聚力，完成高階目標的價值，下可設(shè)若干一級部門。

　如產(chǎn)品與解決方案體系，銷服與 與 T MKT 體系 ，運營商 BU 2 2

　一級 屬實體層級，隸屬某個體系/BU，負責該體系下某一個或幾個性質(zhì)相似或相近的業(yè)務(wù)模塊，下可設(shè)若干

　 部門 二級部門。

　如：研發(fā)管理部、亞太地區(qū)部 ，運營商 U BU 對外測試部 3 3

　二級部門 屬實體層級，隸屬某個一級部門，負責該一級部門下面的某部分業(yè)務(wù)，下可設(shè)若干三級部門。

　如：測試管理部、越南代表處 4 4

　三級部門 屬實體層級，隸屬某個二級部門，負責該二級部門下面的某部分業(yè)務(wù)，下面原則上不允許再設(shè)置部門，可內(nèi)部設(shè)置工作小組。

　如：N PON 測試組、越南代表處 智能家居 U BU 組 5.2.2 干部職級劃分：分為三大層級（高層管理、中層管理、基層管理）具體如下表：

　干部 層級

　對應(yīng)組織層級

　職級

　職級

　高層管理 功能體系/BU M M9 9

　總裁 M M8 8

　高級副總裁 M M7 7

　副總裁 中層管理 一級部門、部分二級部門 M M6 6

　高級總監(jiān)（總經(jīng)理）

　M M5 5

　總監(jiān) M M4 4

　副總監(jiān) 基層管理 部分一級部門、二級部門、三級部門 M M3 3

　經(jīng)理 M M2 2

　副經(jīng)理 M M1 1

　主管 5.2.3 干部各職級任職要求：具體如下表：

　職級

　職級定義

　最低工作年限參考標準

　M9

　總裁 1、管理范圍：公司的最高負責人；制定公司的長期戰(zhàn)略規(guī)劃，監(jiān)控公司的運營及財務(wù)表現(xiàn)。

　領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)發(fā)展、執(zhí)行及實現(xiàn)公司的使命、愿景和目標；平衡短期與長期利益，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展；

　2、管理職責：對公司的總體運營效益負責；

　3、能力要求：

　領(lǐng)導(dǎo)力（3.5 級-4 級）：正直誠信、決策能力、成就客戶、戰(zhàn)略規(guī)劃、領(lǐng)導(dǎo)團隊、協(xié)作共贏

　價值觀：贏（成就客戶）、執(zhí)行（艱苦奮斗、開放進�。�、團隊（坦誠正直、成就團隊）

　12 M8

　高級副總裁 1、管理范圍：分管某個或多個事業(yè)部、業(yè)務(wù)單元、職能，是該事業(yè)部、業(yè)務(wù)單元或職能的最高負責人；

　2、管理職責：制定管轄業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略規(guī)劃、財務(wù)預(yù)算與人員配置規(guī)劃，并參與制定公司的長期戰(zhàn)略規(guī)劃并承擔責任。根據(jù)公司的使命，10

　 M7

　副總裁 領(lǐng)導(dǎo)公司的發(fā)展、推動企業(yè)文化的落實。

　3、能力要求：

　領(lǐng)導(dǎo)力（3.5 級-4 級）：正直誠信、決策能力、成就客戶、戰(zhàn)略規(guī)劃、領(lǐng)導(dǎo)團隊、協(xié)作共贏

　價值觀：贏（成就客戶）、執(zhí)行（艱苦奮斗、開放進�。�、團隊（坦誠正直、成就團隊）

　備注：副總裁、高級副總裁 級別 從管理經(jīng) 驗、 技能水平、管理難度、管理范圍、影響力方面進行界定 10 M6

　高級總監(jiān)（總經(jīng)理）

　1、管理范圍：在組織里領(lǐng)導(dǎo)、指揮和管理一個事業(yè)部或區(qū)域分部；

　2、管理職責：事業(yè)部或區(qū)域分部的全面管理，進行總體的財務(wù)預(yù)算與實施、人員配置規(guī)劃及控制、制定業(yè)務(wù)戰(zhàn)略實施計劃、業(yè)務(wù)決策并實施，對事業(yè)部或區(qū)域分部承擔直接管理責任；

　3、能力要求：

　領(lǐng)導(dǎo)力（3 級-3.5 級）：正直誠信、決策能力、成就客戶、戰(zhàn)略規(guī)劃、領(lǐng)導(dǎo)團隊、協(xié)作共贏

　專業(yè)能力：達到不低于 P4（專業(yè)或技術(shù)的專家）及以上專業(yè)能力水平

　價值觀：贏（成就客戶）、執(zhí)行（艱苦奮斗、開放進�。�、團隊（坦誠正直、成就團隊）

　備注：總監(jiān)、高級總監(jiān) 級別 從管理經(jīng) 驗、 技能水平、管理難度、管理范圍、需要的專業(yè)能力進行界定 8 M5

　總監(jiān) 1、 管理范圍：管理一個較為復(fù)雜的業(yè)務(wù)模塊或職能模塊，或管理多個差異化的業(yè)務(wù)模塊或職能模塊，所負責的團隊的職能或績效對公司有重要的影響；

　2、 管理職責：負責團隊的全面管理工作，根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標設(shè)置部門的目標、組織資源完成工作任務(wù)及目標、對部門的日常工作進行決策；對部門人員管理、工作績效負直接責任；超越部門，全局性考慮問題，有效協(xié)作

　3、 能力要求：

　領(lǐng)導(dǎo)力（2.5 級-3 級）：正直誠信、決策能力、成就客戶、戰(zhàn)略規(guī)劃、領(lǐng)導(dǎo)團隊、協(xié)作共贏 專業(yè)能力：達到不低于 P4（專業(yè)或技術(shù)的專家）及以上專業(yè)能力水平

　價值觀：贏（成就客戶）、執(zhí)行（艱苦奮斗、開放進�。�、團隊（坦誠正直、成就團隊）

　備注：總監(jiān)、副總監(jiān) 級別 從管理經(jīng) 驗、 技能水平、管理難度、管理范圍、需要的專業(yè)能力進行界定 7 M4

　副總監(jiān) 6 M3

　經(jīng)理 1、 管理范圍：管理一至多個較為簡單的業(yè)務(wù)功能模塊；

　 2、 管理職責：在人員面試、選拔、績效管理以及工作分工、人員預(yù)測、工作績效設(shè)定等領(lǐng)域需要更多的判斷力，可參考的標準操作已帶有一定模糊性，管理工作難度加大；關(guān)注策略及日常運作兩個層面的工作，負責測算和政策的建議與執(zhí)行；

　3、 能力要求：

　領(lǐng)導(dǎo)力（2 級-2.5 級）：正直誠信、決策能力、成就客戶、戰(zhàn)略規(guī)劃、領(lǐng)導(dǎo)團隊、協(xié)作共贏 5 M2

　副經(jīng)理 4

　 專業(yè)能力：達到不低于 P3（專業(yè)或技術(shù)的高級）及以上專業(yè)能力水平

　價值觀：贏（成就客戶）、執(zhí)行（艱苦奮斗、開放進取）、團隊（坦誠正直、成就團隊）

　備注：經(jīng)理、副經(jīng)理 級別 從管理經(jīng) 驗、 技能水平、管理難度、管理范圍、需要的專業(yè)能力進行界定 M1

　主管 1、 管理范圍：管理單一的且較為簡單的業(yè)務(wù)功能模塊；

　2、 管理職責：在人員管理（如面試、選拔、任務(wù)分配、人員指導(dǎo)、績效管理等）方面承擔相對簡單的職責及初步的管理； 關(guān)注運作層面的工作，主要從事一些相對可預(yù)測的、常規(guī)性工作的分配和監(jiān)控，并對結(jié)果負責；

　3、能力要求：

　管理技能：工作計劃、知人善任、分配任務(wù)、激勵員工、教練輔導(dǎo)、績效評估等

　專業(yè)能力：達到 P3（專業(yè)或技術(shù)的高級）及以上專業(yè)能力水平

　價值觀：贏（成就客戶）、執(zhí)行（艱苦奮斗、開放進�。�、團隊（坦誠正直、成就團隊）

　備注：只在 項目 、 客服、 操作類部門設(shè) 設(shè) M1 ，其他部門不設(shè) 1 M1 職級，可以由 3 P3 的專業(yè)人士履行 1 M1 的職責 3

　6 實施 6.1 本規(guī)范自批準之日起實行，屆時根據(jù)實際試行情況作修訂； 6.2 本規(guī)范解釋權(quán)歸人力資源部所有。

　7 關(guān)聯(lián)文件 序號

　文件編號

　文件名稱

　1 TD-HR-GB-001-2016 《干部政策管理》 2 TD-HR-GB-003-2016 《干部選拔與任命管理》 3 TD-HR-GB-004-2016 《干部述職考核管理》 4 TD-HR-GB-005-2016 《干部培養(yǎng)管理》 8 支撐表單 序號

　表單編號

　表單名稱

　機密等級

　1 —— —— ——

　 編制:干部部

　 審核：

　批準：

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