招聘工作總結報告

　 Compilation of reports 20XX 報 告 匯 編

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　 招聘工作總結報告 （一）

　 一、公司概況

　 公司是以經(jīng)營家具、建材為主的大型連鎖超市，員工的流動率較高，加上公司業(yè)務的不斷拓展，使公司對人員的需求量較大。

　 二、招聘計劃

　 根據(jù)公司目前的發(fā)展狀況，并經(jīng)門店店長批準，公司決定在 8 月 20 日前招聘如下人員：管理人員 60 人(其中儲備干部 40 人)、專業(yè)技術人員 30 人、骨干人員 5 人、基層員工 20人。

　 對于管理人員，主要考察應聘人員的綜合素質和學歷，其中有兩個硬性的條件：一是學歷要求在本科以上，二是年齡在 35 年以下，目的是保證公司的管理層在知識結構、思維方式、學習能力等方面具備良好的潛能和發(fā)展的空間，成為公司高層隊伍的蓄水池。

　 對于專業(yè)人員，主要考察應聘者的經(jīng)驗和操作技能。零售行業(yè)企業(yè)在經(jīng)營過程中，會有一些專業(yè)化的問題，例如商品的陳列、庫存的管理等。零售行業(yè)企業(yè)應招聘一定數(shù)量的專業(yè)人員，以促進營運部門專業(yè)化。

　 對于骨干人員要大力進行培養(yǎng)和儲備。骨干人員招聘主要采用內(nèi)部招聘的方法，如采取在職培訓、分布職位公告等方式進行。

　 對于基層員工的學歷要求不高，招聘者應主要考察應聘人員個人道德品質、工作態(tài)度、工作責任等方面。

　 三、招聘渠道的選擇

　 表 1 招聘渠道的選擇 招聘人員的類型 招聘渠道 管理人員（儲備干部）

　網(wǎng)絡招聘、報刊雜志（校園招聘）

　專業(yè)人員 招聘會、網(wǎng)絡招聘 骨干人員 內(nèi)部招聘

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　 基層員工 招聘會

　 四、招聘進程安排

　 人力資源部對此次招聘工作的計劃安排如表 2 所示。

　 表 2 招聘工作的計劃安排 時間 工作項目 具體工作內(nèi)容 6 月 15 日—6 月 18 日 擬訂人員需求計劃 1．明確招聘人員的總數(shù)量 2．對招聘人員的要求:學歷、身高、性別、經(jīng)驗等 6 月 19 日—6 月 26 日 招聘準備 1.招聘廣告、公司宣傳資料的制作 2.招聘小組人員的確定及各自的分工 3.招聘工作流程的制定 4.面試、筆試題目的編制及考評標準的制定 5.招聘時間和地點的確定 6.應變措施方案的制定 6 月 27 日—7 月 3 日 發(fā)布招聘信息 1.在相應的人才招聘網(wǎng)站上發(fā)布公司的招聘信息 2．參加人才招聘會 3.在公司內(nèi)部發(fā)布職位公告 （注：由于校園招聘時間的特殊性，公司已于 5 月中旬提前完成了校園招聘工作）

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　 7 月 10 日—7 月 13 日 篩選簡歷 1.從應聘者的簡歷（600 份）中，初步挑選出 190 份簡歷，其中，應聘管理人員的 80 份、專業(yè)人員的 60 份、骨干人員 20 份、基層員工的 30 份 2.通知面試 7 月 14 日—7 月 21 日 面試 1.集體面試的方式，對應聘管理人員的 80 名應聘者進行初試，其中三人因工作原因沒來參加面試 2.集體面試的方式，對應聘專業(yè)人員的 60 名應聘者進行初試 3.由公司中高層領導面試骨干人員 7 月 22 日—7 月 29 日 復試 1.經(jīng)過第一輪面試，對經(jīng)初步考察合格的應聘管理人員和應聘專業(yè)人員的應聘者進行復試 2.對骨干人員的復試，由所需用人部門的經(jīng)理實施 7 月 30 日—8 月 6 日 做出錄用決策 1.招聘小組對應聘者兩輪的考核給予最后的評定并確定人選 2.骨干人員的人選根據(jù)應聘者的表現(xiàn)，最終由部門經(jīng)理擬訂并報門店店長批準確定 8 月 8 日—8 月 10 日 電話通知被錄用者 告知被錄用者到公司報到的時

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　 間、應聘的職位等具體事項 8 月 12 日—8 月 15 日 新員工入職事宜的安排 在被錄用的管理人員中，有兩個因與公司未達成一致的協(xié)議沒來報到

　 五、招聘成本

　 (1)招聘費用的最初預算如表 3 所示。

　 表 3 招聘費用預算一覽表 工作項目 費用支出（單位：元）

　材料制作費 200 網(wǎng)絡廣告招聘 400 參展費 600 辦公費用 100 人工成本 3000 合計 4300

　 (2)實際費用：4700 元，主要是由于在人工成本開銷上增加了 400 元。

　 六、招聘評估

　 在需招聘人員的總體數(shù)量方面，需招聘 115 名員工，實際招聘 113 人。

　 招聘計劃完成比率=113/115×100%=98.26%。

　 錄用比率=113/187×100%=60.42%。

　 員工應聘比率=600/115×100%。

　 七、招聘的總結

　 招聘的成功之處如下。

　 1.招聘準備工作充分

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　 如在校園招聘過程中， 安排了公司高層領導精彩的宣講輔助以 ppt 的形式,工作人員耐心、細致地回答同學們的提問，足夠的公司宣傳資料等。

　 2.招聘面試流程的科學制定

　 招聘工作的每個步驟都分工明確，招聘工作小組成員也盡職工作，配合良好，整個招聘工作基本順利地得以完成。

　 3.基本上按照招聘計劃完成了人員招募工作，為公司的發(fā)展提供了人員的保障。

　 招聘的不足之處如下。

　 1.人員招聘的完成率完成欠佳，原因是時間安排緊張。

　 2.招聘預算費用超支。

　 招聘工作總結 報告（二）

　 時間一晃而過，轉眼間試用期已接近尾聲，首先感謝公司領導能給我展示自己、實現(xiàn)自身價值的機會。在這段時間里公司領導和同事們給予了我足夠的支持和幫助，使我對招聘工作有了更系統(tǒng)化的認識。在工作中積累了一些寶貴經(jīng)驗從中也取得了很大的收獲。同時，也為我有機會成為 XX 的一份子而感動自豪。

　記得當初應聘時，公司和諧、團結向上的氛圍深深打動了我，回顧這兩個月來的工作，盡管為公司的貢獻微薄，但總算邁出了發(fā)展的第一步。我認真學習了公司的管理制度、組織架構等各方面的基礎知識，并且基本完成了領導安排的招聘任務，這與領導的指導和同事們的幫助是分不開的，我將會一如既往去工作，以誠實、認真、謙讓的態(tài)度鞭策自己，把招聘工作做的更加完善、細致。以下是這兩個月來工作內(nèi)容及 20xx 年工作計劃：

　 一、 招聘工作

　 1、 一線崗位招聘：

　 對日常招聘崗位進行分析，包括：崗位工作內(nèi)容、任職資格、崗位梳理等方面。對以上這些入職條件進行分析后，根據(jù)崗位的情況，選擇相應的人群，從而選擇相應的招聘渠道，找到合適的人員。

　 由于地域的差異，一線員工招聘比我心里預期有很大落差。通過對人力資源市場進行摸底和走訪，基本掌握開發(fā)區(qū)整體用工情況及外來務工人員流動時間。11~12 月份是外來務工

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　 人員返鄉(xiāng)的高峰期，給我們招聘工作帶來了很大壓力，針對以上情況我們積極采取措施，調整招聘時間、擴大招聘范圍，其效果還是比較明顯。

　 2、 科員招聘：

　 通過對崗位說明書進行理解分析，明確了各崗位工作職責、勝任素質等基本要素。結合崗位說明書及實際崗位要求有針對性的篩選簡歷，面試注意事項、問題維度的掌握，在工作實踐中摸索經(jīng)驗同時更要做到"寧缺毋濫"。

　 11~12 月份各部門科員缺崗較多，根據(jù)缺崗情況積極與用人部門溝通，及時補崗，滿足各部門的用人需求。相對于一線崗位，科員招聘比較穩(wěn)定，主要渠道仍是網(wǎng)絡招聘。

　 3、校園招聘：

　 做好充分準備，注重每一個小細節(jié)。12 月份共參加兩次大型雙選會，讓我感觸很深，招聘的效果體現(xiàn)在你的"功課"做得是否到位。做為招聘專員不僅是企業(yè)的形象、企業(yè)文化的轉播者，而且還要有對應聘者高度負責的態(tài)度，我所提倡的是專業(yè)、專注、專一，這也是我今后工作中努力的目標。

　 (1)12 月 3 日參加 XX 大學雙選會期間，大多數(shù)同學對我司比較熟悉且有很強的認同感，這無疑證明了我司的影響力。此次共收到應屆本科生簡歷 40 份，會計→26 人，人力資源管理→14 人，經(jīng)過簡歷篩選并通知 5 人(會計專業(yè))至公司參加專業(yè)筆試，最終確定錄用實習 3人，2 人已簽就業(yè)協(xié)議。

　 (2)12 月 23 日去 XX 學院參加雙選會，原計劃招聘人數(shù) 8 人，但實際情況遠超出我們的預期，共招聘 16 人。高分子材料與工程專業(yè)→6 人，精細化學品生產(chǎn)技術專業(yè)→1 人，生物制藥技術專業(yè)→9 人，已簽協(xié)議 16 人/次，并通知于 20xx 年 2 月 7 日至公司報到實習。

　 二、 部門常規(guī)性工作：

　 1、日常工作：部分企業(yè)薪資分析報告、每周/月招聘數(shù)據(jù)匯總、一線崗位缺崗情況明細表、20xx 年度(截止 11 月 25 日)用工情況分析、10~12 月校園招聘人員名單等基礎數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作。

　2、領導安排的臨時性工作。

　三、 需要改進和提高方面：

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　 1、提高自身的執(zhí)行力，在取得成績的同時，不可否認我的執(zhí)行力還有所欠缺，在以后的工作中建立危機感，做任何事情都給自己定一個時間段盡量往前趕，提高自己的執(zhí)行力及工作效率。

　 2、加強系統(tǒng)化、結構化意識。完善招聘流程，把每一個環(huán)節(jié)做"細"做"精"，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，提高業(yè)務水平。

　 3、增強與用人部門及員工的溝通工作，完善自己的服務質量。

　 4、深入學習人力資源相關專業(yè)知識，用扎實的理論基礎武裝自己，增強分析問題解決問題的能力，使之更加專業(yè)化。

　 四、20xx 年工作計劃

　 1、一線崗位招聘：

　 20xx 年生產(chǎn)一線崗位人員預計缺崗 144-230 人之間。結合今年勞動力市場情況分析，明年的招聘形勢會更嚴峻。充分做年前的準備工作，為明年一線招聘工作爭取時間。其中包括：橫幅、看板、海報等宣傳資料，與職業(yè)介紹商議 20xx 年合作事宜。

　 2 月至 4 月初為春節(jié)過后外出務工人員找工作的高峰期，此階段將完成大部分年度招聘工作，因此這一階段非常關鍵。每日通過各種渠道，發(fā)布信息，挑選人員，組織面試，積極主動招聘。并對匯總與分析一周招聘數(shù)據(jù)，同時根據(jù)實際情況進行及時調整并更新招聘信息，保持工作的機動性靈活性。

　 2、校園招聘：

　 (1)4 月中旬至 9 月，各院校在陸續(xù)開學后將積極籌備招聘會，以保證學生就業(yè)，提高就業(yè)率。對此要著重關注各大院校網(wǎng)站，掌握第一手信息，以解決公司各部門的人員需求。

　 (2)10 月至 12 月，各院校大批應屆畢業(yè)生實習找工作，可加大與各院校之間合作招聘事宜及宣傳工作，此階段將完成公司各崗位儲備人才工作，建立人才梯隊，為公司可持續(xù)發(fā)展提供人力支持。

　 3、科員招聘：

　 科員招聘相對比較穩(wěn)定，預計與 20xx 年相比基本持平，主要招聘渠道還是網(wǎng)絡招聘�？砂从萌瞬块T的實際要求進行簡歷篩選并相邀面試。

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　 4、 后續(xù)工作：

　 (1)做好 20xx 年應屆畢業(yè)生來我司報到實習的接待工作，提前安排并且由專人負責。充分體現(xiàn)主人翁精神，增強對企業(yè)的歸屬感。

　 (2)跟蹤一線員工工作情況，進行員工滿意度調查，盡最大的努力解決員工在工作或生活上所遇到的問題，提高員工對企業(yè)的認同感。

　 5、建立人才庫：

　 人才庫資料主要來自兩個方面。一是內(nèi)部員工檔案資料，包括該員工參加的各種培訓記錄，和每個月的考核結果優(yōu)異者在人才庫進行登記，如某崗位缺崗時首先考慮人才庫是否有工作職能相同或類似的人選，如有合適人選給予推薦。另外就是外部求職者，包括歷次投遞到我公司較為優(yōu)秀人員的簡歷資料(公司職位有限沒有錄用的)，這種人才可進入人才庫。此項措施大大縮短招聘周期及招聘成本，更體現(xiàn)出我司對人才儲備的系統(tǒng)化、專業(yè)化，并且更大程度上激勵員工，也符合我司企業(yè)文化中"育人"的原則。

　 以上是我轉正工作總結及 20xx 年工作計劃，如有不妥之處，請領導批評指正。

　 招聘工作總結報告（三）

　 從 20xx 年 5 月進入公司工作以來，已經(jīng)一年多時間，經(jīng)歷了公司快速發(fā)展的時期，從中我們收獲了不少寶貴的工作經(jīng)驗，也學習到很多先進的工作方法，為了總結前期工作中的不足，更好的開展后期的工作，現(xiàn)將招聘工作小結如下：

　 一、工作內(nèi)容：

　 1、招聘渠道的開發(fā)

　 為能使公司人員配置及時有效，滿足公司經(jīng)營對各層次人才的需求，在維護 好原有網(wǎng)絡招聘渠道(新安人才網(wǎng))的基礎上，增加了新的網(wǎng)絡招聘渠道(前程無憂網(wǎng))，使公司的招聘輻射范圍得到更大的拓展，滿足了公司的管理、技術人員招聘需求。

　 為滿足一線生產(chǎn)需求，公司現(xiàn)與三家人力資源公司(文都、遠景、申祥)進行勞務派遣合作，在合作過程中，處理好三家合理的競爭關系，保證公司利益的最大化，確保在招聘高峰期，能夠及時有效的滿足公司生產(chǎn)員工的需求。

　 2、20xx 年人員招聘配置

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　 20xx 年 1 月 1 日公司在職員工為 1260 人，截止 6 月 31 日公司在職員工為 1615 人，月度離職率控制在 10%-15%之間，達到制造業(yè)合理的人員流動比率標準，從人員年齡、性別、學歷、技能結構各方面分析都較為合理。同時也保證了人員合理有序的流動，各部門人員配備滿足了生產(chǎn)發(fā)展需要，具體配置如下：

　 3、20xx 屆大學生招聘

　 為滿足 8.5 代線經(jīng)營需要，在全國五大高校(合肥工業(yè)大學、西安電子科技大學、成都電子科技大學、華中科技大學、南京理工大學)開展了 20xx 屆大學生巡回校園招聘，共收集簡歷近千份，經(jīng)歷初試、筆試、復試，最終錄用優(yōu)秀 20xx 屆畢業(yè)生 30 人，錄用比例達到1:33，保證了錄用大學生的質量，有效的保障了后期公司的用人需求。

　招聘結束后，順利完成了三方協(xié)議的簽訂并歸檔合肥市人才市場，并與大學生保持日常的聯(lián)系，幫助其解決疑難問題。

　 在大學生即將入職前期，做好產(chǎn)業(yè)培訓營訓練前期的所有準備工作，與蘇州招聘方保持緊密的聯(lián)系，確保大學生入職培訓工作的順利開展。

　 4、其他工作 1)、完成集體戶申請前期所有材料的準備及申報工作; 2)、編寫大學生招聘筆試題，內(nèi)部招聘相關筆試題，主持開展內(nèi)部招聘等; 3)、勸退不適應公司發(fā)展需要的員工 50 余人;

　 4)、其他維護招聘工作正常運行的日常工作。

　 二、工作中的感想：

　 1、工作中不足的總結

　 在公司一年的工作期間，有進步有不足，更多的是工作過程中的經(jīng)驗教訓的吸取。在日常工作過程中，由于溝通和監(jiān)督未及時到位，導致不少不良事件的發(fā)生，在此需深刻總結，以避免后期類似事件的發(fā)生。

　 后期在工作過程中招聘應積極主動的去完成工作，加強日常工作的監(jiān)督力度及在執(zhí)行過程中的精細化，確保整體工作的有序性及完整性。

　 2、其他感想 1)、現(xiàn)代企業(yè)管理必須建立健全的人力資源管理制度 現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理應"制度化、規(guī)范化、人性化"，依法制定規(guī)章制度是企業(yè)內(nèi)部的"立法",是企業(yè)人力資源工作規(guī)范運行和行使用人權的重要方式之一,應最大限度地利用和行使好法律賦予的這

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　 一權利，使企業(yè)的運行平穩(wěn),流通,高效,所以公司應根據(jù)自身實際，建立健全人力資源管理制度，并嚴格依法執(zhí)行,做到"合理,合法,全面,具體"。這樣可以：

　 ①、規(guī)范管理,能使企業(yè)經(jīng)營有序,增強企業(yè)的競爭實力; ②、制訂規(guī)則,能使員工行為合矩,提高管理效率; ③、解決勞動爭議不可缺少的有力手段;

　 同時對制定的規(guī)章制度也要進行及時的修改,補充,不能制定好后便完事大吉,要根據(jù)公司實際發(fā)展情況依法不斷推陳出新，從而適應公司總體發(fā)展需求。

　 3、建立"以人為本"的企業(yè)文化，做好員工協(xié)助 招聘工作對企業(yè)文化的建立非常重要，應遵循 "人才適崗"為核心的模式，即錄用適應崗位需要的人才，不能小材大用，拔苗助長，也不能大材小用，讓人懷才不遇;人才流動是正常的，但要真正做到離職員工也是京東方顯示光源的免費的宣傳員(目前我們很多招聘的員工都是通過在職或離職的員工介紹過來應聘的)，是企業(yè)形象的代言人。因此，以人為本，不僅體現(xiàn)在招人、用人，同樣也體現(xiàn)在對員工離職甚至離職后的管理態(tài)度和具體辦法上。公司不僅要用待遇留才，感情留才，文化留才，崗位留才，同時更要注重事業(yè)留才，機會留才，發(fā)展留才。根據(jù)"2/8 法則"，公司 80%的業(yè)績有賴于 20%的優(yōu)秀人才，因此，管理并激勵這些企業(yè)中的關鍵人才、優(yōu)秀人才便成為未來人力資源管理的重中之重。

　 總之，人力資源作為企業(yè)的核心資源將直接決定企業(yè)的核心競爭力。因此，從現(xiàn)代人力資源管理層面，要求不僅從戰(zhàn)略上建立具有競爭優(yōu)勢的人力資源管理制度，更要求把人力資源各環(huán)節(jié)的日常具體工作做細、做好、做到位，從而協(xié)助公司形成企業(yè)獨有的文化和氛圍，提高員工的歸屬感和凝聚力，維護公司的創(chuàng)新和活力。從員工角度則是建立激勵員工按照企業(yè)與員工共贏的發(fā)展之路，在企業(yè)中設計自己的職業(yè)生涯，不斷提高職業(yè)技能和水平，在實現(xiàn)自我發(fā)展目標時快樂地享受生活，享受工作，與公司共同成長，共同獲利。

　 招聘工作總結( ( 四) )

　 招聘員工本著以用人所長、容人所短、追求業(yè)績、鼓勵進步為宗旨;以面向社會，公開招聘、全面考核、擇優(yōu)錄用為原則，從學識、品德、能力、經(jīng)驗、體格、符合崗位要求等方面進行全面審核。

　 一、 部門招聘申請、上級批準;

　 二、 確認、費用申批、招聘發(fā)布;

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　 三、 初步篩選簡歷;

　 四、 行政人事部對應聘人員資料進行收集、分類;

　 五、 篩選后的簡歷進行電話面試、確定面試人選;

　 六、 篩選面試者簡歷，并發(fā)送至總經(jīng)理過目;

　 七、 對確定的面試人選進行面試電話通知(確定時間、發(fā)送公司地址短信、職位申請表到面試者郵箱);

　 八、 準備材料;

　 初試

　 a、簡歷 b、職位申請表 c、面試評價表 d、面試情況記錄表 c、員工招聘管理手冊 d、面試問題題庫

　 復試

　 a、薪酬結構 b、性格測試表

　 以上材料準備好送至總經(jīng)理、部門經(jīng)理;

　 九、 應聘者上門

　 1、由總經(jīng)理和部門經(jīng)理進行面試提問;

　 2、總經(jīng)理、部門經(jīng)理對面試者業(yè)務水平、考核成績、面談意見進行綜合評定;

　 3、再看是否安排第二輪復試;

　 十、 合格后辦理入職

　 1、通知錄用，確定到崗時間;

　 2、由總經(jīng)理向新員工介紹其崗位職責與工作說明;

　 3、簽定聘用通知書、薪酬總量構成表、崗位分類表;

　 3、提供身份證復印件、照片、學歷證明、職稱證書以及緊急聯(lián)絡人電話、地址;

　 4、熟悉公司考勤制度并由本人確認簽字;

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　 5、新員工其它入職準備(安排位置、申領辦公用品、電腦、考勤、更新員工通訊錄、申領公司 QQ 等)

　 11、入職培訓

　 由行政人事部定期組織新員工培訓，培訓內(nèi)容包括：公司介紹、公司各項制度、業(yè)務基礎知識等。

　 12、滿月跟進新員工入職滿一個月左右時，由行政人事部對其進行跟進。形式：面談。內(nèi)容：主要了解其部門經(jīng)理對其工作的評價;新員工對工作、部門經(jīng)理、公司等各方面的看法。

　 13、轉正評估

　 新員工工作滿三個月時，由行政人事部安排進行轉正評估，由同事、行政人事、總經(jīng)理對其進行評估。評估的結果將對該員工的轉正起到?jīng)Q定性的作用。

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　人生就像一部書，每個人都在書寫著自己的故事，書寫著生命中曾承載的苦辣酸甜和正在經(jīng)歷的風霜雪雨。不管這部書的情節(jié)精彩也好，簡約也罷，我們都必須字斟句酌，用心構思。只有這樣，認真寫好人生的每一個章節(jié)，才能把握生命的主旋律。

　 人生也像一條河，有誰不是在風里行舟，雨中穿梭。昨天還在逆浪而行，今朝依然奔奔波波。盡管如此，我們也不應氣餒，更不敢稍有停歇。只有這樣，才能穿越人生的風浪，踏平生命的坎坷，從而抵達理想的彼岸，收獲人生累累碩果。

　 人生還像一盤棋，我們每個人儼如上帝手中的一枚棋子，貧富貴賤難預料，生老病死不由己。楚河漢界今猶在，誰見君王卷土來？是��！人生苦短，歲月蹉跎。在不老的時光里，我們每個人充其量不過是一個匆匆的過客。當你走過半生，驀然首，你會發(fā)覺：轉眼間，我們便告別了蔥蘢的年華，跨過了中年的門檻，走進了楓紅菊艷的時節(jié)。

　 有道是，流光容易把人拋，紅了櫻桃，綠了芭蕉。歲月如梭，不經(jīng)意間便穿越半生滄桑�；厥淄�事，多少情懷已經(jīng)更改，多少青春早已不再，多少夢想恍如云煙，多少足跡已湮入塵埃。實乃，人生得失如萍散，雪落花開辭紅顏。

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　 三毛說：“我來不及認真地年輕，待明白過來時，只能選擇認真地老去。”昨天已經(jīng)落幕，明天無法彩排，唯有今天才是人生的最好舞臺。

　 輕捻指尖流年，細數(shù)過往云煙。曾經(jīng)的莽撞少年，總以為伸手就能夠著天，凡理都要辯出個曲和直，凡事都要弄出個里和面。人過中年，我們才恍然頓悟：不和別人比，好好活自己，這才是后半場人生棋盤最好的布局。

　 好好活自己，就要力求“身心兩安逸”.老了不可怕，就怕放不下。人過中年，身體機能不斷下降，就像一部半新不舊的機器，各個零部件都已瀕臨保養(yǎng)期，如果不及時加以檢修，等到停止工作那一天，悔之晚矣。凡事不攀比，保命是正理，浮云隨風去，任爾東與西。身體健康是前提，心情快樂才安逸。服老不并非消及，而是保護自己。

　 山有山的偉岸，水有水的柔情，每個人的生活模式千差萬別，就像世界上沒有一模一樣的兩片葉子，你有你的脈絡，我有我的紋理。寸有所長，尺有所短，每個人都不是完美無缺的個體，你有你的色彩，我有我的艷麗；你羨慕別人的同時，別人也許正在羨慕你。就像卞之琳所說的那樣，你站在橋上看風景，看風景的人在樓上看你。明月裝飾了你的窗子，你裝飾了別人的夢。我們每個人何嘗不是一道獨一無二的風景線，只是缺乏一雙欣賞的眼光而已。

　 好好活自己，就要力求“退而求其次”.后半生，我們沒有多余的精力去開拓一個未知的領域。所謂的“大不了從頭再來”,那只不過是年輕人的豪言壯語。人生后半場，上帝給予我們的時間和精力是有限的，適時地放手才是最好的選擇。退而求其次，看似是一種“無奈”,卻也是一種豁達的智慧。它并非真正意義上的“退化”,而是為生命“留白”,為自己留下一點周旋的余地。

　 老子曾言，“虛而不屈動而愈出，多言數(shù)窮不如守中。”事多必亂，言多必失，只有保留一定的“空”,才能其用無窮。正所謂，月滿則虧，水滿則溢。有時退一步海闊天空，進一步山重水復。留白，也是一種取舍，只有“丟卒保車”,才能滿盤皆活。

　 古人說：“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索。”可見，“求索”原本就分“上”“下”.當你的“上策”無法策馬揚鞭時，你必須要退避三舍求“下策”,謀定而后動，知止而有得。葉公好龍，玩假把式；夜郎自大，唯我獨尊，只能是自討苦吃。

　 好好活自己，就要力求營造一個“小天地”.人生需自渡，這個世界上從來就沒有救世主。自己的人生，黯淡與精彩完全由自己去書寫，去掌舵，去布局。紅塵如夢，亦真亦幻；人生如戲，亦悲亦喜。當曲終人散時，不過是樂者自樂，歌者自歌；傷者自傷，痛者自痛。

　人生就像一部書，每個人都在書寫著自己的故事，書寫著生命中曾承載的苦辣酸甜和正在經(jīng)歷的風霜雪雨。不管這部書的情節(jié)精彩也好，簡約也罷，我們都必須字斟句酌，用心構思。只有這樣，認真寫好人生的每一個章節(jié)，才能把握生命的主旋律。

　人生也像一條河，有誰不是在風里行舟，雨中穿梭。昨天還在逆浪而行，今朝依然奔奔波波。盡管如此，我們也不應氣餒，更不敢稍有停歇。只有這樣，才能穿越人生的風浪，踏平生命的坎坷，從而抵達理想的彼岸，收獲人生累累碩果。

　 人生還像一盤棋，我們每個人儼如上帝手中的一枚棋子，貧富貴賤難預料，生老病死不由己。楚河漢界今猶在，誰見君王卷土來？是��！人生苦短，歲月蹉跎。在不老的時光里，我們每個人充其量不過是一個匆匆的過客。當你走過半生，驀然首，你會發(fā)覺：轉眼間，我們便告別了蔥蘢的年華，跨過了中年的門檻，走進了楓紅菊艷的時節(jié)。

　 有道是，流光容易把人拋，紅了櫻桃，綠了芭蕉。歲月如梭，不經(jīng)意間便穿越半生滄桑�；厥淄�事，多少情懷已經(jīng)更改，多少青春早已不再，多少夢想恍如云煙，多少足跡已湮入塵埃。實乃，人生得失如萍散，雪落花開辭紅顏。

　 三毛說：“我來不及認真地年輕，待明白過來時，只能選擇認真地老去。”昨天已經(jīng)落幕，明天無法彩排，唯有今天才是人生的最好舞臺。

　 輕捻指尖流年，細數(shù)過往云煙。曾經(jīng)的莽撞少年，總以為伸手就能夠著天，凡理都要辯出個曲和直，凡事都要弄出個里和面。人過中年，我們才恍然頓悟：不和別人比，好好活自己，這才是后半場人生棋盤最好的布局。

　 好好活自己，就要力求“身心兩安逸”.老了不可怕，就怕放不下。人過中年，身體機能不斷下降，就像一部半新不舊的機器，各個零部件都已瀕臨保養(yǎng)期，如果不及時加以檢修，等到停止工作那一天，悔之晚矣。凡事不攀比，保命是正理，浮云隨風去，任爾東與西。身體健康是前提，心情快樂才安逸。服老不并非消及，而是保護自己。

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　 山有山的偉岸，水有水的柔情，每個人的生活模式千差萬別，就像世界上沒有一模一樣的兩片葉子，你有你的脈絡，我有我的紋理。寸有所長，尺有所短，每個人都不是完美無缺的個體，你有你的色彩，我有我的艷麗；你羨慕別人的同時，別人也許正在羨慕你。就像卞之琳所說的那樣，你站在橋上看風景，看風景的人在樓上看你。明月裝飾了你的窗子，你裝飾了別人的夢。我們每個人何嘗不是一道獨一無二的風景線，只是缺乏一雙欣賞的眼光而已。

　 好好活自己，就要力求“退而求其次”.后半生，我們沒有多余的精力去開拓一個未知的領域。所謂的“大不了從頭再來”,那只不過是年輕人的豪言壯語。人生后半場，上帝給予我們的時間和精力是有限的，適時地放手才是最好的選擇。退而求其次，看似是一種“無奈”,卻也是一種豁達的智慧。它并非真正意義上的“退化”,而是為生命“留白”,為自己留下一點周旋的余地。

　 老子曾言，“虛而不屈動而愈出，多言數(shù)窮不如守中。”事多必亂，言多必失，只有保留一定的“空”,才能其用無窮。正所謂，月滿則虧，水滿則溢。有時退一步海闊天空，進一步山重水復。留白，也是一種取舍，只有“丟卒保車”,才能滿盤皆活。

　 古人說：“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索。”可見，“求索”原本就分“上”“下”.當你的“上策”無法策馬揚鞭時，你必須要退避三舍求“下策”,謀定而后動，知止而有得。葉公好龍，玩假把式；夜郎自大，唯我獨尊，只能是自討苦吃。

　 好好活自己，就 要力求營造一個“小天地”.人生需自渡，這個世界上從來就沒有救世主。自己的人生，黯淡與精彩完全由自己去書寫，去掌舵，去布局。紅塵如夢，亦真亦幻；人生如戲，亦悲亦喜。當曲終人散時，不過是樂者自樂，歌者自歌；傷者自傷，痛者自痛。

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